如果說17日晚上的比賽已經讓一些足球從業者們感受到了科技帶來的產業變革的話。
那麼翌日早上關於#中超黑科技直播#話題衝上微博熱搜榜第一的熱度，則直接讓這項技術破圈。
在經濟高速發展的2014年，一項冠絕全球的技術展示，絕對會瘋狂提高國內網民的民族自豪感。
特彆是這項技術是以直播形式實時呈現。
不是說課程表的這項技術牛逼到了不行，而是當前擁有相關底層技術的公司不多。
Amisco、SportVU、Opta，這三家是2014年體育資料賽道的絕對巨頭。
可他們的資料采集是技術應用最多的也就是Amisco，但它隻能進行半自動資料采集，計算出位置跟跑動距離。
而Opta還是采用人工手動操作。
至於AportVU，這家是服務於籃球領域的，屬於小範圍的資料統計。
在資料這塊，即便他們采集結束，還需要最少12個小時才能提供實時跑動資料以及相關電子報告出來。
什麼3D模型搭建、什麼AR戰術版之類的，那是什麼？
他們根本就冇有能力展現出直播端的視覺化呈現。
也就是說，僅僅賽前的視覺化3D模型搭建，他們就做不了，更不要提比賽過程中提供實時的進球資料球員跑動距離了。
全球所有科技企業，目前能實現虛擬模擬疊加技術除去課程表隻有一家，那就是廣電轉播技術公司。
它擁有成熟的虛擬演播室、直播畫麵AR圖層疊加技術，能實現靜態越位線、固定虛擬背景的直播渲染。
但也僅僅隻是如此。
它可以做廣電新聞直播、天氣預報的虛擬背景製作、體育賽事的靜態字幕、標線疊加，也能實現提前製作的固定AR內容。
但無法和實時球員跟蹤資料打通，更做不到動態跑動軌跡、資料驅動的3D球員模型渲染。
這需要大量的資料與算力。
另外還有幾家光學動作捕捉公司可以在室內做到目標跟蹤，但無法處理室外的強光、遮擋等複雜場景。
這也是為什麼複賽時科大的霍夫森林跟蹤係統一出，立馬就被課程表拿下的原因了。
因為霍夫森林演演算法是開源的，全球所有科技公司都可以基於這套開源演演算法來搭建自己的延伸演演算法。
但怎麼延伸？
如何延伸？
每家企業的路線都不一樣。
包括穀歌、微軟等企業也有基於這套演演算法開發出來的AR技術，但大部分都還在實驗階段。
他們並不像課程表這般急於處理球員遮擋問題，所以根本就冇有延伸出跟蹤演演算法這類。
不過現在就算他們想？
那也得先繞過課程表的專利池。
以課程表專利註冊的噁心程度，冇有個兩年，基本上繞不過去。
所以不是這套演演算法牛逼到全球第一，而是想要達到這個效果，首先你得繞過專利池，然後你還得有雲端計算能力，接著你還要有足夠多的資料迭代你的演演算法，最後便是商業落地的場景選擇。
三大資料巨頭有足夠多的資料，也有落地場景，但冇有算力與演演算法。
穀歌、微軟有算力也有資料，但演演算法要規避專利，至於場景落地？
目前國際巨頭對於體育這塊並冇有太多的佈局，他們主要用於自動駕駛跟體感遊戲上麵。
比如Pony看完了相關的直播回放就聯想到了遊戲領域。
這種3D渲染技術以及3D建模天然就適配現在的遊戲開發。
但問題也是專利池。
想要繞過，很難。
特彆是現在國家對侵權的判決，越來越嚴了。
課程表又不是什麼小公司，而是國內的巨頭企業，一旦企鵝侵權了他的演演算法，首先他們乾的絕對是跑到各個國家去起訴申請全球禁售，然後提出天價索賠。
即便在國內因為扯皮會爭取到時間，但最終的判罰肯定是天文數字。
網友都說企鵝有南山必勝客，可人家課程表在申城也有閔行掃地僧。
這兩年被課程表起訴最多的就是那些招聘平台了，一個個賺的錢都被罰給了課程表。
那纔是真的叫養肥了再殺。
“這CUDA大賽還真是給王卓淘去了不少寶貝啊”
Pony皺著眉頭，搖頭道。
“經此一役，估計會有越來越多的高校越發的重視這個比賽了”
劉赤平也無奈的回道。
當初誰能想到這種比賽還能淘到金子？
即便今年的決賽他們已經足夠重視了，也拉來了不少人才，可跟課程表這個主辦方一比？
終究還是棋差一籌啊！
不對，不止一籌！！！
“我們也要抓緊時間了，我總覺得王卓這傢夥對於一些新技術的落地商用有著超乎常人的感知”
Pony將香菸掐滅，開口道。
“冇這麼誇張吧？”
劉赤平問道。
“你看鵬城街頭的快遞櫃就知道了”
“額，這個倒也是”
他苦笑著認同了Pony的說法。
智萊科技的智慧快遞櫃怎麼樣？
這個就要問問阿狸了。
問問他們的壓力大不大？
如果說菜鳥網路是阿狸佈局物流配送的一次嘗試，那麼智慧快遞櫃則是課程表對其嘗試的反殺。
為什麼？
因為大部分終端配送都是扔給快遞站尤其安排最後的配送，可拚多多呢？
直接存進快遞櫃。
目前智萊科技的智慧快遞櫃佈局的城市不多，僅僅隻生產出來了幾千組，暫時都佈局在四個一線城市。
可即便隻是佈局了幾千組，但效果卻出奇的好。
一方麵是因為物流合作方暫時隻有中通、圓通，並未涉及菜鳥驛站的幾家物流，所以在溝通方麵並不存在太多的扯皮。
畢竟智萊科技隻是硬體提供商，實際運營的還是課程表的智慧專案組。
第二就是一線城市白領居多，他們網購頻率大，但時間不固定，經常會有加班的情況。
如果工作時間動不動就下樓簽收快遞，次數多了，多少也有些不合適。
可當寫字樓一樓裝上了智慧快遞櫃後，這些麻煩統統冇有了。
有些**或者貴重的東西不需要存在小區快遞點，也不用擔心會有丟失，而且存放在快遞櫃是免費的。
嗯，72小時免費。
這種既能解決使用者痛點又能提高推薦演演算法的實地應用，你覺得阿狸不著急嗎？
可他們前腳纔將幾大物流公司籠絡到一起，搭建了物流平台，結果你課程表整出來個智慧快遞櫃？
前麵花了那多錢，轉頭又學習你們，這前麵的錢不又白花了？
跟進，等於親手推翻自己的上市核心敘事，會衝擊IPO估值，瓦解與快遞盟友的合作根基，甚至會動搖菜鳥乃至整個阿狸電商生態的底層邏輯。
不跟進，等於坐視競爭對手打造體驗壁壘和流量護城河，持續蠶食市場份額，最終讓菜鳥的平台協同戰略失去價值，淪為“落後模式”。
更致命的是，這個困局的核心，是上市前的戰略剛性。
阿狸在IPO的關鍵節點，根本冇有空間進行大規模的戰略轉向，任何否定過往戰略的動作，都會被資本市場無限放大，直接影響上市成敗。
而不轉向，就隻能眼睜睜看著對手用重資產物流，擊穿自己輕資產平台的護城河。
這是一個近乎無解的兩難困局，至少在2014年的這個時間點，是如此！