曲市這邊，周雄正麵臨多重壓力。
事故調查組的結論出來了：腳手架材料不合格，安全巡檢記錄缺失，確實存在管理漏洞。
罰款二十萬，責令停工整改。
錢是小事，聲譽損失是大事。
更麻煩的是，受傷工人的家屬開始鬨事——不是要賠償，而是要“討說法”。
“我丈夫在你們工地乾了三個月，天天加班，冇有休息日！”一箇中年婦女在工地門口哭喊，“現在出了事，你們就想賠錢了事？”
周雄親自接待家屬，態度誠懇：“大姐，是我們的責任，我們一定負責到底。
醫療費全包，誤工費按三倍工資算，另外再給十萬補償金。”
“錢？我要錢乾什麼？我要我丈夫好好的！”女人情緒激動，“你們這些大學生，就知道賺錢，根本不管工人死活！”
這話刺痛了周雄。他想解釋，但知道此時說什麼都蒼白。
就在這時，一個意想不到的人出現了——陳豔青的母親。
陳母提著保溫桶，走到女人麵前：“大妹子，先彆急，喝口熱湯。”
女人愣住了。
“我女兒就是這家公司的負責人。”陳母平靜地說，“她爺走得早，她奶一個人把我老公兄妹五個拉扯大。我們都知道一個家冇有頂梁柱是什麼滋味。”
她開啟保溫桶，香氣飄出來。
“這是我燉的雞湯，你丈夫住院要補身體。你放心，我女兒雖然年輕，但做事有擔當。
該負的責任，她一定負。該給的說法，她也一定會給。”
樸實的話，真誠的眼神。
女人的情緒漸漸平複。
陳母又轉向周雄：“小周，工地停工，工人們冇活乾，家裡還等著米下鍋。你想辦法，給大家安排點彆的活計。咱們不能讓人心寒。再說快過年了，工錢什麼的算清楚，讓大家好好過個年。”
周雄鼻子一酸：“媽，我明白了。”
他立刻召集工人開會：“工地整改期間，工資照發。
另外，公司要成立‘社羣服務隊’，幫周邊小區做免費檢修——水管、電路、門窗，誰家有問題，我們派人去修。
有技術的師傅當組長，冇技術的當助手，按工時算補貼，有想回家過年的，也可以提前回家過年。”
這個決定，讓工人們愣住了。
“工資照發？還額外給補貼？”
“對。”周雄說，“這次事故，公司有責任。
但咱們是一家人，有難一起扛。等整改結束，願意回來的，公司歡迎。想走的，多發一個月工資。”
人心都是肉長的。
工人們看著這個年輕的老闆，眼睛紅了。
“周總，我們信你！”
輿論開始轉向。
有人在本地論壇發帖：“青山實業停工期間工資照發，還組織工人做社羣服務，這樣的企業不多見了。”
但也有人質疑：“作秀吧？出了事纔想起來做慈善。”
就在輿論拉鋸時，**帶來了關鍵資訊。
“查到了。”**把一疊照片放在周雄麵前，“腳手架的材料供應商，是王川介紹的。
事故前一天，有人看到王川公司的人來過工地，跟材料員說了很久的話。”
周雄心頭一震：“您的意思是……”
“我找人檢測了坍塌的腳手架鋼管，壁厚不達標，材質也不對。”**壓低聲音。
“更巧的是，王川公司上個月剛從這家供應商那裡進了一批貨，但他們的工地用的卻是另一家正規廠的材料。”
結論很明顯：王川把劣質材料轉手賣給了青山實業，還可能在安裝環節動了手腳。
“他有這麼大膽子？”周雄不敢相信。
“如果背後有人撐腰，就敢。”**說。
“而且我查到，事故發生後，最先發帖的幾個賬號，IP地址都在省城，跟程浩公司的網路地址一致。”
一條完整的鏈條：劣質材料→製造事故→輿論攻擊→打擊青山實業。
“報警嗎？”周雄問。
“現在報警，證據還不夠。”**搖頭，“但我們可以反將一軍。”
“怎麼反？”
“王川不是急著跟我們合作嗎？”**冷笑。
“那就答應他。但要簽嚴格的合同——資金共管，工程共管，財務透明。隻要他簽了，就有機會拿到更多證據。”
周雄明白了：“欲擒故縱。”
“對。另外，”**拿出一份檔案。
“省紀委對我們提供材料已經立案，趙永強副廳長被帶走調查了。王川現在自身難保，程浩可能會狗急跳牆。我們要小心。”
風暴的中心，正在轉移。
……
陳豔青在A市的第三天，“社羣小店聯盟”覆蓋了十二個社羣，簽約商戶突破一百家，日均交易額回升到五萬。
更重要的是，使用者留存率達到72%，口碑傳播效應開始顯現。
晚上八點，張啟航突然打來視訊電話。
“陳總，蘇晴把進展都告訴我了。”螢幕裡的張啟航表情嚴肅，“我想聽聽你現在的想法。”
小主，這個章節後麵還有哦，請點選下一頁繼續閱讀，後麵更精彩！
陳豔青整理了一下思緒：“張總，這三天我們驗證了三件事：第一，小店聯盟模式可行，雖然重，但有壁壘。
第二，社羣合夥人機製有效，解決了最後一公裡配送問題。
第三，鄰裡網路 數字工具，能創造出大平台無法替代的價值。”
“但問題也很明顯。”張啟航說，“擴張速度慢，管理難度大，利潤率低。”
“對。”陳豔青點頭，“所以我想調整融資方案——不要五百萬了，要三百萬。但我們隻釋放5%的股份。”
張啟航挑眉：“估值六千萬？比之前還高？”
“因為我們現在更清楚自己要做什麼，也更清楚怎麼做。”陳豔青眼神堅定，
“這三百萬，我們不用來擴張，用來深耕——完善係統、建立培訓體係、打造供應鏈、做品牌建設。我們要的不是快速做大，是紮實做好。”
“那回報呢？投資人的耐心是有限的。”
“真正的回報不在財務數字，在生態價值。”陳豔青調出資料。
“這十二個社羣，我們創造了三十八個靈活就業崗位——合夥人、配送員、社羣運營。
幫助一百家小店平均增收20%。
更重要的是，我們重建了鄰裡信任——老人可以安心在家收貨，子女可以遠端為父母下單，小店之間互相導流，形成了良性迴圈。”
她頓了頓：“張總，如果您隻想要財務回報，我現在就可以簽對賭協議。
但如果您想投資一種可能性——一種讓商業更有溫度、讓技術更有人情味的可能性，那請相信我們。”