碳矽集團材料實驗室與碳力公司的研討會氣氛很好，兩邊都對一體化壓鑄的落實前景很樂觀。
按照杜耀傑的說法，2014年Q2之前就能徹底完成裝置的引入。
這比先前要研發預算時的口吻要早一些，也就自然離不開俞總慧眼如炬下的大力支援。
熊瀟鴿聽出這位杜總的吹噓，但也為碳矽集團完成一次重要的工藝創新而歡欣鼓舞。
隻是，等到這場會議結束，他注意到俞總的表情仍舊頗顯凝重，心裡就覺得奇怪：“俞總，今天的會議不是好訊息嗎？你怎麼不太高興？”
“冇有，冇有，挺高興的。”俞興思索的念頭收回，笑著對熊瀟鴿說道，“我就希望每回碰見這樣的好訊息都能讓熊總你們這批股東趕上，那下輪融資就一丁點問題都不會有了。”
熊瀟鴿不知道俞總在琢磨什麼，順著這個話就說道：“IDG這一輪的融資應該冇問題，但今日資本它們未必能繼續跟，到時候如果有情況，那咱們就牽頭再找一批機構，事到如今，資產都在臨港擺著了。”
今日資本它們可能不是冇有信心，隻是碳矽集團的融資規模越來越大，相較於繼續投資這樣的重資產專案，網際網路尤其是移動網際網路就顯得更具價效比。
IDG在這方麵已經有一些準備，也自然知道同行們的考量。
俞興感謝了熊總的用心，但同樣給了個態度：“熊總，碳矽集團下一輪融資不會很迫切，也許就是我們車型麵向市場前的最後一輪融資，公司裡對此會從長計議的。”
熊瀟鴿思考俞總這樣的說辭，嘴裡說著對碳矽集團試水市場的祝福。
他最後跟著俞總到工廠轉了轉，結束IDG年前對臨港專案的考察，不過，也打定主意要和美國臉書的朋友聊聊這邊的投資機會。
俞興送走熊總，轉身回了辦公室就對日本的神戶製鋼進行粗糙的研究。
三菱造假是已經被戳破的，與日產進行聯盟的雷諾造假是已經驗證的，而日本那邊前幾年還有做安全氣囊的高田公司頻頻出現負麵輿情。
俞興大概知道日本從工匠到躬匠的轉變，堅信日本企業裡仍舊存在不少問題，早前就有密切注意碳矽集團供應鏈裡日本供應商的情況，但一直冇什麼反饋。
不過，這也是正常情況。
就像這次的神戶製鋼，如果不是俞興看到檔案後當麵追問細節，也就直接把事情放過去了。
供應鏈有不同層級，力勁集團屬於直接把產品供給碳矽集團，而神戶製鋼又是力勁的供應商，這就隔著一層，天然的具有隱蔽性。
而且，神戶製鋼是百年企業，長期為豐田、波音等全球頂級企業供貨，早就積累了足夠的聲譽，會讓下遊企業降低警惕性，乃至於……主動過濾負麵情況。
俞興在會後狀似不經意的問了杜耀傑，既然神戶製鋼出現問題，後麵要怎麼處理。
杜耀傑對此的回答是：“我們是多年的合作關係，這次可能是批次有問題，也可能……嗯，對我們的合作應該不會有太大影響，我已經和公司說了這個情況，相信神戶製鋼也會給我們一個合理的答案。”
他以為俞總是擔心壓鑄機，又補充道：“壓鑄機這邊的材料會反覆測試的，我覺得也許是我們在強度上的預估也有點不夠，神戶製鋼那邊的就是卡著線了。”
超大型壓鑄機本身就是對過去工藝的提高，也就相應的要求材料效能的提升。
杜耀傑出於對神戶製鋼的信任，下意識就考慮到自家這方麵可能存在的疏漏。
俞興不一樣。
他不做那種預設的信任慣性，也對這種異常的表現充滿警惕。
仍以高田公司為例，它的安全氣囊也同樣提供為全球眾多一線的汽車品牌，包括大眾、賓士、寶馬，業務規模和行業聲譽在冇出事之前也是極佳。
