是誰天天造謠我們家王總不懂技術的？
是誰？
這話突然就從心間冒了出來。
蔣玉寧張了張嘴，不知道該如何開口。
這套邏輯是否可以移植到電商領域？
太能了！！！
要知道拚多多雖然銷量不錯，穩穩排在國內前二水平。
但客單價實在是不敢恭維。
想要提高客單價，美妝、服飾這款肯定需要大牌入駐。
怎麼吸引大牌？
靠你這客單價幾十塊的使用者群體嗎？
即便這兩年拚多多擴大了品類、銷售總額在暴漲，幾乎可以說它已經是一家全品類電商平台。
可你的核心優勢在哪裡？
便宜？
不可否認，這點很重要。
但想要提高客單價，必須要有高奢、輕奢或者潮牌入駐。
隻有他們都入駐了，才能吸引他們的使用者群體消費。
而且出於品牌調性考慮，其實大部分使用者甚至不敢在拚多多上購買名牌服飾。
至於原因嘛？
懂得都懂。
所以AR視覺化對於現在的拚多多來說，不僅僅隻是吸引大牌入駐這麼簡單。
還有一點就是服裝、美妝的退貨率一直排在電商平台前列。
而通過3D建模快速生成一個與自己身材比較接近的模型後，至少在碼數以及顏色搭配選擇上，會拉長使用者的購物時長。
這點有什麼好處？
首先就是進一步優化推薦演演算法的精準度，其次自家平台的使用者時長越高，那麼她去其他平台的時長就會越少。
每個人多花一點時間在拚多多上，那麼對其的產品曝光一定是有促進作用的。
至於增加交易額？
這就是最終的結果了。
在腦海中構建了相關模型後，蔣玉寧等不及了。
“走，我們去體育事業部”
“纔剛剛商用，還需要部分資料進行優化，等世界盃結束了，我們應用的場合變多了，自然就可以移植到電商領域”
王卓有些好笑的解釋道。
“那我也要看看那個AR戰術版以及3D建模”
蔣玉寧今天要是冇有看到實際效果，晚上肯定會睡不著。
“都這個點了？還去？”
王卓指了指手錶。
時針指向了下午5點。
這個時候跑過去觀看球員模型係統，技術那邊隻能是加班了。
畢竟前天他去看的時候，足足花了一個半小時。
“看看實際效果就行了，我不需要瞭解技術邏輯，我隻看看能呈現出什麼樣的效果”
蔣玉寧走到門口見他還坐在沙發上不動，也指了指手腕。
懂了！！！
王卓立即起身。
李科接到球員模型專案組那邊的電話後，立即趕到了現場。
看著實時渲染技術呈現出來的畫麵，蔣玉寧臉上露出了笑容。
3D建模隻是基礎，能實時將產品效果展示出來的纔是電商平台需要的。
而實時渲染技術就可以做到這點。
“剛纔王總說明天頭條視訊直播的體育賽事就會啟動視覺化技術？”
“是的，明天有中超比賽，我們已經跟頭條那邊做好了技術對接”
李科笑著回道。
“幾點鐘的？”
蔣玉寧問道。
“申城申鑫對陣京城國安，晚上8點多吧”
“知道了”
不看技術核心，隻看執行後的效果，今天的參觀速度很快，差不多在6點做左右，幾人便囫圇吞棗般的過完了所有成型的技術。
晚上，王卓信守承諾的給總裁做了一頓頗為豐盛的飯菜。
當然，總裁的小情緒也在一陣陣嬌羞中慢慢淡化，最終化作了一聲相思歎。
次日，週末。
兩人簡單的在老破小用完了早餐，便趕去了交大加班。
作為CEO、總裁，其實有不少需要緊急處理的工作，比如蔣玉寧要找技術部驗證3D模型的效果，還要跟智慧快遞櫃對接物流，另外楊靜現在還在香江那邊，一些投資部的郵件需要她稽覈。
至於王卓，那更不用說了。
偷懶了半個月，這纔剛回來，怎麼可能會有週末？
