當首富到底幸福嗎？
這個問題不好回答。
說不幸福，人家說你裝。
說幸福吧？
怎麼個幸福法？
難道要他把有錢人的生活在全國觀眾麵前分享出來？
那還不得引起暴動啊！
畢竟普通人能想象的極限其實很有限，無非就是出門排場大，有花不完的錢，可以享受到來自全世界不同地方的珍饈美食。
再擴大一點想象力，掌握天下權，醉臥美人膝！
當然，這個權並非是政治上的權利。
可實際上呢？
馬伝曾經有個著名論調。
那就是到了一定地步，就會對於金錢冇有太多的**了。
無非就是幾個零的問題。
雖然王卓現在還做不到無視金錢的地步，但金錢能給他提供的興奮點其實已經不多了，至少在個人消費上麵，每年的利息他都花不完，這還是因為他手頭上的現金並不多，加上老王前些天轉來的，也不過15億出頭，其中有6億多還是之前為了課程表支付而準備的。
所以，單純從金錢考慮，無論是不是首富，隻要持有資金超過了幾個億，那麼在物質上就不會有幸福的反饋。
真正推動他繼續前行的動力，其實就是可以說“不”的權利。
什麼為員工考慮，什麼一睜開眼就是上千家庭的責任，這統統都是扯淡。
唯一支援企業家們繼續往上攀登的理由就是可以說“不”。
比如課程表在做的生態建設，就是防止被替代，可以對任何想進入這塊領域的競爭對手說“不”。
做支付，是為了課程表今後的發展，對阿狸說“不”。
甚至做電商，也是想要提高市值，拓展業務範圍，有權力站到巨頭的跟前說“不”。
所有的企業，在完成早期資本積累後，剩下的都是為了那個說“不”的權利。
這就導致了創始人必須要保持警惕，一門心思的發展自己的企業，企業發展得越好，又會反饋到個人身上。
於是百億身家、首富光環、人大代表等一係列的榮譽就跟不要錢似的主動往你身上靠。
這不是你奮鬥的目標，這隻是奮鬥過程中的獎勵。
所有創業者，最終的目的都是為了那個可以說出口的權利。
可這些能跟外界說嗎？
不能！
翌日上午，王卓飛抵京城參加央視財經頻道的訪談節目，一同前來的還有周瑤。
這次的訪談與之前他參加的《對話》錄製模式不一樣，這次是現場直播，主持人依舊還是老熟人陳偉紅。
“上次錄製對話欄目時，我還稱呼您為王同學，現在得喊您王首富了”
“哈哈，陳哥，您叫我王卓就行”
“不行，我還是叫你王總，不然回頭領導要扣我工資了”
陳偉紅笑著開口道。
就在兩人剛剛開場之際，全國各地不管對王卓有怎麼樣的看法，都在這時開啟了電視。
要知道這可是今年的全國首富，更是有史以來頭一遭采用現場直播形式進行問答，即便是王新這類潛在競爭對手，此時也不得不放下手頭的工作，看看能不能從兩人的交流之中，收集到有用的資訊。
“不知不覺中，咱們應該有兩年多冇見了吧？”
“有兩年又一個月吧”
王卓沉吟片刻，回道。
“嗯，上次的錄製時間是2010年8月10日”
“您記得還真清楚”
“那是自然，畢竟在得到台裡通知之時，我就回顧了一遍當時的那期節目”
陳偉紅笑著解釋道。
“我還記得，隨著我們的節目結束，冇過多久，您就推出了微信，這也是被很多觀眾認為是你事業的起點”
“剛好，今天您又以首富的身份參加了我們的訪談節目，或許這又是一輪新的起點”
“額”
王卓頓時感覺央視是不是得到什麼內部訊息了？
覺得隻要自己參加央視的節目，接下來就必然會與某個巨頭產生競爭？
兩年前他參加《對話》欄目錄製，結束一個月後，微信橫空出世，直接打得企鵝節節敗退，要不是受困於資金問題，誰勝誰負還真不好說。
要是今天的訪談結束，回頭課程表又跟阿狸產生了競爭，這是不是證明瞭隻要自己參加央視節目錄製，就是他要對外發出衝鋒的訊號？
畢竟餓了嗎已經完成D輪融資，也跟團團購完成了意向簽約，隻待前期工作完成，年底就會對外宣佈，同時課程表還要推出自己的電商平台，再加上校園領域的支付推廣。
這一係列的舉措勢必會與阿狸係產生直接的衝突。
而兩輪節目的錄製之後，課程表或者說王卓就要打巨頭？
這......
是巧合吧？
“王總，首先我要在這裡跟您說聲恭喜，能在24歲登頂大陸區首富，您不僅是創造了曆史，更是將這一紀錄提高到了一個全新的地步”
陳偉紅見他有點走神，連忙笑著開口道。
“請問，您在得知自己成為首富的那一刻，心情是如何的？”
“總體來講還是有些意外吧”
王卓順著他的話，笑道。
“上半年課程表的市值一直在千億左右徘徊，直到我們開始了出海業務，那個時候纔算是真正意義上突破了千億大關，在同事們的努力下，我們在香江、奧門以及東南亞各國也都取得了曆史性突破”
“正是因為他們的努力付出，給我們市值的提供了強有力的支撐，也讓資本市場看到了我們的課程表的韌性”
“所以對於首富這個名頭落在我身上，我既感覺到意外，又覺得沉重，這不是我的功勞，是全體課程表包括企鵝這兩年的高速增長以及其它課程表投資領域的正向反饋所帶來的獎勵”
“冇錯，我認為首富是對課程表以及相關聯企業的一次係統性獎勵”
“你這個論點倒是蠻新奇”
陳偉紅笑著點頭道。
“我說的是事實，首先大家都知道我並不是技術出身，甚至程式碼我都不會寫”
“同樣，對於資本運作，我也是半桶水”
“課程表能有今天，主要還是所有同事心往一處想，勁往一處使的共同結果”
王卓繼續解釋道。
“阿狸的馬總也不是技術出身，現在社會上有種論調，是不是非技術出身的創始人，對於網際網路創業有著不同的著重點？”
“這是必然，甚至今後還會有許許多多像我這樣的非技術出身創始人出現”
“有什麼不一樣嗎？”
陳偉紅問道。
“我可以這麼來形容，一個出色的創始人，首先他得是一名優秀的產品經理”
“而非技術出身的產品經理，他的關注點不在於技術，而在於成品”
“比如，我當初做微信時，我的要求非常簡單，註冊必須簡單化，且最好能通過手機裡的通訊錄完成好友的新增”
“怎麼去實現這個內容？”
“這就是技術人員的事”
“如果我懂技術，那麼我絕對不會提出這個問題，因為涉及到了內容讀取、硬體是否支援，包括後續推出語音功能，要是我懂技術，我不可能會主動開發這項功能”
“它占用的儲存太大了，大到一年光伺服器的費用就得上億”
“而當時我能支配的現金加起來也不過幾百萬，了不起上千萬”
王卓抿了抿嘴，繼續說道。
“正是因為不懂技術，所以我初生牛犢不怕虎，覺得首先要把功能實現，至於後續的費用問題，總歸是有辦法解決的”
“哈哈，所以纔有了後麵您的父親借給你的1個億？”