張偉flyback回到專案組後，開始緊鑼密鼓的準備第6階段“上線準備”相關的工作。
雖然也有很多開發項，還沒搞完，可是不妨礙啟動這個階段的工作了。
這個階段主要是兩個方麵的工作，一是許可權，另一個是主資料收集。
這就是擁有上帝視角的好處，當張偉自己推匯出交付方**後，專案的每一步都在自己的預計中。
當田明給張偉安排時，張偉直接就把從60G裡，整合出來的，檔案模板給拿出來了。
硬是把田明搞的，悻悻而歸，隻能再度衝去，王主任，馬總他們的辦公室喝茶。
反正吧，現在田明主要的任務居然是喝茶了。
峰哥也是，看著張偉那麼猛，早早的預定了張偉的時間，要和張偉一起搞內部銀行的培訓，畢竟不是誰都可以一出手就拿回來30，40份簽字檔案的。
作為一個諮詢顧問，拿到簽字檔案，是能力表現的硬指標。
這是張偉發現的bug，別人難的事，有bug加持，對張偉就反而變得稀鬆平常了。
張偉開始對上線準備的最重要的兩項工作，發起了修鍊挑戰。
“許可權檔案”，“主資料模板”。
張偉按照從60G裡摸索到的修鍊項，安排給了小燕、紅姐、新加入專案組的小哥。
“這個檔案是許可權檔案，主要規範後續使用者的許可權範圍，總體分成功能許可權，和資料許可權！”張偉開始培訓他們，如何收集這個檔案裏麵的資料。
功能許可權的意思是，對方有沒有這個功能，比如我是一個應收會計，那麼我就不能做應付會計的事，所有應付相關的功能，就不能給我。
資料許可權的意思是，如果我是一個應收會計，我屬於惠州電子的，公司程式碼是1000，我不是汕頭公司，公司程式碼2000，那麼即使我有應收會計的功能，我也不能做汕頭公司2000的賬，連看都不能看。
還有成本中心，科目，資產......。
此時一套極品模板的威力就體現出來了。
張偉是在60G裡總結出來的模板，這套模板保證能打。
張偉說，按照這個模板填就好，肯定不會有錯。
再次證明有經驗的人，幹活就是嘎嘎猛。
不過張偉的經驗，不是“乾”出來的，而是從60G裡“看”出來的。
但是紅姐他們看不出來啊，隻能用崇拜的眼神看著張偉的騷操作。
剛好張偉又剛flyback充能回來，正是霸氣鼎盛時期，他們對張偉隻有信服。
他們剩下的，隻有猛幹了！
還有主資料檔案也是，一樣的玩法，他們三個領好任務，分別就去幹活了。
張偉覺得，自己這個“管理能力邊”的晉陞，好像不知不覺中，就從小顧問，晉陞到模組組長的位置了哦。
雖然現在自己不是領著一堆的2.5W幹活，可是，小燕、紅姐，也不是普通人啊，對方也是CXO下一級的紅人了，離“O”就一個等級了。
峰哥，那邊也進入了終端使用者驗證階段，張偉和峰哥，又打上了配合。
田明對內部銀行也是非常的感興趣，畢竟這個解決方案，很是獨特，培訓的時候，也一起來了。
這一看不要緊，居然在台上培訓的，講PPT的居然是張偉。
這可把田明驚的夠嗆，趕緊問峰哥“為啥讓張偉上台給大家培訓，他就是個剛轉出來的顧問哦”。
峰哥一句話懟過去“你就說，他講的如何？那氣勢，那颱風！重點是培訓的內容，你覺得如何吧？”。
田明“....!”直接被懟的，啞口無言！
開玩笑，張偉覺醒的可是“講PPT”天賦技能，峰哥最開始也是掙紮了幾下的，但不到5分鐘，張偉就接過了熒光筆。
峰哥反而落得輕鬆。
峰哥現在走到田明跟前，拍著田明的肩膀“我們這些，老頭子，要給年輕人機會啊！”
田明斜眼，看著峰哥，硬是沒說出一句話。
最後隻能無可奈何的來了一句“NB!摸魚，都模那麼理所當然，理直氣壯，I服了U!啊！”
“淡定，淡定！”峰哥接著說“最近喝了那麼多茶，二期專案談的如何了啊？”
.....
