第13章 加倉
四月初，騰訊股價跌到了九塊八。
老劉打電話來，語氣比上次更緊張了。
“王公子，騰訊跌到十塊以下了。市場對收購Foxmail的反應很差，很多機構在減倉。”
“劉哥，幫我加倉。”
電話那頭沉默了好幾秒。
“加倉？”
“對。再加兩百萬。”
“小聰，您現在已經四百八十六萬股了。還要加？”
“加。九塊八這個價格，以後看不到了。”
老劉深吸了一口氣，反正浮盈一倍多，沒再勸。
“行。我幫您操作。”
掛了電話，王小聰從沙發上站起來，走到窗前。
王浩在旁邊看完了全程，忍不住問了一句：“聰哥，股價在跌，你為什麼還要買？”
“因為好東西打折的時候，不買就是傻子。”
“可是萬一繼續跌呢？”
“那就繼續買。”
王浩想了想，沒太懂，但記在了心裡。
下午，老劉回電話過來。
“王公子，買到了。兩百萬，二十萬四千股。成本價九塊八。”
“好。謝謝劉哥。”
“小聰，您現在總共持有五百零六萬四千股騰訊。總成本兩千萬出頭。”
“嗯。”
老劉猶豫了一下，還是問了出來：“王公子，您到底看到多少？”
“一百塊。”
“一百塊？”老劉的聲音都變了調。
“嗯。但那是以後的事。現在先看二十塊。”
老劉沒再說什麼。他覺得自己可能真的老了，看不懂這個世界了。
四月的第二週，王浩把讀書報告交了上來。
兩頁紙，手寫的，字跡工工整整。王小聰接過來看了一遍。
報告寫得很樸素，沒有什麼華麗的辭藻，但邏輯清楚。
王浩把《市場營銷原理》裡麵的幾個核心概念總結了一下，然後結合自己的理解，舉了一個例子。
例子是關於大連海鮮餐廳的。
王浩在報告裡寫：大連有很多海鮮餐廳，大家都說自己新鮮。
但如果一家新餐廳想進入這個市場，不能隻說“我也新鮮”。
因為別人已經先入為主了。應該找一個差異化的點，
比如“我們的海鮮是現撈現做”，或者“我們的廚師是本地老字號傳人”。
王小聰看完，把報告放在茶幾上。
“寫得不錯。”
王浩站在旁邊，表情有點緊張。
“真的嗎？”
“真的。邏輯清楚，舉例恰當。但有一個問題。”
“什麼問題？”
“你舉的例子是海鮮餐廳。但你沒有算賬。一家海鮮餐廳的啟動資金要多少？
客單價多少，翻檯率多少，回本週期多長。
這些資料沒算，隻講概念，落不了地。”
王浩點了點頭：“我回去補。”
“不用補了。下次注意就行。”
王小聰從口袋裡掏出一張卡，遞給他。
“這是什麼？”
“你的工資卡。每個月一萬塊。”
王浩愣住了。
“聰哥，太多了……”
“不多。你值這個價。”
王浩接過卡，手有點抖。
“聰哥，我一定好好乾。”
“嗯。去忙吧。”
王浩轉身走了。走到門口的時候，回頭看了一眼。
王小聰已經拿起了另一本書，低著頭在翻。
四月中旬，劉明遠來了。
他帶來了一份新的影院專案規劃方案，比上次的版本厚了很多。
“小聰，按你的思路，我們重新做了方案。三年八十家影院，五年一百二十家。
IMAX影廳作為標配，每個專案至少預留一個IMAX廳的位置。”
王小聰翻了翻方案，看得很仔細。
“劉總，方案做得很好。但我有一個建議。”
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