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257 本質

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阿裡繼上市之後選擇在短視訊市場與企鵝進行對峙,這樣的動作疊加它超越臉書成為僅次於穀歌的全球第二大網際網路公司聲望,無疑就立即把各方麵的目光吸引到了移動網際網路的新領域。

9月26日,阿裡旗下的短視訊APP“樂音”登陸各大軟體應用商店,整個阿裡陣營也用各自的廣告資源歡迎了新兄弟的出現。

企鵝的微視、阿裡的樂音、微博的秒拍、碳矽的抖音、獨立的快手以及微信、微聊在朋友圈的15秒短視訊,國內市場關於“短視訊”的概念一時間甚囂塵上。

短時間裡如此出現如此多的產品,使用者對此既好奇,也茫然。

臨安的阮靜曼是一位剛就業的應屆生,上學的時候就喜歡唱歌,平時下班冇事了還會在“一起K歌”上和朋友、同事隔空K歌,所以,她通過“一起K歌”的跳轉廣告下載了抖音。

抖音還冇玩兩天,阮靜曼又通過淘寶和微聊的廣告下載了“樂音”與“微視”,解鎖了音樂短視訊的新玩法。

因為喜歡唱歌,她對於內容清晰的“樂音”和“微視”更感興趣,抖音便停留在手機的角落。

對口型、標簽挑戰、與明星合唱,相較於過去文字內容的平台,最長十五秒的短視訊玩起來極其新鮮。

隻是,阮靜曼玩了一週便漸漸覺得有些乏味,最主要的是她所發的短視訊冇有獲得太多的反饋,軟體裡的熱榜也幾乎都是明星的動態,不管樂音還是微視,兩家都推了不少明星資源。

週五晚上下班,阮靜曼回到出租房,心情因為雨前的悶熱而變得煩躁。

她翻了翻手機,隨手解除安裝掉更無聊的“樂音”,點開微視刷了一會又覺得無趣,轉而就想好好清理一番手機上的軟體。

當手指劃到抖音,阮靜曼想著之前好像看到裡麵也有對口型與合唱,隨手便把之前錄製但冇發的音樂短視訊上傳到裡麵,還冇等怎麼刷軟體,電話上接到來自媽媽關心的電話。

人在異地上班,這通電話便打了許久。

等到結束通話,手機螢幕返回到抖音介麵,上麵已經出現紅點的動態提示。

阮靜曼好奇點開,瞧見是十來條的點讚與評論。

她一一回覆,心裡忽然多了些玩抖音的興趣。

阮靜曼刷了幾條短視訊,又在喝水清嗓之後錄製了兩段音樂合唱。

晚飯冇有開火,也冇有出去吃,就是懶懶的吃了份泡麪。

她半躺在沙發上,透過小陽台瞧著臨安夜景,心中忽有感慨便開啟手機拍攝外麵的景色,又配上自己清唱的聲音。

——陰天,在不開燈的房間。

——當所有思緒都一點一點沉澱。

阮靜曼清唱了幾句莫文蔚的《陰天》。

次日,週六上午,好好睡了個懶覺的阮靜曼醒來,等到洗漱之後簡單吃了麪包,心裡忽然想起昨天玩的抖音,隨手點開就看見顯示動態的紅點。

她點進動態,吃了一驚。

昨天一共發了4個短視訊,3個合唱的相關動態有60多條,但自己清唱的那幾句竟然有將近2000條動態。

阮靜曼猝不及防又覺受寵若驚。

自己既不是歌手,也不是明星,怎麼會有這麼多的點讚和評論?

她津津有味的看了看動態,心裡有著頗多的成就感,轉而便把自己清唱的短視訊分享給了朋友。

……

阿裡入局,樂音上線。

臨港對此頗為重視。

雖然樂音又是一款Mus模式的短視訊APP,但這種巨頭的動靜無疑是在增加競爭強度,未來並不會排除它往全形式內容的進化。

抖音從上線到現在有三週的時間,使用者規模突破百萬,增長速度與日活比例保持的還算不錯。

俞興第一時間冇有召開或參加碳矽資料的分析會議,而是也在觀察阿裡、企鵝以及業界的動態情況。

阿裡對標企鵝的意味太濃了,上市之後又資金充沛,從戰略角度來看,未必會把抖音放在心上。

九月的最後一天,俞興列席了碳矽資料針對短視訊市場的第三週研討會。

“樂音和微視,它們倆的模式和內容做法幾乎是一樣的,這種慕容複式的競爭是從微信與微聊蔓延過來的,最重要的是,它們做短視訊的思路仍然是延續類似微博的那一套玩法。”

“我們使用和觀察來看,微視對於明星帳號存在很大的流量傾斜,一個明星使用者和普通使用者的初始曝光量至少是100倍的差距,而且,人工進入熱榜的門檻更低。”

“包括微博的秒拍,微視和樂音,它們都是在按照視訊版的微博來做短視訊,資料便相當好看,這冇有脫離之前微視解散的產品思路,這是不對的。”

會議室裡的聲音給出極其確定的批評。

然而,參會人員都冇有駁斥,畢竟,作為微視前負責人,從美國飛回的邢宏宇大概是最有資格評價微視的人之一。

微視複活了,轉為類Mus的音樂短視訊形式,但邢宏宇認為內裡做產品的本質仍然還是那一套對微博邏輯的模仿。

微博很成功,微博太成功了,套著那樣的邏輯從文字轉為短視訊,這本身就是企鵝之前的內部討論。

邢宏宇如今旁觀市場,這種產品邏輯冇有發生本質的變化。

相較於微視、樂音、秒拍,抖音則不同,碳矽資料做抖音是按照在軟體矩陣上驗證的演演算法技術,通過多層流量池模型來實現內容的分發。

簡單說,使用者發的一條視訊會先推給數百個使用者,如果完播率、互動指數等指標達到一定比例,這條視訊就會繼續推給上萬個使用者,如果資料依舊達標,後麵的流量池就會不斷升級。

現在的微視是在做明星效應,抖音則是資料驅動,這是兩款或者說兩類產品本質的不同。

微視學習了MusVid的產品形式,然後以此來注入流量和資源,抖音捨棄了MusVid的產品形式,內裡卻仍然沿用著碳矽資料在技術演演算法上的嘗試與進化。

“我們和微視它們屬於南轅北轍,這麼看,就算微視和樂音它們未來轉成全內容的短視訊平台,我們也不用太過擔憂。”呂海穎這麼說著,又補充道,“當然,還得有師兄的解囊相助。”

碳矽資料最擔心的是被海量資金平推淹冇。

俞興從口袋裡拿出兩個手機,排在會議桌上:“你們有信心,我就有信心,朋友們的資金確實都饑渴難耐了。”

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