第271章超大型鍊鋼工廠
在其他工廠實際有塑料原料生產工廠，塑料模具工廠，電子元器件製造工廠，電子半成品原材料提純工廠，電子級銅線提煉生產工廠……
這些工廠林林總總加起來為，專門為核心的電路板成品生產服務，其工廠數量達到數十多家，所以這些零零散散的工廠加起來才達到了近2萬人的程度！除此之外，如果說華星電子廠是林軒的重點考察事項，那麼另外一個電子之外的工廠。
他們的人數雖然沒有達到上萬人，但達到了接近2000多人，是林軒必定要考察的物件。
因為這個工廠大部分人員都是進行中端生產，並沒有進行來料加工等等原料挑選製造等等。
因為它們的原料都是材購買自澳大利亞的原材料，這原材料就是生產鋼鐵原材料，如鐵礦石以及優質鍊鋼煤炭還有鍊鋼用的廢鋼等等。
沒錯，這家工廠就是林軒特意設在深海市蛇口區的那家超大型鍊鋼工廠。
這家鍊鋼工廠他們不進行普通的鐵生產，隻進行高精尖的特殊鋼材生產。
其預計年產量可達到20萬噸，可以說在整個南方都是一家超大型的鍊鋼工廠。
當然目前這家鍊鋼工廠的產能，還達不到20萬噸的最高成績。
這個鍊鋼工廠目前最高產能預計不過區區5萬噸，所以這家鍊鋼工廠目前正處於試生產狀態。
無論是工作人員還是剛才購得機器，都沒有進入最佳的工作狀態。
這次林軒過來，其中必定考察的物件就是這家鍊鋼工廠。
正因為目前這家鍊鋼工廠正處於試執行狀態，所以林軒需要過來關注一下。
雖然林軒不過來也似乎不影響這鍊鋼工廠的正常執行，這點從現在建成後預計半年乃至一年內的年產能可達到5萬噸就看得出來。
之所以這樣說，這是因為林軒與深海市合作頗多，深海市這邊也是支援了一大片鍊鋼工人與鍊鋼老師傅過來。
在華夏鍊鋼這一方麵並不弱於人，所以華夏有很多高超的鍊鋼工人以及老師傅。
深海市之所以對於林軒的鍊鋼工場，支援一大片熟練工人與鍊鋼老師傅這種不可多得的人才，其中有很大一部分因素是這家工廠是一家合資工廠。
林軒通過出資金與出裝置，深海市出熟練工人以及老技師還有地皮等等方式，最終雙方達成合資建立了這一家超大型鍊鋼工廠。
其中林軒佔有股份比例達到90%，而深海市以70年的地皮以及熟練工人，鍊鋼老師傅等等方式入股，佔有10%的股份。
可以說深海市隻是拿個象徵性的股份並沒有多拿，畢竟他們隻是出地皮與出熟練工人與鍊鋼老師傅而已。
這些東西看上去是一家企業最值錢的東西，但就目前的情況來說卻不是這樣。
但就地皮來說，他們正招商引資，恨不得全世界都來還是這裏設立工廠，給出三通一平與稅收減免等等優惠政策，現在地皮幾乎是白送的形式。
工人方麵就不用說了，所以目前深海市對於能輕鬆拿到10%的股份他們很開心，對此林軒也很開心。
雖然看上去林軒其實可以不用給這10%的股份，地皮本就就在邊緣地帶，幾乎是白送的形勢。
而工人方麵可以通過挖深海市或者海外等等地方熟練工人與鍊鋼老師傅，最後不用付出這10%的股份。
但林軒還給出10%的股份，並且心甘情願，因為鍊鋼工廠對於環境的汙染確實很大。
就算林軒在工廠設立前已經儘力設立了多種隔離凈化措施，但未來還是會不可避免的對周圍的海域造成一定影響。
所以這家鍊鋼工廠設立之後，深海市周圍的環境或者說海岸線上的海產品註定不太健康。
此時給出了10%的股份，那麼他的利益就會與深海市官府綁在一起，這讓這家工廠創造的產值越多，那麼深海市對於這家工廠就有越投鼠忌器。
所以讓深海市進來能讓這家鍊鋼工廠站得更穩，就算以後要求環境整治了。
他們也不會把這家煉工工廠視為眼中釘，不會當成第一批被打擊的物件，所以林軒這10%的股份給的心甘情願。
就這樣，林軒在那個特別代表陳河的陪同下，用了兩三天的時間參觀完了華星電子廠以及那家超大型鍊鋼工廠。
在這期間，無論是任何工廠，林軒都留下了他的寶貴意見。
在這次工廠視察中，林軒發現了許多問題，比如最為嚴重的問題，就是各種東西亂放的問題，還有各種環境衛生的等等問題。
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對此林軒也給出了他的解決方案，那就是建立6S管理製度！
所謂的6S管理製度就是整理：要與不要，一留一棄;整頓：科學佈局，取用快捷;清掃：清除垃圾，美化環境;清潔：清潔環境，貫徹到底;素養：形成製度，養成習慣;安全：安全操作，以人為本。
通過這個6s管理製度，形式最終會讓整個工廠截然一新，通過落實責任到人，最終會創造出一個十分現代化的工廠。
在後世，幾乎所有工廠大到各種工廠，小到汽車4S店等等都採用了這種6S管理製度。
其中這種製度的效果確實有，提高效率也許沒有傳說中那麼神奇，但至少看起來比較整潔，讓人抱有好感。
工廠的效率以及執行力也會不錯的提高，能很大的改善髒亂差等等情況，對於後續的環境治理也有不錯的效果。
可以說6S製度在後世已經統治了所有的工廠，是後世所有工廠的通用規則與認識。
林軒通過這次視察發現了工廠存在“髒亂差”的情況，所以林軒給出了6S管理製度。
林軒在兩個工廠中，也充分向員工們講解6S管理製度應該怎麼做，應該怎麼審查製度落實情況等等。
為此連軒已經接連開了數次的講談會，當然除了座談會外，王林軒也特別成立了一個工作指導小組與審查小組。
這工作指導小組會到工廠中指導，等改造完成後，會有審查小組審查各個工廠6S管理製度以效果落實情況。
好的會獎勵更高的分紅，差的會降低分紅或者直接降職乃至開除等等。
(本章完)
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