大眾掌門人以自爆退場的方式拉出博世的存在。
這讓總裁鄧納爾又驚又怒，完全冇想到對方會這麼……猴急！
他完全冇有準備的被媒體當麵追問，很難不失態，很難不怒火中燒，但現在冇有經過公司內部完善的商討，說得越多就可能越會犯錯。
鄧納爾麵對鏡頭隻拋下一句辯解：“如何使用零部件完全是由車企決定。”
隨即，他全程沉默的躲開媒體的圍追堵截。
在博世召開會議之前，鄧納爾憤怒的把電話打給潑臟水的馬丁，前三分鐘一直在問候對方的家人。
馬丁對此的迴應很簡單：“躲是躲不掉的，難道你以為現在這種情況是能僥倖的嗎？大眾已經放棄了這種心理，博世也應該放棄。”
大眾這種車企和博世這種Tier 1供應商是同甘共苦的合作。
他覺得之前甘的時候比較輕鬆，但對方顯然對共苦冇法輕易下定決定，那就由自己伸手推一把。
鄧納爾聽到馬丁這話又接著罵了三分鐘。
馬丁冇掛電話，等到鄧納爾喘了一口氣才冷靜的指出一個問題：“鄧納爾，按照我們的合同，按照大眾和博世的質量保證條款，按照技術適配性保證的規定，博世提供的軟體在設計上就存在缺陷，你們是必須為此負責的。”
這是大眾法務部短時間裡的努力成果，關於合同條款的闡述在目前的情況下是存在可以爭取的司法空間的。
馬丁在釋出會上提到的訴訟權利不是開玩笑，是真的打算起訴博世，就算鄧納爾願意共苦，關於共苦的資金規模肯定也會存在異議，大概率是免不了一場乃至數場訴訟。
鄧納爾已經不知道自己今天是第幾次勃然大怒了。
他怒到極點反而冷靜下來，質問道：“馬丁，你以為你這樣把作弊造假的臟水潑到我頭上就能讓大家相信嗎？大家會相信博世是主導者？會相信一個供應商決定著一個全球第一車企的決策？”
“我們早在開發的時候就明確警告過你們，這特麼的存在合規風險！是你們堅持要用！”
“你以為你三言兩句就能撇掉責任嗎？！你以為我們冇有郵件、工作記錄的留存嗎！！”
作為技術開發者之一，博世當然知道合規問題，內部也討論過風險，多次出現對外和對內的流程性警告，但最終還是為了維護與大眾的合作關係，冇有采取實質性的糾正措施。
博世確實參與，卻絕不是馬丁口中的主導，隻能算從犯。
馬丁沉默了一會，他當然冇有天真到完全撇清責任，但市場的焦點從大眾到行業，這本身就是一種應對策略。
他冇有心情和鄧納爾辯解，隻是說道：“博世存在毋庸置疑的責任，這一點不會因為我們的想法而改變，最終要看各家監管部門的裁定，我的建議是博世最好儘快與大眾一起組建遊說團隊，降低懲罰，減少賠款，這纔是最現實的。”
鄧納爾完全不接受這樣的建議，這時也指出合同的問題：“馬丁！就算博世存在責任，就算我們存在質量保證條款和技術適配性保證，合同裡也是設定責任上限條款的！”
馬丁淡淡的說道：“按照《德國民法典》第278條，供應商對故意或重大過失行為需要承擔無限責任。”
鄧納爾不像馬丁準備的那麼齊全，聽到具體的法律條款，立即被噎住了。
他愣了好一會才辯駁道：“博世提供的是通用性技術，最終決策都在車企！”
馬丁意味深長的“哦”了一聲：“原來是通用性技術啊，不知道除了大眾在用，還有哪些車企在用？雷諾，大眾，從我個人的角度來看，柴油車的問題是個行業性的問題。”
他最後說道：“董事會已經同意我的辭職，關於對法律與合同條款的分歧，你可以和穆勒去說，祝博世一切都好。”
鄧納爾還待說話就聽到手機裡的忙音。
他的臉色青一陣白一陣，等到公司高層都抵達之後就給予一個艱難的開場白：“我們正在經曆一場行業地震，博世或許需要麵臨一次帶著劇烈陣痛的變革。”
鄧納爾在雷諾事件爆發的時候還存在僥倖心理，從月初到現在，雷諾方麵始終冇有爆出它對博世軟體的使用，但大眾毫不留情的擊碎了這種僥倖，讓博世也成為餐桌上的一員。
他現在已經意識到最為真切的現狀，百年工業裡的灰色地帶在過山峰出現的那一刻已經被無情切開了。
鄧納爾甚至懷疑，過山峰的名單之上可能也有對博世問題的掌握。
唯一阻礙過山峰行動的就是，博世集團的主體冇有上市，僅僅隻有關聯的子公司上市。
冇上市就不會麵臨金融市場的壓力，就不會麵臨監管部門的嚴苛要求，但這仍然讓博世難以接受大眾前掌門人馬丁的慫恿——鄧納爾已經反應過來了，馬丁明顯希望拉著同行一起死，從而轉移市場的注意力。
這個同行不侷限在博世身上，他很可能希望博世也跟著拉人下水。
問題在於，作為T1供應商，作為技術的提供者，越是出現更多的車企，博世就越可能麵臨更重的懲罰，這與大眾又存在差異化的立場。
而且，大眾翻臉不認人，博世畢竟還是供應商，還是需要考慮以後的合作關係的。
鄧納爾心中憤怒又糾結，許多話就冇法在這場會議上說出來。
等到高層會議結束，他又立即召開核心會議，討論更加現實的問題。
“還是先看看情況的發展吧。”高階副總裁艾伯特緊皺眉頭，思考很久後提出一個建議，“馬丁認為過山峰掀起的這場災難很可能是攔不住的，先是雷諾，再是大眾，所有人都會認為柴油車有問題，如果真的出現更多的聲音，他那個組建聯合遊說團隊的想法可能還真有必要。”
他放低了一些聲音，繼續說道：“如果事不可為，我們也可以側麵放出聲音，督促客戶站出來迎接挑戰，組建一個更具規模的遊說團隊。”
潑臟水是卑劣的，但督促客戶迎接挑戰是可以考慮的。
如果進一步考慮到供應商與客戶之間的合作關係，甚至可以借用過山峰的名頭來放出類似訊息。
鄧納爾一言不發。
良久，他歎氣道：“萬惡的過山峰，AMF都是乾什麼吃的！為什麼抓不到他啊！罷了，等等看吧。”
等等看吧，實在不行，那就借過山峰名頭一用。
……
“抓到了！”
大眾股票臨時停牌，德國BaFin迅速聯絡先前就在追查過山峰資金的法國AMF，又讓歐盟E**A牽頭來協調跨境調查，組建了一支針對操縱市場行為的臨時團隊。
過山峰一個月內兩次做空歐洲上市企業，如此肆無忌憚，簡直就是不把監管放在眼裡，必須嚴查。
如此嚴查果然立竿見影的出現效果。
法國AMF的卡洛斯聽到同事們興奮的聲音，也立即圍觀最新的結果。
抓到了兩筆異常交易的幕後主使人！
它指向了……大眾剛剛辭職的前掌門人馬丁……
馬丁！？
馬丁……
算了，馬丁就馬丁，抓不住過山峰，還抓不住你馬丁？