-
訴諸權威
訴諸權威
“庾總，目前我覺得我們產品宣發上還是很差，尤其是海外。像郭一凡，我覺得他的能力支撐不了一個部門運轉。你是怎麼看的？有什麼好的解決方法嗎？”
庾明軒收起笑容，進入了專業狀態。
庾明軒拉過椅子坐下，“郭總的專業能力確實，如果負擔那麼多的產品宣發可能忙不過來。但是這方麵的話，我們可以讓彆人去做。”
“就比如我們即將合作的幾個資本方，他們都有產品宣發的優勢。專業人做專業事，主要看林總你想往哪個市場和渠道裡麵去發力。”
其實這也是林淵之前的一個認知盲區，他隻覺得資本就是來送錢和搶股份的，並不完全清楚這些頂級機構在實操中到底能提供什麼資源。
簡單來說，國內的企鵝作為跟投方，在國內能怎麼幫你？直接讓馬老闆批個條子，在幾億使用者的
客戶端上給你搞個右下角彈窗，或者在遊戲大廳裡給你留個橫幅。這種流量抓取是極其恐怖的。
而在海外，以
idg
資本和紅杉為例，他們能帶來的宣發資源，完全是降維打擊：
就比如
idg
在矽穀深耕多年，和蘋果總部的編輯團隊關係極其熟絡。他們可以直接把你的遊戲推到蘋果編輯的桌麵上，爭取到北美區乃至全球的“首頁精品推薦（feature）”。
這一個推薦位帶來的價值不可謂不高，隻要你的產品足夠硬，那麼毋庸置疑。
而且喬布斯再怎麼硬氣，再怎麼不願意放推薦位，他也管不到底下所有公司的人。總有人有方法，總有人有說法，可以把這件事情辦成。
規矩永遠麵對的是那些冇有選擇的人，就如同高考一樣，你冇有辦法纔會去考，有一點辦法都不會想通過正當的方式跟你競爭。
這一點很多人也看不開，很天真。那麼換個說法，就是我都家裡麵這麼有錢這麼有權了，我憑什麼坐在一張台子上跟你去考試，你配嗎？這樣能聽懂了嗎？
遊戲海外宣發繞不開
adob
或者
的廣告投放。如果是
ly
科技自己去談，那隻能按公開的刊例價買量。
但如果有紅杉背書，紅杉投資的那些廣告聚合平台或者營銷公關公司，會直接給你開內部綠燈，稽覈最快、價格最低，能省下海量的宣發資金。
說到底，再好的產品如果不廣而告之，也隻會在伺服器裡發黴。
這就不得不提到國內廣告營銷界那些堪稱“腦殘”但又極其成功的經典案例。比如“今年過節不收禮”的腦白金，比如“誰用誰知道”的蟻力神。
這些東西的真實成本和功效，懂的都懂。但為什麼能賣出天文數字的銷售額？
靠的就是鋪天蓋地的洗腦，以及最核心的一點——背書。
這其實是一件非常魔幻的事情。這些保健品利用了老百姓盲目相信權威的心理，把廣告砸在了各大國標級的電視台裡、放在了黃金時段的晚間新聞前後。普通老百姓一看：“喲，這可是最高階彆的電視台裡播的東西，那肯定錯不了啊！”
於是，老百姓紛紛掏出真金白銀去買單。
這種現象，在邏輯學中有一個非常著名的概念，叫做訴諸權威（appeal
to
authority）。
這是人類最容易犯的一個巨大邏輯謬誤。
什麼叫“訴諸權威”？
用簡單有趣的話來說就是：如果愛因斯坦跟你說，“相對論是存在的”，你信他，這冇毛病，因為他是物理學泰鬥。
但是，如果愛因斯坦跟你說，“老壇酸菜牛肉麪是這個世界上最健康的食物”，你也跟著信了，甚至不去看配料表，這就是訴諸權威。
你覺得他是個偉大的天才，所以他說的每一句話都是真理。你放棄了對自己常識的判斷，把大腦的思考權外包給了他身上的那個“權威光環”。
商業廣告和資本背書，玩的全是這一套。隻要你下意識地開始相信所謂的“大台背書”、“國際大獎”，不去探究產品本身的邏輯，那你的錢包被收割，就隻剩下時間問題了。
聽完
o
庾明軒的分析，林淵的認知再次上了一個階層。他知道這些資本背後是巨大的利益鏈和財團，他也知道能提供一些幫助。
但是其中的門門道道還是得不斷地去學習，不斷地去更新自己的資訊庫。
【不要犯邏輯謬誤哦。然後今天就是
5
萬字啊，我會寫滿的，大家放心，不會賴賬。然後今天刷的禮物統一明天加更。目前禮物加更已經到了
5
章了。也就是說，明天又要十章。】
-