在體製內，想要做成一件事，最好就是上上下下，所有的關聯方都能從中取得好處，比如領導要名聲，中間的人要權力，下麵的人要實惠。
這樣的話，事情就會非常容易推動，甚至都不會太用力，領導起個頭，或起個名目，中間的乾部進行安排，下麵的職工就主動去開展了。
類似收費或檢查、督導性質的工作。
其次就是上麵的領導想推動的工作，又不觸動中間乾部的利益，或者不給他們太大的工作壓力，下麵的職工苦點累點，反正是底層，反對也沒啥用，最多造造假，虛報點材料的，也行。
如果說一項工作，會觸動一部分人的利益，或者給他們相當大的工作壓力，或者是減少或影響他們的收益，這種工作推動起來的反抗的就會非常多。
類似於改革，隻能靠上層領導的大力支援纔有可能實現，支援力度但凡小點，就會無疾而終，或變樣走樣。
比如王安石的變法和張居正的變法，張居正的變法為什麼會成功，幫大明王朝又續了半條命，而王安石的變法為什麼半途而廢，就因為一個得到了上麵的全力支援，另一個卻沒有。
所以，想乾成一項工作，必須得先說動領導，讓領導認識到，這項工作是能給他帶來巨大好處的。
好聽點，叫ppt專案，不好聽點，叫給領導畫餅，但是，一個優秀的專案經理人，是必須要掌握這個技能的。
所以楊辰直接獅子大開口：“所以，大為惱火的時候，就知道這個機製的重要性了，而楊辰也是通過這種方式，讓省裡或者下麵認識到他的重要性。
這個工作沒有人乾，難度比較大，需要溝通協調能力非常強才行，而這個正好發揮楊辰的長處，畢竟有些網站楊辰還是小股東呢，撤個文章還是輕而易舉的。
這是對上證明自己的能力和價值，然後自己才能在省委宣傳部立足。
楊辰想的立足，從來不是說在宣傳部管幾個處室，把下麵的處長們管的心服口服，這個意義不大。
楊辰也不覺得這個算什麼能耐，而且如果隻是做到了這點，那你隻能說是中規中矩。
楊辰要的是更高、更好、更有價值，這個價值必須得讓省領導看得到，而不是讓宣傳部的人看得到。
這就是眼界與理想的差距，彆人到了省委宣傳部，肯定想的是如何在省委宣傳部立足，而楊辰想的已經是怎麼從宣傳部出來了。
而互動模組這個，實際上也是有用的，不管是對宣傳工作，還是對楊辰個人，但是想落實也確實非常難，屬於出力不討好的工作。
對上麵的領導沒有什麼用，他們也不會太當回事，因為他們認識不到這方麵的重要性，下麵的人也不太能接受，唯一的好處就是增加了編製，增加了預算，對負責這個業務的人來說，是有好處。
至少在網站上增加模組不得花錢。
而這個加上麵那個，纔是楊辰想要的網信辦的雛形。
直接跟喬伊雲說，喬伊雲不一定同意，但是拐個彎來，喬伊雲的警惕意識就沒有那麼強了。
“喬部長，想乾點彆人沒有做到或沒有想到的事，自然沒有那麼容易，咱們宣傳工作，本來就是想糊弄容易，想出彩難，我說的對不對？”楊辰反問道。
喬伊雲點了點頭，確實，他也不是甘於平淡的人，為國為民和個人追求並不衝突。