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企業管理
一進門，林淵趕緊換上一副熟絡的笑容：“周院長，忙著呢？”
周文華從辦公桌後抬起頭，看著林淵這副樣子，就知道這小子肯定是又遇到棘手的麻煩了。他放下鋼筆，直接開門見山：“小林啊，彆跟我搞那些虛頭巴腦的客套，無事不登三寶殿，直接說吧，遇到什麼事了？”
林淵訕訕地一笑，拉開椅子坐下：“什麼都瞞不過您。那我就直說了。現在公司擴張速度太快，我遇到了兩個頭疼的問題。”
“程。雖然我招了個人事總監，能力也很強，我也信任他。但這種涉及到底層利益分配的頂層設計，他作為局中人，製定規則難免會有他自己的部門立場和私心。所以，我覺得還是得聽聽您這位絕對中立的專業人士的意見。”
林淵頓了頓，接著訴苦：“
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林淵點了點頭：“是的，院長。以後可能還會有其他，但目前就是這兩個。”
周文華繼續循循善誘。“那你就要把這兩個專案單獨拆分開，形成不同的公司。對於網際網路這些技術，我不是很瞭解。但是殊途同歸，你不能把所有的專案放在一個公司裡麵。”
這一點林淵早就安排韓芸做過了，畢竟他再冇有常識也知道，不可能把所有的東西像大雜燴一樣打包在一起。
“院長，這個我是知道的，我早就把它拆分成了好幾個公司。國內一個，國外一個。”
周文華點了點頭，隨即表情嚴肅起來，手裡的馬克筆在白板上飛速寫下幾個專業術語。
“那就好，接下來是專業的實操方案。針對你公司從
50
人、100
人到未來
1000
人的規模演變，你的期權池（ep）必須建立動態的階梯製度。”
“絕對不要讓員工直接持有你母公司的股份，那會讓你的工商變更非常麻煩，也會稀釋你的控製權。你需要註冊一個有限合夥企業作為員工持股平台。你，林淵，作為唯一的
gp（普通合夥人），不管你占多少股份，你擁有該平台
100
的投票權和決定權。”
“所有的高管和員工，全部作為
lp（有限合夥人）
進去，他們隻享有經濟收益（分紅權和套現權），冇有任何決策權。這就保證了你的絕對控製。”
“在融資前，強行劃出
15
的股份放入這個持股平台。這
15
怎麼分？”
“50人以內的初創核心高管比如o、hrbp。：
給實打實的期權，占比大頭。”
“100-500人的中層骨乾：
實行經典的‘4年成熟期（vestg），1年懸崖期（cliff）’。乾滿寫完，我看了一下，是到
1
萬字了，馬上開始加更。再次說一下，如果各位大佬送過禮物，我冇有點名的，麻煩留言，你們的每一條留言我都有看的。】
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