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第282章

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“這麼貴?”林楓聲調都提升了不少。

林楓想了想道:“你們的意思是我們在兩個巨頭之間火中取栗,將十月影業截胡過來?”

伊莎貝拉和雅各佈點點頭。

林楓又問:“有具體策略嗎?”

林楓也被這兩個傢夥說得有些熱血沸騰了,參與上百億美元交易?想想都刺激。

雅各布說道:“其實這件事要成功的關鍵就在兩家公司的核心訴求不同上。”

林楓腦海中突然閃過一道念頭,他好像明白了這兩人的計劃。

“你的意思是說美國網路公司隻想出售美國電影公司,但維旺迪想吞下美國網路公司整個娛樂板塊?”

伊莎貝拉打了一個響指:“Bingo!由於今年來網路科技股的持續低迷,美國網路公司想出售非核心業務美國電影公司,換取部分現金度過網路嚴冬。

但是維旺迪卻想趁此機會將美國網路公司的核心娛樂資產一口吞下,這就讓我們有可能渾水摸魚了。”

雅各布也在一旁補充道:“而且我們需求與兩家都不衝突。美國網路公司需要用美國電影公司換現金,我們可以滿足。

維旺迪需要美國網路公司的核心娛樂資產,對於美國電影公司也隻想要片庫和海外的部分合作網路,與我們的需求不衝突。”

林楓點了點頭,到這裏,他基本明白了兩人的打算。

說白了也不複雜。

他們先去美國網路公司談判購買美國電影公司,但不能那麼快達成協議,還要把訊息傳到維旺迪。

要讓維旺迪認為,NTL購買了美國電影公司後,美國網路公司就會有資金度過難關,他們想要吞下美國網路公司娛樂核心資產的計劃就會流產。

那麼維旺迪如果還想鯨吞娛樂核心資產,隻剩下與NTL談判。

這個時候就到NTL提條件了。

十月影業的北美髮行網路,這個東西對於維旺迪就是雞肋,因此達成協議的可能性極大。

退一萬步說,即使維旺迪依舊不同意,NTL甚至可以來聯合一些有發行渠道的獨立電影公司,一起購買北美電影公司,再坐地分賬。

比如獅門、新線、千年、城堡石等等,他們對片庫的資產會更感興趣。

辦法雖然簡單,但重要的是在操作的過程中,如何把握分寸和時機。

其實任何計劃都是一樣,越是簡單的容易成功。

過於精妙的計劃,就往往意味著環節多且複雜,任何一個地方的失誤都會致使整個計劃的破產。

“如果計劃順利,你們預計需要多少資金?”

林楓問出了一個他更感興趣的問題。

雅各布笑道:“我們不需要他們最值錢的片庫,隻需要北美髮行網路,我預計不會超過600萬美元。”

“你說我們是不是能將美國電影公司直接買下來,然後拆分賣掉,然後我們保留髮行網路,說不定最後還能掙錢。”林楓又來了個想法。

不過這個想法立馬被伊莎貝拉製止:“這個辦法可能不合適。

其一,我們購買美國電影公司資金壓力太大,拆分售賣的時間線太長,對於我們這樣高速發展的公司得不償失。

其次,這麼做,很可能會徹底得罪維旺迪,在我們還沒真正發展起來前,會讓我們在荷裡活遇上非常多的麻煩。”

林楓聽完後也承認伊莎貝拉說得對,這個確實不是什麼好主意,林楓也就打消了這個念頭。

看來在商業上的問題,還是要多多聽一聽兩人的意見,在這方麵,他也就比普通人見識強點,遠達不到精英的程度。

除了北美的發行渠道,剩下的重頭戲應該就是DVD錄影帶等版權發行了。

“對了,DVD、錄影帶的發行渠道你們有想法嗎?”林楓接著發問。

伊莎貝拉想了想道:“DVD、錄影帶與電影的公映發行有所不同。

電影的公映發行屬於預測性發行,在電影沒有真正上映前,沒有人能完全預測電影的受歡迎程度,這就需要院線的專業人員的專業判斷,以及結合發行方的信用、宣傳規模、題材等,所以我們必須有專門的發行團隊。

但是DVD、錄影帶是以電影在視窗期的上映情況作為判斷依據,相對比較準確,也就意味著DVD、錄影帶銷售和租賃是可預測的,所以這方麵主要與電影質量關聯較大,對發行團隊的要求較低。”

所謂的視窗期就是影院上映到DVD錄影帶發售的間隔,新片通常在影院上映2-5個月後發行DVD。這個根據影片的型別不同,時間也不同。

一般而言,時間最短的就是驚悚片、功夫片和一些小眾電影,這類電影在院線的生命力不長,但是在DVD錄影帶市場卻是非常受歡迎的存在,他們的視窗期就短,反之亦然。

而且DVD錄影帶租賃與銷售也是要錯峰的。

一般電影公司會優先保證零售渠道的首周銷量,租賃渠道需在DVD發行2-3周後才能獲得批量供貨。

林楓又問道:“也就是說我們隻要有好電影,隨時可以打通這個渠道?”

“是這樣的”伊莎貝拉繼續道,“目前北美每年的DVD、錄影帶銷售額大約是90億美元,而主要的銷售商是沃爾瑪、百思買、塔吉特等大型零售商,佔據65%-70%的市場份額,其中沃爾瑪以30%的市佔率成為最大單一渠道。

這方麵的渠道我們現有的發行團隊完全可以勝任,利用優質電影的公映表現,一點點建立這方麵的渠道並不難,隻不過相對於老牌發行商成本高些而已。”

林楓點點頭,剛開始成本高些問題不倒大,再怎麼樣,至少比。

目前北美的零售銷售渠道,越來越被那些零售巨頭把握。

他們通過規模化採購掌握議價權,電影公司被迫接受30%-40%的批發折扣,利潤率從錄影帶時代的60%降至45%。

不過也正因如此,六大等電影巨頭才沒辦法掌握DVD的銷售渠道,給了類似NTL這樣新電影公司機會。

這也是伊莎貝拉所說的這個渠道的難度不大的真正原因。

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