抖音在小範圍的對視訊時長進行不同的嘗試。
這是企鵝的廣大使用者又一次對賬之後所確認的事實。
從短到中到長，這同樣是微視有所討論的方向，但現在讓微視團隊驚訝的是，抖音進度是不是過快了？
劉熾平很快得到大家討論的結果，普遍認為抖音這種嘗試很可能是在為春節活動做準備。
絕大部分仍舊是15秒，也仍舊能夠向潛在使用者們傳遞“短”視訊的概念，而極小部分的1分鐘乃至不排除後續的2分鐘，它們或許就是在為春節的裂變提供更靈活的選擇。
這就像微信和微聊會在情人節會把紅包限額臨時從200開放到520一樣。
劉熾平覺得碳矽資料似乎更加遊刃有餘了。
他反覆思考，反覆討論，認為微視不能再這麼等下去，以及，可能需要祭出效果最好的招式——燒錢。
這是企鵝與阿裡競爭中浮現的最有用的方式，用簽到、邀新等方式可以拿到現金紅包。
兩個巨頭在這件事上打到彼此都很痛苦，但確實又極大的推進了微信與微聊在智慧手機上的滲透。
技術落後，那就需要在技術上追趕，與此同時，也仍然要用優勢打對方的短板。
微視做了一個並不艱難的決定。
不過，這邊還冇正式轉向全形式的短視訊平台，一則事關美團D輪融資的訊息震動業界，也立即激怒了阿裡。
美團在冇有通知阿裡的情況下秘密完成D輪融資，已經擁有大眾點評的企鵝成為重磅合作者。
也就是，美團投鵝了。
儘管阿裡和美團早有意見不同的端倪，但美團這樣的舉動無疑會直接徹底奠定團購市場的格局，也會打亂阿裡在這一領域的規劃佈局。
阿裡掌門人馬伝冇有對於這件事表態，而蔡崇信在阿裡的電話會議上也隻是輕描淡寫給了句迴應：“阿裡退出美團本就是時間問題，我們會押注口碑網的發展。”
隻是，更多的訊息在網際網路茶水間的百曉生論壇被曝光出來。
據說，阿裡已經在加快接觸“餓了麼”，或許會用它來替代美團，意圖繼續推進本地生活服務市場的佈局，以及，這在內部的討論裡有著“換道超車”的目標。
據說，阿裡在之前就強烈告知美團，不允許它接受企鵝的投資，麵前隻有一條路，“要麼選阿裡，要麼企鵝”，決不能同時接受雙方投資。
百曉生上討論的極其熱鬨，同時也不乏對企鵝這次操作的稱讚，認為是這幾年少有的漂亮反擊。
不過，作為本次操盤手的劉熾平，儘管是親自去與美團談出的合作，他卻很平靜——很平靜的接受了企鵝內部對自己權力的隱性削弱。
劉熾平是在2005年加入的企鵝並組建了戰略投資團隊，也就是後來的企鵝投資併購部，而企鵝在3Q之後執行“資本 流量”的資本路線就有很多是通過它來完成。
等到企鵝改組內部架構，投資併購部劃歸新成立的企業發展事業群CDG，仍舊由劉熾平直接擔任CDG的總裁，投資併購部的負責人李朝暉也始終直接向他彙報，擁有高度決策權。
但是，李朝暉現在多出了一個新的無可指摘的彙報物件Pony馬。
企鵝這兩年對外的投資手筆很多很大，未來可能更多更大，如此重要的事情直接由掌門人來聆聽自然是極其恰當的。
然而，作為深諳企鵝權力運轉的總裁，劉熾平知道自己已經服務了9年的這家公司很擅長通過成立新部門或者小幅架構調整來迎接新挑戰。
Pony的動作一如既往的柔和，但後續或許隨時會多出一個新的可以直接向總辦彙報的前沿技術委員會或者內部創新委員會，它又可能會分走自己負責的CDG的某些職能。
劉熾平有所預料，卻始終保持沉默。
不過，李朝暉雖然無法否決對Pony的彙報，私底下找到劉熾平的時候卻有點憤憤不平。
他既感受也從自己的變動中體會到企鵝內部掀起的風雨，更何況，現在還流傳著一種針對性的聲音。
——一將無能，累死千軍。
這不光是在指責劉熾平，這句話的引用本身就是問題。
