從1998年開始改造民族企業

真正的民族企業應該是什麼樣的？當人民想起它時，不會因它放棄技術主權淪為低端組裝廠而痛心，也不因在故土標價竟高過遠洋而憤恨。這樣，在民族重回世界之巔的時刻，它才能夠說：我的全部晶片、全部代碼、全部血脈，都已獻給世界上最壯麗的事業——為民族的數字生存而鬥爭！回到90年代末，在美利堅的資本市場博得第一桶金後，陳知行來到了人生的十字路口。是要重新鑄造一個民族企業的標杆？還是把逐漸走向歧途的“民族企業”糾正回正確的道路？陳知行：小孩子才做選擇，作為首富的我全都要！問：“民族企業”不接受你的意見怎麼辦？答：逮住就是打！打得它賺不到國人口袋裡的錢，打得它發現跪舔的路走不通，它自然就會反思錯誤，重新走上正途了……1fY67c