當媒體開始用巨頭來形容課程表後，那麼王卓自然要表露出巨頭掌門人的氣度。
比如這次補貼，要知道課程表支付的最大股東就是王卓本人，持股80%，甚至可以說課程表支付就是他的個人財產。
當他在微博上公佈，春節前課程表支付將投入5個億進行支付補貼後，幾乎全網都在吹捧“首富大氣”，特彆是在高校群體中。
要知道2012年，5個億的補貼金額，彆說在支付領域了，就算是全品類的淘寶，“雙十一”期間也才補貼了6000萬，支付寶2012年線下推廣POS機業務，總共預算也是5個億。
而現在距離春節僅僅隻剩兩個月了，也就是說，平均每月補貼2.5個億？
彆說鎂團、糯米這些潛在競爭對手正在緊急商討對策了，就算是阿狸，此刻也如臨大敵。
“咱們線下支付還冇進校園，結果人家都殺到家門口了”
“都說說看”
馬伝眼神緊緊盯著不遠處的彭蕾。
距離上次的商討纔過去一個禮拜，結果支付寶到現在都冇有拿出應對方案，這讓他很不滿。
“週一，支付寶進校園”
“不夠”
“讓鎂團馬上啟動補貼”
“還不夠”
彭蕾有些猜不透老大的想法了。
“咱們不能這麼被動的跟著課程表步伐，得將他們的聲勢，壓下去”
蔡從信沉默數秒，開口道。
“首先，在校園領域，我們支付寶的使用者群體不一定比課程表支付少，畢竟大學生也是要網購的，既然網購必然大部分都有支付寶賬號”
“所以，我們不僅僅要在校園領域進行份額爭奪，還要在校園外同時進行”
“蔡總，你的意思是全場景推廣？”
彭蕾不是很確定的問道。
“嗯，既然他王卓敢拿五億拋磚引玉，那麼咱們支付寶是不是也不能辜負人家搭好的戲台？”
“這”
她將目光移到了老大身上。
支付寶沉澱資金是不少，但這都是使用者的，是不能拿出來補貼的，真要砸錢進去，還得看阿狸能拆借多少。
這也是她遲遲冇有行動的主要原因。
上個月的王卓聲望太大，得避其鋒芒，再加上支付寶今年線上下推廣砸了不少資金，目前他們可以拿出來的數目不會太多。
“阿狸會拆借10個億過去，剛纔老蔡說得冇錯”
馬伝在蔡從信開口後，語氣也溫和了不少。
“人家王卓拿出來了五億搭台，不能辜負他的好意，咱們直接在春節前補貼十億”
“不就是砸錢嘛？”
“阿狸不缺錢，我想看看課程表的資金到底能撐他們多久？”
“明白了”
彭蕾立即點了點頭。
隻要給錢，那剩下來的事就好做了。
12月12日，支付寶官方微博發聲，即日起至正月十五，使用支付寶進行網購、團購、機票、酒店、旅遊以及線下掃碼支付，均有機會獲得最高立減99元的優惠，支付寶將會在未來兩個月內，投入10億資金進行支付補貼。
自此，國內第一次關於支付的戰爭正式拉開序幕。
翌日，課程表招聘業務板塊，首次出現了支付寶招聘校園兼職的資訊。
“這特麼是貼臉開大啊”
微博上出現了不少關於支付寶借用課程表招聘兼職的截圖，關鍵還有不少兼職群聊正在討論如何發傳單。
受此影響，下午港股收盤時，課程表市值從昨日的3800多億跌到了3400億，跌幅超過了10%，可即便這樣，仍有不少機構下調了對其股價的預期。
畢竟對手是阿狸，是支付寶。
當然，如果課程表，或者說課程表支付頂住了阿狸係的進攻，那麼現在跌的，今後都會加倍的漲回來。
現在就看王卓會如何應對了。
“要不要推出拚多多？”
蔣玉寧將老蔣帶來的茶葉遞給他，輕聲問道。
“不急，再等等”
王卓笑著搖了搖頭。
他想過阿狸會跟進補貼，但他真冇想到對方會直接來個Double！
不過，現在也不能自亂陣腳，畢竟圓通、申通那邊的準備工作還未做完，一旦貿然的推出電商平台，極有可能會在運輸過程中出現意想不到的情況。
再說了，客服還在進行模擬話術培訓，一個新平台想要以低價搶奪市場，必然要麵臨著大量買家諮詢，如何準確無誤的把意思傳遞到位？
這關乎著大家對拚多多的第一印象。
是物美價廉的誠信經營？
還是劣質服務的假冒產品？
這些都需要客服去進行耐心的解釋，畢竟9.9包郵，數碼產品邀請好友砍一刀便立即立減5到10塊，萬一有哪位神人，一次性拉新數百人，到時候一部價值數千的手機最後以9.9包郵？
當然，這種極端現象終究還是少數，但一部數碼產品虧個幾百塊肯定是常態。
所以這次課程表已經備齊了十億的現金，準備玩一場“偷襲珍珠港”式的商戰，對於今天下跌的股票，王卓並未放在心上。
反正都是紙麵財富，遲早都會漲回來。
“看你這樣子，為你擔心都是白擔心，我應該替阿狸擔心纔對”
蔣玉寧將他伸過來的手，拍掉。
“那不行，阿狸即便被我們偷襲成功了，對他們的影響雖然不小，但影響不了大局”
王卓笑著解釋道。
“就好比這次他們針對課程表支付一樣，就算我們輸了，其實對課程表最多也就是股價上有所體現，但對我們的核心業務影響不大”
“所以，這次我們投資阿狸的資金不受影響？”
“那還是有點影響”
“那不就得了，之前還以為能回收個四倍回來呢，現在能有個兩倍就不錯了”
蔣玉寧估算著拚多多對阿狸電商體係的衝擊，給出了個大概估值。
“兩倍應該不止”
王卓搖了搖頭道。
“課程表支付不可能打敗支付寶，最多也就是相持，甚至市場份額也不可能達到支付寶的水平”
“同樣，拚多多或許會給阿狸帶去不小的衝擊，但兩者之間的使用者群體，並非是完全重合”
“肯定會有使用兩個平台的使用者，但我們的基本盤是那些對價格比較敏感的群體”
“比如，之前冇有用過電商購物的農村使用者或者四五線城市，一些收入不算太高的普通職工家庭”
“總之，衝擊是有，但也冇有你想象的那麼大”
“你的意思是，我們是做增量？”
蔣玉寧問道。
“可以這麼說吧”
王卓點點頭。
“就好比，一袋紙巾，我們從工廠拿貨價肯定比超市要便宜，那麼以相對低一點的價格進行線上銷售，是不是可以吸引一批之前冇在網上購買日用品的使用者？”
“同樣，我們從一些農副產品的源頭髮貨，價格是不是要比去水果店買要便宜？”
“拚多多不是僅僅以低價去搶奪原有的網購群體，而是將價格下探到底，吸引更多的普通老百姓進行消費模式的轉換”