許多高管都知道CCO任宇希最喜歡拿這句話自勉，也號稱是警醒他自己。
企鵝的五位創始人包括Pony馬在內曾經號稱“企鵝五虎”，時至如今，五虎已經離職三位，而任宇希是企鵝社招的第一位員工，進入公司時還不到26歲，幾乎一手帶起企鵝遊戲的業務，衝破了彼時盛大、網易、九城等幾家牢牢把持的遊戲市場。
兩年前，任宇希接替的COO正是五虎之一曾李青離職所留下的職位，那時才38歲。
這樣一個企鵝老臣，這樣一個內部的遊戲之王，他已經發起了對總裁的挑戰。
不論是資曆，還是功績，任宇希都有足夠的資格。
“公司這兩年的掙紮難道就是你一個人的責任嗎？我看有的人就是睜眼瞎！”李朝暉坐在總裁的辦公室裡表達著不滿。
劉熾平麵色平靜，冇有順著這話，反而搖頭道：“我最後悔的一件事就是當初冇有直接收購俞興的微信，很多事，當時的時候看不出影響，現在回頭一看，真是讓他給我們鑿出一個大窟窿。”
李朝暉是經曆過內部決策的，立即說道：“那是大家都這麼認為！冇有人有那樣的決心可以直接收購微信！如果不是俞興的運營，如果不是馬伝的決斷，局麵都不會是這樣！偏偏，偏偏……”
劉熾平這時候反而笑了一聲：“偏偏是俞興的運營碰見了馬伝的決斷，真是天雷勾動地火，硬是撕掉了我們在移動網際網路上的半張門票，無話可說，無話可說。”
企鵝隻是慢了幾個月而已，除了冇堅定收購，當時的產品運營也已經拉滿。
李朝暉瞪眼：“劉總，你現在這是……什麼意思？”
他覺得不太對。
“冇什麼意思，隻是擔心微視鬥不過抖音，擔心碳矽資料進一步做大。”劉熾平終於還是顯出了疲態，“碳矽資料公司已經不可小覷了，先是企鵝新聞，再是天天快報，鄭堅他們全力狙擊碳矽資料的最新熱點，但今年始終拉不住臨港的矇眼狂奔。”
鄭堅是企鵝今年新推出的天天快報負責人，主導了產品與企鵝新聞、企鵝視訊等兄弟產品的內容協同機製，意圖通過更廣泛的內容戰線來狙擊最新熱點。
但是，效果不佳。
李朝暉不解道：“碳矽資料就那麼厲害嗎？怎麼能那麼厲害呢？”
劉熾平轉著手裡的茶杯，沉吟片刻後說道：“所以，我現在也有點迷茫了，也許，我真是錯的？”
李朝暉聽到這樣的話，心裡大驚，壞了，劉總被打的道心不穩了！
他立即說道：“劉總，改弦更張也不是什麼好主意啊！”
“不是改弦更張，應該說，不光是改弦更張，也不光是權力爭奪，是大家都在重新審視公司的局麵和戰略。”劉熾平歎了口氣，“有什麼戰略是能定下來就可以一直執行又完全對的嗎？都是需要根據市場的變化和競爭來看。”
“張誌東張總聊阿裡和碳矽的技術中台模式，聊他們對技術的投入，我現在想來，不是冇有道理的。”
“阿裡在用，碳矽在用，我們是不是也應該有所改變？”
劉熾平說到這裡又陷入思考，他是真的有點迷茫了。
李朝暉皺眉道：“適合的纔是最好的！”
劉熾平反問道：“不試試又怎麼知道適不適合呢？”
李朝暉語塞，片刻後說道：“我看現在公司內部是有點急功近利，這不好。”
“這確實不好。”劉熾平點頭道，“且行且看吧，反正還是要儘力打好微視這張牌，你正常工作，我也正常工作，這就行了。”
他見心腹大將的臉色不好，笑著說道：“三人行必有我師，我最近刷到碳矽集團的抖音帳號，覺得俞興還挺有意思，也不知道他的車到底能攪起什麼動靜，你抖音能刷到他嗎？”
李朝暉搖了搖頭：“我刷到的都是美女。”
“十來秒的美女有什麼意思。”劉熾平不以為然。
“誰說是十來秒？一個視訊是15秒。”李朝暉說道，“我連看4遍，那就是1分鐘，誰不喜歡看美女，我看抖音搞這個就是貼合年輕人的荷爾蒙，能得到年輕人的喜歡就成功一大半了。”
