週一。
PPR集團（巴黎春天集團）巴黎總部——第八區奧什大街10號（10 avenue Hoche）
弗朗索瓦•亨利•皮諾站在窗前，俯瞰著巴黎第八區的街景。
這位時年四十五歲的集團掌舵人，正處於重塑家族企業版圖的關鍵時期。
PPR從木材貿易起家，經過兩代人經營，已成長為橫跨零售、奢侈品、體育用品等多個領域的巨頭。
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李硯難得沒有第一時間去YSL總部上班，今天不需要那麼早到工坊的他直奔PPR集團總部而去。 超便捷，.輕鬆看
PPR集團今年正處於戰略轉型期，從傳統零售業（如巴黎春天百貨Printemps）向奢侈品領域聚焦。
4月，PPR宣佈以每股330歐元收購彪馬27.1%的股權，隨後通過公開要約收購，於七月也就是上週，集團將持股比例提升至62.1%，獲得控股權......
成功收購puma讓本就富的流油的集團開始流肉。
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CEO辦公室門被輕輕叩響。
「皮諾先生，布魯斯李到了。」秘書的聲音隨即傳來。
「請他進來。」
皮諾轉身走到辦公椅處坐下。
走進來的李硯比亨利•皮諾想像中更瘦削些，但身姿挺拔。
他穿著一套剪裁精良的深灰色亞麻西裝，內搭一件簡單的白色襯衫。
那雙深褐色的眼睛非常沉靜，沒有年輕設計師初見集團總裁時常有的緊張或討好，反而像是在觀察、評估、理解。
真有意思，很多大學才畢業的設計師在他麵前可能找不到東南西北。
「皮諾先生，很高興見到您。」
「請坐，布魯斯。」皮諾做了個手勢，李硯走過去坐在辦公桌前後他繼續道？
「喝點什麼？咖啡還是紅酒？」
「咖啡，謝謝。」
秘書很快端來兩杯咖啡，安靜退出，順手關上了門。
會議室陷入短暫寂靜，隻有中央空調細微的嗡鳴。
弗朗索瓦•亨利•皮諾端起咖啡杯，沒有立即進入正題，而是看似隨意地問：「在巴黎住得還習慣嗎？和米蘭比如何？」
李硯快速思索了一下回道：「挺好的，但是巴黎更……複雜。
米蘭的商業邏輯很清晰，時尚是產業的一部分。
但在巴黎，時尚是歷史、是政治、是哲學，有時候甚至是一種宗教。」
亨利•皮諾的眉毛微微揚起：「聽起來布魯斯李花了不少時間思考這些。」
「在安特衛普時，我的老師們常說，設計師必須理解自己工作的語境。
在米蘭，我學習如何讓設計轉化為商品。
在巴黎，我需要學習如何讓商品承載意義。」
「很敏銳的觀察，所以你在阿瑪尼設計的產品，在毫無營銷支援的情況下，通過開場模特走秀，時尚編輯和買手口耳相傳，成為去年秋冬的現象級單品。
皮拉蒂告訴我，Fleur係列會超出預期。」
弗朗索瓦•亨利•皮諾放下咖啡杯露出微笑。
「資料是檢驗真理的唯一標準，現在還沒有開始銷售，所有的預期都是紙上談兵。」
這位中年大叔臉上的笑意深了些。
他喜歡這個回答，務實、清醒，甚至有點不符合年輕人的冷靜。
「所以布魯斯李不相信預期？」亨利•皮諾頭往後靠。
「可我們這個行業，有一半建立在預期之上，分析師預期我們的財報，媒體預期我們的秀場，顧客預期我們的下一隻it bag，沒有預期，就沒有提前沸騰的市場。」
李硯端起咖啡飲了一口。
「我相信市場對美和新有永恆的預期，但具體到某一季，某一係列能否滿足那種模糊的期待，需要的是精確而不是預感。
皮諾先生問我這個問題，您想要的應該不是設計師的自我感覺良好，而是可驗證的路徑。
《Vogue》法刊會為Fleur係列的模特克拉拉拍攝雜誌封麵，到時候就知道市場預期了。」
「啪啪啪——」
弗朗索瓦•亨利•皮諾忍不住鼓掌。
「哈哈哈...布魯斯李，你能取得這些成就，我現在已經沒有任何疑惑，你就是天才。」
「謝謝您的誇讚，皮諾先生您纔是天才，掌管PPR集團這個龐然大物肯定非常不容易。」
「哈，布魯斯你還真是，難怪瓦萊麗•赫爾曼說你的嘴很會騙人，看來是有原因的。」
「那她肯定冤枉我了。」
......
「聽我父親說，聖羅蘭先生對布魯斯非常滿意，你還獨自去看望他......
這在整個YSL都是沒有發生過的事情。
有沒有學到些什麼？」
弗朗索瓦•亨利•皮諾現在的語氣很輕鬆，就像放下工作和身份正常聊天那種。
李硯看著麵前的男人鄭重道：「聖羅蘭先生教了我很多關於高定方麵的知識。
皮諾先生和您的父親肯定也知道，他在退休後也繼續熱愛著時尚，我很幸運能看到那些沒有公佈的高定手稿，真的學到了很多。」
伊夫•聖羅蘭這幾年身體不太好，大部分時間都待在自己的別墅裡，很少見外人。
李硯能得到他的親自教學，甚至能得到未公開的手稿，在PPR高層內部已經成了一個小小的傳奇。
亨利•皮諾知道，那不是因為李硯有多幸運，而是因為聖羅蘭先生從他身上，或許看到了自己年輕時的影子——那種對設計的熱愛，對自由的追求，對時代的敏感，還有同樣的天賦異稟。
「非常好，這也是大家看重你的原因，布魯斯李。
聖羅蘭先生退休後，YSL的高定線就像被按下了慢放鍵。
老客戶還在堅守，但年輕的收藏家、新貴們，開始把目光轉向Dior和Chanel。
他們要的不隻是一件禮服，是禮服背後的故事，是穿在身上能被讀懂的態度。
而我們，太久沒有拿出這樣的故事了。」
李硯點頭表示知道。
皮拉蒂曾跟他說過，皮諾家族對YSL的感情很複雜——既想讓它擺脫聖羅蘭先生退休即落幕的刻板印象，又不敢輕易觸碰那些刻著品牌靈魂的傳統高定。
這種矛盾，恰恰是YSL當下的困境。
伊夫•聖羅蘭本人執掌YSL時期（1960-2002年）的高定。
不僅僅工藝無瑕，更在於它從根本上重新定義了高階時裝，將完美定義為一種革命性的精神——它解放了女性身體，融入了藝術靈魂，並敢於打破一切陳規。
想要接手高定線，媒體，老顧客......
都會讓你和聖羅蘭先生比較，這是無法避免的過程。