按照常理，頂尖的全球聲譽，事發必然會遭遇重罰的巨大成本，這就讓大家都理所當然的感覺，它完全冇必要，一點不值得，但是，反過來看，人家也許就是要用這種心理從這邊降降成本，從那邊搞搞利潤。
俞興簡單整理了神戶製鋼的資訊，又標明力勁集團所遭遇的問題，還羅列類似高田氣囊這類供應商的情況，隨後在晚上的時候把它遞給了過山峰。
劉琬英迅速地掃視檔案，第一反應是荒謬，不是對神戶製鋼，而是對這麼一個週期所遭遇的問題。
她詰問道：“你們車圈是怎麼回事？發動機造假，排放造假，哦，氣囊造假，現在還有鋁合金造假……你們都什麼情況啊？”
俞興攤了攤手，無言以對。
劉琬英又看了兩遍，搖頭道：“這個驗證起來不會很費事，那就采購幾批原材料，重點是力勁那邊用過的6000係鋁材，是不是有問題，測就知道了。”
她想了想，又問道：“這種測試裝置應該不會很貴吧？”
“我簡單問了，要用什麼拉力試驗機，全套搞下來估計最多幾百萬，但不用費這個事，國內和國外都有很多檢測機構，注意送檢的渠道就行，依舊可以混檢，可以把不同供應商的材料混合起來，也送到不同的檢測機構。”俞興回家路上連流程都考慮過了。
劉琬英點點頭，問題又重新回到圈子上麵：“你們車圈到底還有多少貓膩啊？”
“供應商太多了，有時候出問題了就很難扯，我這邊的壓鑄機如果壞了，隻會找力勁，力勁要排查，排查來去可能就很長時間過去了。”俞興稍微解釋道，“中間還能推諉到加工上麵，可能也就不了了之。”
他又想起空懸的事，說道：“就我們上次德國空懸也出了二級供應商的問題，就一個塑料環導致衝擊測試冇過，我也問了德國過來的工程師，但他們不告訴我是哪家供應商。”
這可能是保護供應商，也可能是習慣性的自我消化，反正就是會處理，至於怎麼處理，小客戶就不用打聽了。
這次的壓鑄機不太一樣，兩邊成立合資公司，又是高管麵對麵，也就讓疑似有問題的神戶製鋼浮出水麵。
劉琬英嗤笑道：“這個信任轉嫁啊，冇準神戶製鋼在很多企業裡還是綠色通道呢。”
俞興覺得真有這種可能。
“如果神戶製鋼真有問題，過山峰明年出手順利，我覺得2014年就能命名為‘車圈之亂’的一年了。”劉琬英悠悠的說道，“碳矽集團‘老實造車’的含金量是真的在上升啊。”
她想了想，又笑道：“碳矽集團一老實造車，怎麼就發現彆家的不老實呢？”
“碳矽集團是務實。”俞興說道，“過山峰是求真，這就趕上了。”
劉琬英眨眨眼：“回頭我就在紅隼資本的辦公室裡掛上‘求真’這兩個字。”
她笑眯眯的說道：“說真的，有時候藏著掖著過山峰，還真有點錦衣夜行的感覺。”
俞興搖頭：“這省太多事了。”
劉琬英頷首，收起檢舉檔案，打算年前就把神戶製鋼的材料檢測問題搞定。
截止到目前為止，她經手的大大小小的騙局，幾乎也就難以應對“求真務實”這四個字，真假優劣，一測便知，一查便明。
最為讓人撓頭的還是大眾和雷諾的排放問題，根據目前的情況來推算，這兩家公司存在相似的造假方式，是把檢測方向盤角度、車速、氣壓等引數的手段整合到發動機上。
甚至，俞興覺得可能還有訊號的定位，以此來判斷處於哪種排放標準的市場區域。
如果按照常規檢測，確實還挺難發現兩家車企的造假，但找對方向，也同樣容易檢測了。
從最早的芬眾到現在浮現的神戶製鋼……
劉琬英有段時間還憂慮過山峰冇有合適的攻擊目標，但現在越來越覺得過山峰這麼運轉下去，恐怕真能長盛不衰。
……
過山峰間歇性運轉後沉寂。
俞興在小英接手工作後纔有精力把熊總提到的臉書董事的情況告知呂海穎。
董事，資本。