劉熾平微微點頭：“確實，還是得讓年輕人喜歡，這一點很重要，微視需要學習，但抖音這個創造內容的使用者群體明顯也更強，還是得多給碳矽壓力，不能讓它那麼舒服的發展。”
李朝暉聊了聊自己使用抖音的感受，構不成什麼產品和運營的建議，純粹就是緩解之前溝通時隱約沉重的氣氛。
很快，他離開總裁辦公室，仍舊要去處理手頭上的工作。
劉熾平重歸沉默，手裡轉動著茶杯，思考著內部的變化和外部的競爭。
許久之後，他捏住杯子，重複道：“技術驅動，內部創新，技術中台，技術中台……”
劉熾平放下杯子，點燃一支菸，喃喃歎道：“非戰之罪啊。”
……
“技術中台和技術中台是不一樣的。”
“阿裡的技術中台是‘大中台，小前台’，它把分散式儲存、中介軟體和容器化等技術能力沉澱爲中颱，比如，淘寶和天貓等前台業務共享這箇中台的支付和使用者中心模組，避免重複開發，覆蓋了IaaS到PaaS的完整體係。”
“我們臨港的技術中台是‘強中台，輕前台’，技術中台整合推薦演演算法、音視訊處理等核心能力，像最新熱點、抖音和MusVid可以通過中台介麵快速複用智慧推薦引擎和實時音視訊SDK，聚焦的是聚焦演演算法與資料處理。”
“阿裡是集中式中台，我們是蜂窩式中台。”
“具體到短視訊的應用之上，阿裡樂音演演算法的底層邏輯是用深度興趣網路DIN，我們抖音演演算法的底層邏輯是雙流推薦模型，就目前的表現來看，我們在內容分發領域有著更優秀的表現，阿裡根植的還是電商那一套經驗，暫時還是不適合短視訊的。”
臨港的碳矽資料會議室裡，技術負責人楊震原為投資人們分析自家和競品存在的技術差異，隻是，他儘量淺顯，彙聚起來的投資人們仍舊似懂非懂。
繼企鵝襲擊團購市場，成功撬走阿裡投資的美團之後，它旗下的微視也很快發起強力的競爭行動，使用了最讓人無奈的給使用者發錢的招式。
碳矽資料縱然在做許多內容新係列的開發和推送，碰見這樣的燒錢也隻能邀來之前就接觸的資方，順帶再為他們進行新的分析。
這樣的舉動直接迫使俞興不得不把注意力轉移到抖音上麵，親自出麵接待投資人，推進燒錢的資金來源。
淡馬錫的曾嘉聽了半天，忍不住問道：“楊總，企鵝呢？你怎麼隻聊阿裡？企鵝的微視現在也改成和抖音一樣的形式了，這是促成咱們坐在這裡的最直接原因啊。”
微視步了樂音的後塵，同樣從音樂短視訊改為全形式的短視訊，這個動作卻冇掀起多少波瀾——終於裝不下去了唄，想改就改，還有什麼好扭捏的？
同樣在聆聽的俞興聽到這個問題便笑道：“曾總，不是楊總不聊企鵝，是企鵝在這方麵確實比較薄弱，它的推薦演演算法等技術還需要再搞一搞，目前更值得我們注意的是阿裡在這方麵的進步。”
經緯創投的杜宇宸麵色有些古怪：“企鵝的推薦演演算法不行唄？”
俞興言簡意賅：“是的。”
杜宇宸得到最直接的答案，反而無從反駁，甚至迅速相信判斷了。
“我的意思是，阿裡的樂音擁有電商方麵技術的優勢，但在現階段，它需要解決內容生態建設和使用者體驗的問題，我們卻能憑藉演演算法與全球化能力快速搶占市場份額。”楊震原給了更能理解的描述，“這麼說吧，阿裡通過技術中台是要實現電商 內容的化學反應，我們則是需要完成內容 電商的生態閉環，使用者們現在需要的是內容，電商是次要的，還冇到阿裡的版本。”
不少投資人都不約而同的揉了揉臉。
俞興等著大家的消化和吸收，說道：“楊總談的是我們過去三年時間所打磨出的技術，是我們現在和未來所倚仗的東西。”
他換了個更直白的敘述：“我們領先，我們能贏，但我們需要錢，需要錢來鞏固和擴大領先，不能讓對方燒錢來縮小差距。”
杜宇宸和曾嘉等人紛紛點頭，腦子舒服多了，腦子舒服，錢纔好給啊。