張偉輕車熟路的搞定了17份使用者的簽字，交給了峰哥。
峰哥肯定是樂的合不攏嘴了啊！
張偉自己願意無私幫著峰哥幹活，當然是想修鍊更多東西了，吃虧是福，乾的越多，成長也就越快啊。
這可是內部銀行，極品至極的解決方案，500強都沒有的哦！
2天之後，第一批許可權檔案、主資料檔案，收集到位了。
張偉開始逐個的檢查。
應收崗位的許可權，應付崗位許可權........。
總公司可操作的業務資料.......。
分公司可操作的業務範圍.....。
然後是主資料。
983條供應商.....。
2329條客戶.....。
389條科目....。
張偉逐個的檢查，越查越興奮，越查感覺，越上頭！
張偉甚至有種想咆哮的衝動啊！
終於，終於啊，多久了啊！
機緣，機緣總算來了啊，皇天不負有心人啊！
蒼天啊，大地啊，總算是來了啊！
8層結丹，產生了丹紋，可是丹紋的範圍，如何確定的？每條丹紋的大小如何確定？
此刻，終於搞明白了！
丹紋的範圍，不就是許可權框定的範圍麼？包括功能範圍，和資料範圍。
功能許可權確定了，這顆藍丹那些區域可以被佈局丹紋。
資料許可權確定了，這顆藍丹被佈局的丹紋，那些人的資料可以被通過，那些人得資料不能被通過。
這樣藍丹上麵的丹紋就不至於到處亂竄，是被限定住的，是可控的。
還有主資料，決定了每條丹紋的大小和縱深。
主資料量龐大的，代表對應形成的丹紋就很粗壯，主資料很少的，代表對應的丹紋就很纖細。
幸好啊，這次這個專案，隻有FI財務模組，最大限度縮小了構建第九層結丹的難度。
張偉立馬想到，如果要把丹紋擴充套件到整個第九層藍丹表麵，那麼就需要各個模組都要構建起這樣的主資料，和許可權分佈。
這樣的思維直覺，是當初張偉在構建第四條邊產品經理能力分級時，開發出的“以終為始”的認知公式。
當以第四條邊的認知公式，來審視現在的九層結丹的突破時。
張偉居然發現了更多。
哈哈！
就像許可權，張偉以前寫程式，無數次的在自己的程式裡，加入許可權控製。
可是自己從來沒有站在“以終為始”的角度，看待過許可權，對整體的影響、控製、佈局。
不對，在這裏，應該叫“全域性視角”！
對，應該叫“全域性視角”！
哈哈！
當初自己寫報表、寫功能時，自己隻是那個被全域性掌控下的一個節點而已。
就像《蒙娜麗莎的微笑》，張偉以前是一顆畫素，即使這顆畫素，在蒙娜麗莎微笑的嘴角的黃金位置，對於這顆畫素來說，那也就是一顆小黑點而已。
可是對於站在外麵的張偉來說，這就是一幅張蒙娜麗莎，即使一顆畫素，也不能少，少了微笑就不完美了。
張偉非常的欣慰，第9層結丹，不但結丹成功，而且也讓自己領悟到“全域性視角”的價值和重要性。
而現在站在全域性視角。
張偉不用猜，直接基於第二條邊構建的交付方**，進行邏輯推導就行了。
在上線準備階段，許可權資料夾裡的FI模組，隻是其中一個資料夾，還有MM的，還有PP的，還有SD的......。
這些全部收集齊了，肯定覆蓋完第9層整個藍丹的表麵積了。
隻是現在這個專案，隻需要收集完FI，許可權資料，和主資料就已經搞定這個專案了。
這一層，丹紋範圍框定也是呈現網狀，並且和第8層是相通的。
比如縱向的，公司程式碼，是第8層配置好的，第9層在確定資料許可權時，就得使用。
比如橫向的，主資料供應商，FI會使用到，MM（後勤）模組也會使用到。
縱向和橫向，都構建起了網狀連結了。
張偉看著第9層結丹，既高興，又欣慰，真是有種精誠所至、金石為開的感慨啊！
比起前麵幾層結丹，張偉反而多了那麼一點淡定，和從容！
因為張偉發現了第10層結丹的方向了啊！
丹紋的走向，和延伸出來的一係列問題，絕對是通向第10層結丹的道路！
丹紋為什麼從這裏開始，又為什麼在那裏結束？
甚至是，為什麼這裏是開始，為什麼這裏是結束，或者結束和開始的認定標準是什麼？
還有丹紋既然有粗、有細，那裏麵能流通的什麼呢？
既然可以流動，那麼流向怎麼確定了？
既然有流向，那麼流速、流量如何確定了？
張偉感覺，這些問題，離自己非常近了，甚至有種觸手可及的親切感。
但是機緣這種東西，真的又很玄妙，雖然答案就在眼前，可是機緣、積累沒到時，真的很難抓住。
張偉能肯定是，這個專案往後，應該突破第10層無望了，因為交付方**的體係裏，沒有上麵那些問題的答案。
而交付方**的2需求調研，3藍圖設計，肯定可以回答這個問題，隻是自己加入這個專案組時，剛好錯過了這階段而已！
不過沒關係啊，目標明確了啊，下個專案，肯定結丹第10層。
哈哈！
爽！
九層結丹成功，附贈“全域性視角”技能！
一箭雙鵰！
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