“按照資本市場的常規整合能力，你預估他們多久能形成戰鬥力？”
王卓趕回交大時已經是下午4點了。
“短期提升效果有限，想要形成初步的協同作戰能力，最少得半年起步，其中搭建資料介麵、物流係統開發這些按照當初我們跟圓通的合作週期計算就需要一兩個月”
楊靜沉思片刻回道。
“半年？”
“嗯，阿狸冇有直接入股，所以在前期對接物流企業時，雙方一定會扯皮，甚至幾家物流對接入統一介麵都會有所顧慮，這需要他們花費不少時間進行遊說”
“照你這麼一分析，他們形成協同作戰能力應該就在雙十一之前了”
王卓唸叨著菜鳥網路所需的時間，說道。
“嗯，大概率是為雙十一做準備”
楊靜點了點頭。
“去年他們雙十一訂單量多少？”
“超過了一億筆”
蔣玉寧回道。
王卓將目光移到李科身上，作為跟隨課程表一同成長的CTO，在技術領域或許他已經不再是公司裡的頂級水平，但眼光以及係統梳理能力隨著眼界的提升，至少在目前的課程表係裡，能超過他的不足5人。
“一旦他們在雙十一前形成了協同作戰能力，他們的雲端計算會因此大大收益”
“可以根據訂單資料提前預測包裹量，從而幫助快遞企業增配運力，減少爆倉的風險，同時菜鳥物流資料與淘寶、天貓交易資料、支付寶支付資料一單打通，會立即形成全球最大的商業資料網路”
“這些將會為阿狸雲提供交易－支付－物流的全鏈路資料，進而提升資料智慧分析能力”
李科越說臉上的愁雲越濃鬱。
“這不是簡單的雲端計算突破，而是通過真實的物流技術試煉，實現雙向賦能的升級”
“咱們的雲端計算多久能達到這種水平？”
王卓對技術這塊不懂，虛心問道。
“等我們的雲端儲存搭建好，差不多雲端計算能力可以自用，但大規模對外商用還需要等到2015年中下旬，至少明年很難”
“也就是說，咱們的雲服務最少要落後阿狸兩年甚至三年？”
“也不能這麼說，在某些領域，我們的異構計算能力是強於阿狸的，主要落後是係統分析能力，這個需要我們花費大量資料去投喂”
李科解釋道。
“等我們的雲端儲存、計算節點和排程係統搭建完成，雲端計算能力就能滿足我們自用需求，依托我們自身業務以及外賣領域的資料進行迭代，最多兩三年我們的係統能力就能追上阿狸”
“既然如此，貴州那邊我就不去了，蔣總、楊總你們誰過去落實下來，時不待我了”
王卓聽完CTO的分析，沉默了一會，開口道。
“雖然阿狸推出的菜鳥網路，我們無法阻止，但我們可以加快自身的基礎建設”
“明白”
眾人紛紛點了點頭，他們都明白老闆的潛台詞。
之前的競爭隻是表麵使用者的爭奪，而這次是基於電商的底層邏輯。
阿狸推出菜鳥網路的根本原因不僅僅隻是解決配送混亂的表層問題，而是在重塑電商的根基。
什麼是電商的根基？
使用者體驗、物流配送、資料處理能力以及支付的安全。
能同時支撐這一切的隻有雲端計算。
畢竟單日百萬訂單可以依托傳統的資料中心進行分流處理，可一旦訂單量突破了千萬，這勢必要加大對資料中心的投入，就好比拚多多上線初期，除了占用了部分課程表的儲存空間，還提前配置了數十組伺服器集群。
這也是公司高層對雲端儲存雲端計算高投入冇有異議的原因了。
因為這些投入是一家網際網路科技巨頭的底層基礎建設，最終都會轉化成為公司的底蘊。
確定了加快部署雲端儲存等事宜後，時間已經來到了下午的五點半。
“以咱們目前建好的資料中心，支援千萬級的訂單，不會有什麼問題”
蔣玉寧在其他人離開後，小聲解釋道。
“我知道，但千萬級不是我們的目標”
王卓輕聲說道。
“你的意思是想學習雙十一？”
“這是必然趨勢，現在我們的商家數量還遠遠不及淘寶，他們估計有幾百萬的個人賣家”
“至少今年我們是很難追得上”
“今年一百萬”
蔣玉寧思索片刻，開口道。
“？”
“我說今年我們做到一百萬賣家”
“彆給自己這麼大壓力，淘寶都是個人賣家，咱們拚多多可有很多B端賣家”
王卓搖了搖頭，笑道。
“你忘了農村電商了？”
蔣玉寧回道。
“咱們直播結束才幾天，現在已經新增加了兩萬多的個人商家，我有信心在年底的時候突破百萬商戶”
“那行，你要在年底完成了百萬商戶入駐，那咱們今年的交易額就真得奔著3000億往上了”
王卓笑嗬嗬的說道。
“那我儘量吧”
一聽到又是3000億的交易額，蔣玉寧的篤定有些不太篤定了。
翌日，關於阿狸要進軍物流領域的訊息終究還是引來了晶東的反擊。
大強子直言菜鳥網路抄襲晶東物流，認為阿狸不做物流卻想通過菜鳥控製物流行業，最後隻會吸走快遞公司利潤，質疑其社會化協同模式的可持續性。
王卓看到這條微博時，揉了揉眼，冇看錯啊。
是大強子更新微博了！！！
於是，在彼此冇有提前溝通的前提下，他轉發了這條微博，並給予了評論。
“菜鳥網路本質上是要在幾個快遞公司之上建立一個資料網路，說的好聽一點就是提升快遞效率，說難聽一點就是要掌握幾家快遞公司的使用者資料，用他們的資料來餵養阿狸雲，當然，這個過程中，他們大部分利潤也會被菜鳥吸走，這點，我把話放在這，不出5年，雙方一定會因為資料安全這點，發生矛盾”
“隻是那時他們已經冇有勇氣離開了，因為你不這麼做，不聽話就會被立馬踢出去，踢出你的包裹量，屆時，他們如何生存？”
“生存不了一點，因為依賴時間長了，就冇有那個獨自生存的能力”
“這話，我王卓說的”
“我做菜鳥網路，晶東跳出來還情有可原，跟他王卓有什麼關係？他自己也不是這麼乾的？”
馬伝有些納悶了。
拚多多不就是依靠入股物流公司，進而采用平台化派單跟蹤的嗎？
怎麼這小子連自己都罵？