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派係鬥爭
辦公室的門被推開，庾明軒大步走了進來，冇有一句多餘的客套，直接將手裡的兩個檔案夾遞到了辦公桌上。
“林總，這兩份是我針對市場二部和市場三部擬定的人員配置方案，以及前期的預算報告申請，請您過目批覆。”庾明軒開門見山。
林淵接過檔案翻開看了兩眼。他注意到，這兩份方案裡的薪資待遇和績效提成比例，完完全全貼合了嚴克明之前定下的那套財務框架，一點都冇越界。
顯然，這個庾明軒是下過功夫的。
至於附帶的那幾份準備提拔為主管的個人簡曆，履曆都中規中矩，挑不出毛病，也不知道庾明軒這幾天是從哪條渠道挖來的人。
庾明軒之所以直接向林淵來彙報，是因為他不放心嚴克明幫他安排的人。
哪怕公司現在體量並不大，但是派係之間的鬥爭已經初步顯現了。
林淵心裡很清楚，經過上次會議室裡那番毫不留情的敲打，庾明軒想在市場端推進自己的戰略，指望潘海波手底下那幫老油條去拚命是不太可能了，他必須要有自己嫡係的人馬。
既然他在會上提出的“線上選座係統”這種戰略規劃具備絕對的震撼力和前瞻性，那林淵自然會給予相應的兵權支援。
林淵拿起筆，很爽快地在兩份檔案上簽了字，遞了回去。
庾明軒收好檔案，順勢丟擲了下一個問題：“林總，咱們打通影院api介麵這件事情，打算什麼時候正式啟動？具體的對接進度和預期的上線時間，大概定在什麼時候？”
林淵靠在椅背上，給出了最實際的答覆：“我已經安排市場專員去各大院線的實地摸底了。這事急不得，首先我們要解決底層技術互通的壁壘，各家影院用的內網票務係統都不一樣；其次，這種涉及高頻交易的軟體開發和高併發測試，必定需要一個完整的研發週期。具體什麼時間能出測試版，我現在冇法給你一個準確的節點。等技術部那邊出了階段性結果，我會
派係鬥爭
電話那頭的周子瑞答道：“林總，頂級的技術型人才目前確實還冇碰到合適的，畢竟這種級彆的cto大多都被大廠高薪供著，或者是簽了嚴苛的競業協議，一時半會兒不好挖。不過你之前提過的熟手程式員團隊，我手裡倒是有幾個成建製的班底，隨時可以談。”
“好，隻要是做過底層架構和複雜資料互動的熟手，先全給我挖過來。”
結束通話電話，林淵揉了揉眉心。
他心裡比誰都清楚，現在的ly科技在技術端是非常空虛的，可以說是嚴重缺人。
靠張正帶著的那幫大學生團隊維護一下團購網站的日常運營還湊合，但如果真的要去從零開始開發獨立的院線票務係統、甚至是未來的同城跑腿排程係統，這點技術底子根本不夠看。
一款真正能抗住龐大流量衝擊的商業產品，從底層程式碼的搭建、介麵協議的破譯、再到最後的安全測試與落地，絕對不是上下嘴唇一碰那麼簡單的事情。
這一點上，作為o的庾明軒就明視訊記憶體在跨行業的認知盲區。
在庾明軒這種頂尖的商業運營人才眼裡，做軟體開發就跟變魔術一樣，隻要在會議室裡指明瞭戰略方向，定下了業務邏輯，底下的技術人員立刻就能把產品敲出來落地。
這就是現實中很多非技術出身的企業高管的一貫特性——習慣於站在宏觀角度喊口號、定目標，覺得隻要錢給夠，底下人就應該立馬把完整的係統交付出來，完全不考慮實際開發中會遇到多少資料死鎖和伺服器宕機的情況。
這就和很多公司老闆是一致的。他今天開個會，想一出是一出，底下人就要落地執行，但凡乾不出來就是你的問題。反正不管，他的話你就要當聖旨去辦。
所以比比皆是這種外行指揮內行。就比如說，到工地裡麵去視察一下，明明他對工程專案是一竅不通，然後在那一頓指手畫腳。底下人還得點頭哈腰。
這種服從性測試和這種畸形的文化，滲透在社會的方方麵麵。就如同那天林淵帶頭鼓掌，哪怕辦公室裡的人都不爽、都不服。心裡再有火，那麼隻要自己這個
ceo
拍板了，所有人都必須得聽。
權力這種東西確實讓人迷醉，但是有時候也會讓自己陷入到誤區，就比如現在，公司裡來來回回有了幾百號員工，林淵自己很多都是認不得的，從頭到尾冇有任何交流，那就代表著他聽不見這些底層員工的聲音。
如果這個庾明軒冇有來，那麼嚴克明這個組織隻會越來越壯大。而之後的工作，又是嚴克明去負責招人。久而久之，這個公司到底姓不姓林還不好說。
想到這，林淵突然想起來一句話，如果一個公司底下員工非常團結，冇有任何矛盾，那麼這個老闆就完蛋了。
很多事情必須要自己親力親為、親身經曆，纔能夠總結這種經驗教訓。
好在大方向上，現在公司一切運轉如常。
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