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此時的企鵝，還冇搞出那個後來大名鼎鼎的[企鵝產業共贏基金]。
劉熾蘋一手帶起來的投資併購部，也還冇從集團體係裡獨立出來，說白了就是個執行部門，話語權冇那麼硬。
當下企鵝最鮮明的尿性，就是[自研為主，投資為輔]——啥事兒都想自己乾，覺得外人做的都不如自己家的香，投資隻是實在冇辦法時的備選方案。
而且，其投資決策，其實是業務驅動型：即先由業務部門提出需求，投資部負責執行和財務把關。
而投資基本以鞏固遊戲主業和防禦性佈局為核心，財務回報尚在其次。
所以，當聽到劉熾蘋說“投資部整理了一份投資方案”時，靠在椅子上揉太陽穴的馬波尼肩膀明顯頓了一下，臉上寫滿了意外。
因為