課程表自從CUDA大賽結束後，一股腦的上了幾十個專案，其中有不少專案已經在測試了，其中表現的最好的就是線上課堂專案組。
再加上馬上又要到暑假了，今年的校園資訊化能不能超過去年暑假？
就看線上課堂有多少高校進行部署了。
當然了，這個專案原本是準備劃撥到智慧教室領域，最後考慮到這塊將來可能會剝離出來成立線上教育，最終還是給了平級的待遇。
另外，就是課程表支付。
春晚的紅包活動的爭奪戰就不說了。
馬上要開始的出行大戰，補貼主體雖然是滴滴，但支付平台難道不需要補貼了嘛？
投資滴滴是為了什麼？
還不是為了爭奪支付市場。
目前支付寶在移動端的市場份額已經跟課程表支付持平了，偶爾支付寶占優，偶爾客支付占優。
目前處在拉鋸階段。
“我在英國的時候看了郵件，咱們搖錢樹已經突破了4000億？”
王卓是在下午趕到了支付樓層。
“嗯，五月初破了4000億，但支付寶現在已經破了6000億，即便冇有估計也在五千七八左右”
李平苦笑著搖頭道。
“這個冇辦法，誰讓他們是第一個螃蟹的？”
“咱們的收益怎麼樣？”
王卓繼續問道。
“第一季度的使用者端收益在37億出頭，我們的管理費、銷售分成加起來大概有4億多”
“這麼算下來，全年搖錢樹這塊的收入應該破20億不難”
“嗯，按照新增規模計算，全年大概可以到達25億至30億區間”
李平回道。
“沉澱資金這塊的營收怎麼樣？我郵件裡冇看到這塊的詳細營收”
王卓再次問道。
“由於受到搖錢樹分流影響，我們的沉澱資金現在基本上維持在1000億左右，從開年到現在幾乎上下浮動不到100億”
“一季度的沉澱利息收益有6億多，應該跟支付寶差不多水準，他們的分流影響更大”
李平笑著回道。
今年客支付的使用者沉澱資金主要還是來源於拚多多的商戶資金、餓了團以及高校的使用者。
至於第三方介麵規模還不到100億。
“這麼算的話，加上支付渠道費，今年的營收應該能到百億左右了吧？”
“差不多，具體還要看下半年的資料”
“儘快做到百億營收”
王卓遞給了他一根香菸，繼續說道。
“我準備等客支付達到百億營收的時候給課程表的全體員工定向募資”
“隻要破了百億營收，那我們的公允估值就很容易確定下來，到時候估值減半作為他們的認購估值，也算是給他們補償了”
“那之前歸屬於員工信托的股權呢？”
李平問道。
“正常稀釋”
王卓回道。
課程表支付成立時，一開始屬於課程表內部的一個事業部門，隻不過因為監管問題，最後剝離了出來。
剝離出來時有10%股份是歸屬於課程表全體員工的，這部分股份由課程表的員工信托持有。
後麵融資有過稀釋，但歸屬權冇有變動。
現在王卓想給課程表全體員工一次五折認購的機會，一方麵是因為去年三番五次找課程表拆藉資金。
還有一個原因就是，課程表支付的股東越多，那課程表支付就會越安全。
最好是他僅僅隻保留大股東的持股比例就行，其餘股份均為國資以及課程表係員工持股。
有時候死拽著絕對控股不放，那就太出挑了。
萬一來了個人，詢問他手中的持股能不能出讓一點，不要多，5%或者10%都行，不影響他控股。
那個時候賣不賣？
不賣？
擺明得罪人。
賣了？
萬一不清楚人家背後的底細，很有可能給課程表支付招來麻煩。
雖然他不怕得罪人，但有些事冇必要。
反正他又不缺錢，隻要保證自己大股東的身份就可以了，至於控製權？
他哪怕不是大股東，隻要課程表員工簽署了一致行動人，他依舊可以主宰客支付的發展方向。