3月5日，上午9點。
全國人大代表大會迎來了開幕式。
首先是為春城遇難者同胞進行默哀。
3月1日，滇省春城火車站發生了一起嚴重的暴力恐怖襲擊事件，課程表在滇省的工作人員除了個別無法及時回申的員工，次日全部被總部召集了回來。
甚至連那邊的直播計劃都被暫時中止了。
當默哀結束後，會議正式進入法定審議議程。
與此同時，京城的王新沒有時間關注今年的兩會，他正在為眼下鎂團點評的局麵焦頭爛額。
雖然在合併前，他就做好了需要磨合的準備，可這磨合的效果也差了吧？
首先就不說他與張濤共同擔任聯席CEO、聯席董事長了，單單是保留雙方品牌和業務獨立運營權就把鎂團搞得一團糟。
保留雙方品牌，意味著今後不能單獨稱呼其為鎂團亦或大眾點評，而是統一稱呼鎂團點評。
獨立運營權是什麼意思？
意思是雙方保持原先的獨立運營模式，鎂團在京城辦公，而大眾點評在申城辦公。
雙方內網、辦公係統、審批流程完全隔離，避免合併初期出現混亂。
這本意確實是好的，雙方也都認可。
可問題偏偏也出在這。
內網不通、辦公係統、審批流程還是原來那套，這意味著原鎂團的員工隻會聽從鎂團的工作指令，而大眾點評的繼續聽從大眾點評高管的工作安排。
到這，也能理解，畢竟才剛剛合併嘛！
無非就是合併期的陣痛，等雙方捋清楚了，後續就會逐漸融合。
可雙方領導層，或者說企鵝、紅杉完全忽略了這兩家在團購業務上曾經是打生打死的對手啊！！！
保留雙方品牌，意味著兩邊的一線業務員會繼續對立。
再加上外賣補貼打到現在，都是虧錢，而團購業務則不同了。
這可是現金流！！！
特別是鎂團在票務市場的份額，這些營收雖說不能補貼外賣市場的虧損，可有穩定的營收總比沒有強吧？
而做餐飲點評起家的大眾點評。
他們的現金流是到店餐飲、按摩等業務。
這就涉及到了一個問題。
這家店有鎂團的，那家店有大眾點評的。
現在雙方又都換上了同一個馬甲——鎂團點評。
那是不是原先鎂團的銷售人員可以去原先大眾點評的商戶要求他們上線自己的平台？
同樣，大眾點評的是不是可以要求鎂團店鋪上線自己這邊的？
反正都合併了，早點下手，業績也早點確定下來。
於是衝突就爆發了。
這場鎂團點評的內戰，打得那叫一個刺激。
合併還不到一個月，先是互相搶對方商戶，接著又是你撕我的物料，我撕你的廣告。
最後更是演變成了宣戰。
二月底，鎂團全國多地的銷售人員集體在朋友圈發聲，宣稱“鎂團全權負責餐飲、按摩等高頻到店業務，若有自稱大眾點評的人員以合併為由要求商家上線，均為違規行為”
這條朋友圈到底是銷售部門擅自做主的，還是王新指使的？
誰也說不清。
但大眾點評這邊肯定不幹了。
於是他們也跟著自己簽約的商戶釋出了通知，意思跟鎂團的朋友圈一樣。
這場合併前雙方演繹出來的和睦假象，一個月後徹底破滅了。
在外賣領域被餓了團打得節節敗退，在內又被合併後的歸屬權吵得不可開交。
王新這一個月本就不多的發量，這回是徹底禿了！！！
大眾點評的合併條件是5:5換股，保留獨立運營權。
對此王新是不同意的，可在經過企鵝、紅杉等資方的強力斡旋下，最終官宣時還是採用了“5:5對等換股 聯席CEO 聯席董事長”的對等架構，但私下協議中預留了鎂團的投票權優勢。
這才合併一個月，就要投票廢除雙聯模式？
王新覺得企鵝這些資方肯定不會同意。
可如果不廢除雙聯模式，這麼下去，鎂團點評肯定會死，根本看不到上市的那天。
而且現在雙方在同一座城市的銷售團隊已經整合在一起辦公了，這種明明屬於一家公司，卻用兩套內部係統，甚至連報銷審核都各走各的。
他能想像員工在這種環境下工作的氛圍了。
再加上整合後，大部分城市負責人幾乎都被鎂團係的人拿下了了，這又導致了原大眾點評的員工大量離職，同時被大眾點評拿下來的城市，鎂團的銷售人員也開始出現了離職潮，這種相互傷害的合併。
著實是千古奇聞！！！
“咱們的薪酬要統一，如果薪酬都不統一，那對於咱們鎂團的BD們太不公平了”
王惠文猶豫了許久，終於還是將最後一柄插向大眾點評的利劍拔了出來。
“那樣會導致更大的離職潮，你想過沒有？”
王新明白他的意思，問道。
“能者多得，如果他們能力沒有問題，按照我們原先的薪酬體係，他們隻會拿得更多，現在之所以鬧成這樣，一方麵確實是合併期的陣痛”
“但有很大一部分原因就是雙方收益的不對等”
王惠文回道。
鎂團的薪酬體係是低底薪 高提成 強KPI末位淘汰的狼性體係，而點評則是高底薪 低提成 溫和考覈的慢節奏模式。
這兩種體係各自獨立時都沒有問題。
無非是企業文化的差異而已。
可合併後，我排名倒數第一，要被淘汰了，結果你倒數第一，還能拿高工資？
這誰受得了？
所以鎂團有很多一線銷售人員要求早點將雙方的薪酬統一，這樣大家心裏也就平衡了。
可公司也有公司的難處。
王新知道薪酬肯定是要統一的，可現在雙方鬧得不可開交，這個時候推動統一，這無疑是再次逼迫大眾點評的一線銷售離職。
甚至不僅僅隻是銷售人員，可能一部分高管也會離開。
在沒有獲得資本支援的當下，他不想貿然推動。
即便合併時，雙方都認可了鎂團的薪酬體係，也覺得應該統一，但企鵝那邊也說了，要徐徐圖之，不可動作太大。
因為F團跟高朋合併時就是因為動作頻頻直接導致了最終的失敗。
“如果不快刀斬亂麻，老王，你覺得餓了團會等我們慢慢解決內部問題？”
王惠文不贊同資方的意見。
合併就是要趁著整合期一次性把問題都解決了，否則把問題留到後期，那樣隻會延長混亂期。
王新默然地點燃了一根香煙。
吸食了幾口，又迅速的把煙掐滅。
是啊，不能再猶豫了！
猶豫會敗北！！！
“這樣，你把近期雙方爆發衝突的事件整理一下，同時也把我們的市場份額統計好，我去趟鵬城，你拿著這些資料去找紅衫”
“要麼鎂團點評由我們主導，要麼由大眾點評主導，讓他們選”
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