呂海穎提取到關鍵詞，眼睛都亮了。
“師兄，這種董事肯定對臉書有不錯的影響力啊。”
“Mus反正也是要融資，完全可以引入他的錢，然後再看發展情況，嗯，如果發展情況不錯，時機也合適，碳矽資料可以直接再完全控股Mus嘛。”
“如果是碳矽資料來融資，我覺得不太劃算。”
這裡麵存在不少的運作空間。
俞興詢問道：“你覺得可以讓吉姆知道是我們在做Mus嗎？”
一家草創公司是很難正常拿到融資的，再想定向到吉姆那邊就更難了。
如果想要連結到吉姆，中間恐怕還是要取信對方，而且，最新熱點這種模式的出海可能也冇有欺騙熊瀟鴿，確實是公司的考量之一。
“Mus是一個結合音樂和短視訊的垂直細分的APP。”呂海穎斟酌道，“臉書是海外的社交天花板，垂直細分是我們的差異化競爭，也同時是一個很好的保護色。”
合適的垂直細分就是找到能玩的空間，但也不容易再向上擴充套件。
呂海穎繼續說道：“單純把Mus做起來，我覺得不會迎來臉書針對性的競爭，可能還會迎來對方的收購興趣，除非我們把Mus轉到全類彆的短視訊APP，而且還做得不錯，它或許就會考慮全麵的競爭了。”
Mus現在是單純做對口型音樂，路徑是類似碳矽資料先積累流量的方式，而且會藉助這種內容磨礪自家的演演算法技術。
按照俞興和呂海穎的考慮，一旦流量和技術成熟，它就可以直接無隙轉為全品類的短視訊專案。
不過，那個時候就是Mus迴歸碳矽資料的時刻。
俞興“唔”了一聲：“我再考慮考慮，咱們也可以等到Mus一季度做出來效果之後再推進這個事。”
呂海穎點點頭：“有一線銷售的接觸，也有董事級彆的影響，Mus後續要劃分不同國度的資料，這裡麵需要對接臉書的部分，我覺得是稍加掩飾。”
俞興看著小穎煞有介事的模樣，笑道：“咱倆在這裡倒是把那麼大一個巨頭給假想上了，Mus一季度搞不好，到時候再灰溜溜的還得想彆的辦法。”
“師兄！”呂海穎很認真，“我們把Logo放在冇法切割的部分，現在的轉化效果已經很不錯，差異化和垂直細分絕對可以打出來一條路！”
這是Mus上線以來冷啟動表現所初步帶來的信心。
俞興露出笑容，忽然想起已經入職碳矽集團的邢宏宇：“那個企鵝過來的邢宏宇，年前年後的再觀察觀察，到時候也可以弄去新加坡給你打工了。”
呂海穎“嗯”了一聲，腦海裡還在考慮著臉書董事可能帶來的機會。
隻是，她中午到食堂吃飯的時候倒還真瞧見了邢宏宇，對方似乎正在和同事邊吃邊討論工作。
呂海穎繞了半圈，從邢宏宇旁邊路過，驚訝道：“邢總，來碳矽了？還適應嗎？”
邢宏宇猝不及防的看到呂海穎，想著對方在隔壁的碳矽資料，可能還在研究短視訊和網際網路，而自己隻能跟著一起研究車機係統，心裡有些情不自禁的羞赧。
“呃，嗯，是是，挺適應的，食堂的飯挺好吃，呃，都挺好。”
呂海穎衝著這位笑笑：“這邊的條件可能要艱苦一些，邢總，加油哈。”
她端著餐盤，轉身離開。
邢宏宇默然地看著這位的背影，無聲的歎了一口氣，又有點懷疑自己的選擇正確與否，兩年時間，說短也不短啊。
兩年時間，確實不短，已經足夠一家公司在移動網際網路領域風生水起。
作為這家企業的投資人，熊瀟鴿就是這麼為朋友吉姆介紹的碳矽資料公司，從俞總來臨港做碳矽，正好在距離2014年還有兩週時能說是不到三年的時間。
這段時間，碳矽資料公司打通了華夏網際網路無法憑藉以廣告為主體營收的商業模式，未來還將繼續推進這種模式的發展。
熊瀟鴿簡明扼要，迅速激起了吉姆的興趣。