兩人稍微商業互吹了一會，林楓直接進入正題：“曹總，微博的運營報告我看了，公司運轉的真心不錯，曹總辛苦了。”
曹偉國剛想說些謙虛的話，就聽林楓繼續道：“我還是那個建議，盈利的事現在先不用考慮這麼多，現在微博的首要任務就是獲取使用者。曹總也是網際網路的老人了，我相信這點你比我明白。”
曹偉國點點頭道：“我知道。那資金的問題林導是怎麼想的，是我們兩家繼續投入還是開啟第一輪融資？畢竟按照微博如今的擴張速度，剩下的錢，最多還能頂半年。”
林楓喝了一口茶，稍微沉吟了一下道：“以目前微博的規模和影響力，我認為還是我們兩家繼續投入比較好。至於融資，至少需要我們穩定地成為國內領頭羊後纔好進行。”
其實曹偉國也是這麼想的。
作為網際網路的老人，自然明白什麼時候融資利潤最大化的道理。
但是他必須詢問林楓的意見，不但因為視界是微博的發起人和大股東，光光林楓這個人就值得他尊敬。
“沒問題。那麼林導，你覺得我們再投入多少合適？”
林楓笑笑：“曹總，你是管理者，這個你比較有發言權。”
曹偉國想了想道：“我預計了一下微博的擴張速度，結合這兩個月來的運營資料，我覺得我們兩家合計投入8000萬美元左右，可以維持微博一年到一年半左右的時間。你看怎麼樣。”
“行，那就按8000萬美元這個基數，我們根據各自持股比例繼續投入。”
這個數額對於兩家來說也還能承受。
視界投資按20%拿出1600萬美元就不說了，這些錢視界投資都不用跟集團申請，自己都拿得起，豆瓣部落格退出時的資金還沒花完呢。
而對於新琅來說，6400萬美元雖說不算小錢，但他們這幾年做遊戲確實賺了不少，光去年的凈利潤就有1.023億美元，這些投入對於新琅來說也沒什麼壓力。
最關鍵的是看到微博的潛力值不值得他們繼續投資，恰恰這兩個月微博展現的價值，也讓新琅非常滿意，所以說投資的事隻是小問題。
林楓今天約曹偉國的真正目的也不是這個，不然一個電話就能解決。
接著，林楓就將一部蘋果手機放到了桌麵道：“曹總，你覺得喬布斯弄的這部iPhone怎麼樣？”
曹偉國自然也是知道iPhone的。
雖然iPhone目前還未引進國內，即使海外版能夠“越獄”成功，也無法完全匹配國內的網路，所以實用性不大。
但作為網際網路行業的老人，這點技術敏感性還是有的，對於iPhone曹偉國不可能沒瞭解過。
“跨時代的作品。”曹偉國簡單地評價了一句，但這句的含金量很高。
林楓笑笑，繼續道：“曹總覺得，一旦這種智慧手機普及，對於網際網路會有哪些影響？”
“會嗎？”曹偉國聽懂了林楓話中的意思，但他根本沒想過這種在他看來非常長遠的問題，“這樣的價格，這樣小的螢幕，根本沒多少應用配套的情況下，十年內都做不到普及吧？”
林楓沒有小看曹偉國，這也是這個時代大多數人的看法。
普通人想像不到智慧手機普及這個場景。
而精英人群，雖然有這個意識，但普遍認為時間不可能太快。
人們都是有路徑依賴的，看看PC或任何一種新事物的普及過程，哪一個不是以十年為單位計算的時長。
林楓搖搖頭：“你知道穀歌的安卓係統嗎？”
見曹偉國點點頭，林楓便繼續說道：“早在前年，穀歌就聯合了84家硬體製造商、軟體開發商及電信運營商，共同組建了‘開放手機聯盟’，並在同一天正式對外展示了Android作業係統，同時以Apache開源許可證的方式釋出了其原始碼。
這意味著任何想要進入智慧手機行業的廠商，眼前已經沒有什麼無法克服的技術難題，剩下的就是核心硬體的疊代與成本控製，而這正式中國全產業鏈的優勢所在。
所以我預測，智慧手機的普及，比大多數人想像得快得多。”
曹偉國認真地想了想林楓的話。
雖然不完全認同，但曹偉國也承認，林楓的大部分判斷還是有道理的，於是曹偉國說道：“你林導的意思是.....”
“不惜一切代價搶佔移動端！”
曹偉國都被林楓的極端想法嚇了一跳，有些猶豫道：“PC網際網路如今可是正值巔峰，社交、視訊、電商、搜尋都在PC端完成了基本形態的構建。
而移動網際網路，iPhone釋出不到兩年，安卓還非常稚嫩，3G網路也才剛剛起步。大眾對手機上網的印象主要是看新聞、讀小說、掛QQ，體驗遠不如PC，我們想在就轉向，會不會太早了。”
“曹總，我不是讓你立刻放棄PC端，而是現在就要做好搶佔移動端的準備，一旦智慧手機能夠在國內應用，立刻上線移動端微博。”
見曹偉國還在猶豫，林楓繼續說出自己的觀點：“我判斷，現在已經是PC端最後的輝煌。
基於PC的實名社交和熟人社交看似牢不可破，但實際上已經到了頂點。
它們的模式沉重，互動複雜，與流動裝置‘隨時隨地’的特性天然不匹配。
而微博的‘關注 資訊流’模式，在移動端有巨大潛力，它更像一個媒體化的社交平台。
所以必須不惜一切代價搶佔移動端，否則價值減半。”
曹偉國沒有說話，而是一邊無意識地喝茶，一邊皺眉思考。
林楓也沒打擾他，就這麼靜靜地坐著抽煙喝茶，另外欣賞一下茶室的裝修。
好一會，曹偉國才抬起頭，看著林楓的眼睛，認真道：“林導，我承認你的說法打動了我，但是作為微博的負責人，我不可能輕易改變公司的既定策略，必須組織團隊調研，希望林導能夠理解。”
林楓攤攤手：“當然，這是謹慎的工作態度。但是我要提醒你，速度一定要快，移動端的商業模式，不再是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。
而且，你們一定就要注意移動端流量獲取方式的改變。
在移動端，不再是搜尋引擎，而是社交分享、應用商店和演演算法推薦，微博團隊必須重新學習在新的生態裡獲取使用者。”
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