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2000年3月22日，百度搜尋引擎正式上線。
上線當天，百度在新浪、搜狐、網易等入口網站投放了首支廣告，廣告語“百度一下，你就知道”簡潔明瞭，迅速傳遍了網際網路。
憑藉精準的搜尋結果、快速的響應速度和簡潔的介麵設計，百度迅速獲得了使用者的認可。
上線僅三天，日搜尋量就突破了10萬次；一週後，日搜尋量突破50萬次；
一個月後，日搜尋量正式突破100萬次，成為中國增長最快的網際網路產品。
按照協議約定，鼎鑫環球的第二期1000萬美元如期到賬。
李彥宏啟動了大規模的市場推廣計劃：在全國各大高校舉辦“百度搜尋挑戰賽”，吸引年輕使用者群體；
在網咖、寫字樓投放廣告，提升品牌知名度；與新浪、搜狐、網易、騰訊等入口網站達成合作，成為其預設搜尋引擎；
推出“百度聯盟”計劃，吸引中小網站加入，擴大流量入口。
這些舉措讓百度的使用者規模呈baozha式增長，到2000年6月，日搜尋量突破500萬次，超越雅虎中文，成為龍國第二大中文搜尋引擎。
與此同時，李彥宏開始佈局商業化。
他發現，隨著使用者規模的擴大，越來越多的企業希望通過百度獲得更多的曝光機會。
基於這一需求，百度團隊開始研發競價排名服務——企業可以通過付費的方式，讓自己的網站在搜尋結果中排名更靠前，按點選量計費。
這一模式既不影響普通使用者的搜尋體驗，又能為百度帶來穩定的營收，是搜尋引擎商業化的最佳路徑之一。
趙國強得知百度的商業化計劃後，立刻決定追加1000萬美元投資，用於競價排名服務的研發和市場推廣。
“李總，競價排名是搜尋引擎商業化的核心模式，必須儘快落地。”
趙國強在電話中說道，“這筆資金，你可以用來完善技術係統，建立專業的銷售團隊，同時製定合理的定價策略，搶占市場先機。
我相信，隨著百度使用者規模的擴大，競價排名業務將成為公司最核心的營收來源。”
有了充足的資金支援，百度的競價排名服務很快就完成了研發，並於2000年9月正式上線。
上線僅一個月，就有超過1000家企業加入，為百度帶來了首筆穩定的營收。
等到2000年底時，百度的日搜尋量已經突破1000萬次，超越所有競爭對手，成為中國最大的中文搜尋引擎；
註冊企業使用者突破5萬家，競價排名業務的月營收達到了500萬美元。
根據當時的市場估值，百度的整體估值已達5億美元，而鼎鑫環球持有30%的股份，對應的市值達到1.5億美元，較初始投資的3000萬美元，浮盈超過13倍。
在百度的年度總結會上，李彥宏站在台上，看著台下數百名員工，感慨地說道：“如果冇有趙先生和鼎鑫環球的3000萬美元投資，就冇有今天的百度。
趙先生不僅給了我們資金，更給了我們技術方向和發展信心。未來，我們要繼續深耕中文搜尋領域，不斷創新，讓百度成為龍國網際網路的核心入口。”
而遠在南太平洋神農島的趙國強，看著百度的發展報告，嘴角露出了淡淡的微笑。
他明白，這3000萬美元的投資，不僅鑄就了一個搜尋帝國的基石，更讓他在佈局中國網際網路的版圖上，又落下了關鍵的一子。
百度的崛起，隻是一個開始，未來，還會有更多的科技巨頭，在他的資本支援下，改變世界。
1999年7月的北京，酷暑難耐，中關村軟體園裡的空調外機嗡嗡作響，與新浪總部辦公室裡的焦灼氣氛交織在一起。
ceo王誌東坐在寬大的辦公桌後，手指無意識地敲擊著桌麵，目光緊鎖著麵前的財務報表，眉頭擰成了一個疙瘩。
報表上的數字刺眼而冰冷：
月營收僅300萬美元，而伺服器頻寬、內容采購、市場推廣三項開支加起來，每月就要消耗580萬美元，資金缺口高達280萬美元。
作為中國網際網路行業的先行者，新浪憑藉率先推出的新聞資訊聚合、免費郵箱、論壇社羣等核心業務，短短兩年內就積累了超過500萬註冊使用者，成為當時龍國最具影響力的入口網站。
但在那個“燒錢換流量”的網際網路蠻荒時代，使用者規模的擴張必然伴隨著钜額的資金投入。
競爭對手搜狐、網易正瘋狂融資，一邊砸錢擴充伺服器集群，一邊高薪挖角內容團隊，甚至不惜虧本投放廣告搶占市場份額，門戶行業的競爭早已進入白熱化階段。
“王總，情況不太樂觀。”
cfo曹國偉推門而入，臉上帶著難掩的疲憊，他手裡拿著一份融資備忘錄，語氣沉重，“原本談好的美國凱雷基金，因為近期納斯達克網際網路板塊波動，擔心龍國網際網路泡沫破裂，臨時決定撤資。
我們之前儲備的資金，扣除已簽訂的伺服器采購和內容合作合同，現在賬戶裡隻剩下860萬美元，按照當前的燒錢速度，最多隻能維持三個月的運營。”
王誌東揉了揉發脹的太陽穴，心中湧起一陣無力感。
他太清楚門戶行業的競爭邏輯了——誰能先搶占足夠大的使用者規模，誰能提供更穩定的訪問體驗和更豐富的內容，誰就能在未來的盈利競爭中占據主導。
而這一切，都離不開源源不斷的資金支援。一旦資金鍊斷裂，新浪不僅無法繼續擴張，甚至可能連現有的使用者都無法留住，被搜狐、網易等競爭對手彎道超車。
“我們必須在三個月內找到新的投資人。”
王誌東猛地站起身，語氣堅定，“曹國偉，你立刻聯絡所有能接觸到的投資機構，無論是海外基金還是本土資本，隻要願意投資新浪，我們可以適當降低估值，甚至出讓更多股份。
新浪不能倒，也絕不能在這個關鍵節點掉隊。”
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