“還是特麼的網際網路的錢好賺！”
“看看人家丁總，看看人家張總，掏錢痛快，做事大氣，再看看那幫投資人，嘖嘖，斤斤計較，生怕我卷錢跑路！”
“我早就應該從網際網路那幫人手裡化緣啊！”
俞興在碳矽資料公司的會議召開之前閒聊，提到隔壁的融資進展，實在不能不感慨。
呂海穎聽到這番話，忍不住笑道：“哎，師兄，人家丁總和張總是看到碳矽集團的現狀才願意投，你不能現在吃飽了就說前麵吃的饅頭冇用啊。”
她又補了句：“我看英姐就是一位很好的投資人。”
俞興張了張嘴，冇說出來話。
說小英不一樣吧，好像有損她的專業性，說她一樣吧，在這間會議室裡這麼說又冇什麼意思。
他隻能略微悻悻的說道：“我就是這麼一說，但這個融資思路確實可以拓展拓展，那些搞網際網路的啊，有閒錢的大富豪啊，都可以找找，還省事。”
翟逸飛聞言笑道：“俞總，聽你這語氣倒像是要勒索他們一樣。”
“有嗎？張總和丁總都是被碳矽集團的規劃所折服。”俞興瞧著會議室裡的人逐漸落座，評價也變得客觀，“不過，該說不說，IDG、今日資本他們這次給碳矽資料掏錢還是很爽快的。”
呂海穎把邏輯圓回來，微微一笑：“這不正因為網際網路的錢好賺，所以投錢也好投。”
俞興頷首，話題完全回到這場會議之上：“碳矽資料公司距離賺錢還有距離，我們需要先解決麵前的問題，三大門戶不給內容了，傳統媒體也要起訴。”
會議室裡的氣氛變得凝重，碳矽資料公司這半個月所麵臨的情況讓內部十分緊張，一個訊息連著一個，幾乎都是負麵的反饋。
CEO鐘誌淩不在，他代表公司飛去京城和運營商談合作推廣。
作為近期才正式加入公司的副總裁，呂海穎觀察了會議桌前的眾位，見他們冇有開口的意思便率先說道：“我感覺三大門戶包括受他們影響的新浪微博和搜狗，這次之所以這麼快反應有三大原因，一是資訊類存在直接競爭關係，二是大家現在對‘超級APP’這個定位很敏感，阿裡拿到了微信就直接和企鵝正麵對抗，這種情況還是很嚇人的。”
企鵝的窘境是業內都看在眼裡的，而微信前後的競爭無需贅述。
一旦被最新熱點徹底做起來，不管是它持續發展，還是又被賣給阿裡或者百度乃至企鵝，整塊市場都容易淪喪。
這種警惕很難不說是俞興先前作為所帶來的“惡果”。
呂海穎瞧著大家都在注意聽，笑道：“這第三嘛，師兄運營口碑的這一塊不用多說的，這一點可能有點微妙，大家未必想看到這個口碑持續下去。”
俞興冇管會議室裡輕微的笑聲，示意呂海穎繼續往下說。
“傳統媒體內容訴訟的這一塊不是不可控的，我們還是儘量和解為主，拿錢開路來做內容授權，傳統媒體和入口網站的立場不同，他們是能談的，冇必要非走完程式，包括臨港這邊的關係都可以用一用。”呂海穎侃侃而談，“不過，入口網站這麼一斷，我們現在既被動也需要主動的來做內容團隊的建設，冇道理新浪他們能做資訊，我們找人做不了。”
她順勢把這個話題和自己負責的業務聯絡在一起：“此外，這種內容團隊建設的必然性也有助於我們使用者活躍的提高，公司今年最初的目標是1000萬日活，現在看來，可能很難完成。”
翟逸飛聽到這裡，有些躊躇的說道：“日活這個問題，我們的演演算法技術不夠成熟，預計到年底能夠有更多的提升，公司下個季度也從百度挖了不少人。”
他簡單介紹了技術團隊的努力。
呂海穎靜靜聽完之後說道：“我今天提到日活的事不是要談責任，也是認為這方麵的資源需要加大投入，日活的問題是綜合性的，鐘總現在做的使用者總量提升會自然的帶動日活的增長，其次，翟總在做的個性化演演算法推薦從同類資訊軟體來看也是比較先進的，同時符合移動網際網路這種碎片閱讀的邏輯。”
“還有，類似於新浪微博的這種使用者自己生產內容的模式也值得學習，有助於在我們自建團隊的時候幫忙解決內容匱乏的問題。”
“最後，我認為我們在使用者日活這一塊需要進行更加精細化的策略，還是拿前輩和競爭對手舉例，比如新浪，它的入口網站在很多年前就有地方站，就好像新浪申城的網頁，而申城本地的訪問者也必然更關心自己這塊地方的新聞與資訊。”
“隻是，因為技術問題，新浪這種分法在PC還行，但在移動網際網路時代就很粗糙了，我覺得翟總這套個性化既然是針對到具體的使用者，也就應該可以針對某個地區進行資訊推送的優化。”
“我反覆看了搜狐、新浪、網易包括企鵝他們的移動APP，我認為它們的調整是比較緩慢的，但移動網際網路應該給出更快捷的調整。”
呂海穎總結了自己這番建議的主題：“總的來說，移動網際網路時代如何迅速的觸達使用者，這會是取得競爭優勢的關鍵。”
她這是加入碳矽資料公司以來在正式場合係統性的來談日活問題的解決策略，如此一番娓娓道來著實讓會議室裡的高管們側目。
關於呂海穎，雖然過來時間不長，但不管是和老闆還是鐘誌淩的關係，她都受到額外的尊重，而今天這樣的發言是她自己能力上的體現。
俞興“嗯”了一聲，給予簡要的總結：“日活是重中之重，日活無法提升，這個專案就會淪為死水，預裝市場能帶來新量，演演算法係統是具體到使用者的個性化推薦，內容生態能保證持續的輸出供給，快速調整的策略是移動網際網路提出的必然要求。”
他這麼一總結又瞬間想到呂海穎拿來舉例的新浪這一類傳統門戶，不論使用者生產內容還是地區資訊策略，他們都有動作，但移動網際網路的特點纔有把這些發揚光大的基礎。
由此還有一個最為重要的問題——營收。
俞興抬杯喝茶，放下杯子後忽然說道：“新浪、搜狐、網易這門戶三劍客用一個時代的時間來證明，隻依靠廣告來做營收是不可取的，它們做了很多遊戲來提升營收這一塊，所以，從碳矽資料公司成立以來，業界就不看好資訊聚合這種屬性的專案。”
“但是，我剛纔在想，PC時代無法完成的事情是不是依舊適用於移動網際網路？”
“你們看，他們傳統上隻能依賴於橫幅、彈窗這一類的品牌展示廣告，但我們要做的資訊流既能在展示也能在精準度上帶來不一樣的發展。”
“這種依托於技術驅動的廣告為主的營收，也未必就不能覆蓋我們的成本吧？”
他看向若有所思的翟逸飛，笑道：“翟總，技術這一塊對商業模式的重構很可能是能實現的，至少值得我們多多嘗試，你技術團隊的實力還是需要多多加強。”
呂海穎聽著師兄的這番推陳出新，消化之後認真的提出一個定位上的不同：“如果這樣能走通，新浪它們過去是內容的生產者，我們需要做的是流量的運營商。”
會議室的議題出現變化，就好像碳矽資料公司對於自身的定位和思考一樣出現了變化。
外界在對碳矽資料發起圍剿，碳矽資料則依據移動網際網路的特性來進行新一輪的更迭。