一進門，林淵趕緊換上一副熟絡的笑容：“周院長，忙著呢？”
周文華從辦公桌後抬起頭，看著林淵這副樣子，就知道這小子肯定是又遇到棘手的麻煩了。他放下鋼筆，直接開門見山：“小林啊，別跟我搞那些虛頭巴腦的客套，無事不登三寶殿，直接說吧，遇到什麼事了？”
林淵訕訕地一笑，拉開椅子坐下：“什麼都瞞不過您。那我就直說了。現在公司擴張速度太快，我遇到了兩個頭疼的問題。”
“第一個是薪資和股權待遇。高管的期權池怎麼建？分紅怎麼搞？我現在手裏沒有一個具體的章程。雖然我招了個人事總監，能力也很強，我也信任他。但這種涉及到底層利益分配的頂層設計，他作為局中人，製定規則難免會有他自己的部門立場和私心。所以，我覺得還是得聽聽您這位絕對中立的專業人士的意見。”
林淵頓了頓，接著訴苦：“第二個，之前我不是登上蘋果的釋出會嗎？然後我的遊戲資料非常的好。現在光我收到頂級投行的TS就有幾十份。這一點我也希望您可以幫我參考一下，我實在現在不知道該怎麼辦了。”
“您看，我也是很支援咱們學校就業工作的對吧？等我這把公司理順了，發展得更好了，咱們以後學校畢業生的工作崗位、還有相關待遇，那可以再提一提，您說是不是。”
周文華聽完笑了笑，看著眼前的林淵，覺得這個小年輕有點雞賊，挺可愛的。
人與人之間的社會關係就是這樣，相互利用，相互提供價值，才能走得更遠。
如果他周文華今天隻是個毫無實權的老頭，提供不了一丁點專業價值，林淵憑什麼把高薪崗位定向分配給南財？大家都是給工資，憑什麼要招你學校的人？就憑我是你學校的學生？那當年馬建國要把我開除的時候，學校怎麼不講感情？
所以，華國社會的底層邏輯叫“人抬人”。不管在任何場景、任何場合下，每個人都必須擁有與之相匹配的價值，這纔是平等對話的前提。
周文華站起身，拉過旁邊的一塊白板，拿起馬克筆敲了敲：“你小子，讓我給你做頂層商業諮詢，這諮詢費你絕對要給我補齊。我在外麵給那些大老闆上這種級別的課，出場費都不知道收多少錢。”
林淵順桿爬地嘿嘿一笑：“您放心，一會我給您開張支票，您在上麵閉著眼睛隨便填0。”
周文華滿意地笑了笑：“那倒不至於……”
話還沒說完，他突然反應過來，閉著眼睛填0？前麵沒有個數字1，填一萬個0他媽的不還是個0嗎！
周文華眼睛一瞪，笑罵道：“你再拿我開玩笑，我就把你趕出去了啊！”
林淵立馬坐直身體，態度端正：“哎，您講您講，我洗耳恭聽。”
“行，那咱們就先解決你內部的股權和期權架構問題。”周文華在白板上畫了幾個圈。
周文華在白板上畫了一個圓圈：“開公司就像分大餅。你不能切一塊大餅直接塞進員工嘴裏，他吃完抹抹嘴跑了怎麼辦？你得把這塊餅鎖在一個透明的保險箱裏，告訴他們，你們有份，但是鑰匙在我手裏。而且這餅不能一次給完，得讓他們看著流口水，一年吃一口，連乾四年才能吃完。這叫套牢。”
“還有，你現在公司裡有兩個專案，一個是遊戲類，一個是團購平台，對吧？”周文華說到這裏看向了林淵。
林淵點了點頭：“是的，院長。以後可能還會有其他，但目前就是這兩個。”
周文華繼續循循善誘。“那你就要把這兩個專案單獨拆分開，形成不同的公司。對於網際網路這些技術，我不是很瞭解。但是殊途同歸，你不能把所有的專案放在一個公司裏麵。”
這一點林淵早就安排韓芸做過了，畢竟他再沒有常識也知道，不可能把所有的東西像大雜燴一樣打包在一起。
“院長，這個我是知道的，我早就把它拆分成了好幾個公司。國內一個，國外一個。”
周文華點了點頭，隨即表情嚴肅起來，手裏的馬克筆在白板上飛速寫下幾個專業術語。
“那就好，接下來是專業的實操方案。針對你公司從50人、100人到未來1000人的規模演變，你的期權池（ESOP）必須建立動態的階梯製度。”
“絕對不要讓員工直接持有你母公司的股份，那會讓你的工商變更非常麻煩，也會稀釋你的控製權。你需要註冊一個有限合夥企業作為員工持股平台。你，林淵，作為唯一的GP（普通合夥人），不管你佔多少股份，你擁有該平台100%的投票權和決定權。”
“所有的高管和員工，全部作為LP（有限合夥人）進去，他們隻享有經濟收益（分紅權和套現權），沒有任何決策權。這就保證了你的絕對控製。”
“在融資前，強行劃出15%的股份放入這個持股平台。這15%怎麼分？”
“50人以內的初創核心高管比如COO、HRBP。：給實打實的期權，佔比大頭。”
“100-500人的中層骨幹：實行經典的‘4年成熟期（Vesting），1年懸崖期（Cliff）’。乾滿第一年才能拿到25%，剩下的分36個月按月解鎖。乾不滿一年走人，一毛錢沒有。這就防止了有人拿了期權立刻跳槽。”
這點林淵是聽嚴克明說過的，此時更具象化，瞭解了一部分。
“1000人以上的基層員工：不要給期權，給‘虛擬受限股（PhantomStock）’或者乾脆給高額年終獎金包。基層流動性太大，不能給他們真實股權。”
聽到這裏。林淵大受震撼。原來是這個樣子，相互製約，相互製衡，開公司果然要考慮到非常多的因素。
白板前的周文華並沒有停下，他繼續開口說道。
“創始人引進資本最怕的就是失去公司的控製權。所以你必須在開曼群島設立的母公司裡，推行AB股架構（Dual-classstructure）。這一點你應該知道，但是你要記住，國內和國外是兩套，所以公司主體必須要到國外。”
“這樣投資人拿的都是A類股，1股就是1票；而你和你的創始團隊手裏拿的是B類股，1股等於10票甚至20票的超級投票權。哪怕投資人通過砸錢買下了公司60%的經濟收益，隻要你手裏攥著20%的B類股，你還是可以享有公司的絕對話語權。”
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