第941章身體問題
“嗯，”辛玉良滿意地點點頭，話鋒一轉，回到了工作上。
“李健代理這半年，總體還算穩當，守成有餘，但開拓性上嘛......還是差點意思。
一些需要強力推動的跨部門專案，進度不太理想。
你回來了，這塊得抓起來。
特別是AIops和邊緣節點資源池化那兩個專案，董事會都很關注，關係到我們下一步的競爭力。”
“我上午聽李健彙報了，AIops專案卡在2012實驗室的資源上。”
胡笳介麵道，“我下午就約他們那邊的負責人溝通一下。”
“對，就得有這個勁頭。”辛玉良讚賞道。
“2012實驗室的老王，我熟，回頭我打個招呼。
但你出麵主談，效果更好。
你現在回來了，咱們雲基礎設施運營部這台引擎，纔算真正加滿油了。”
兩人又就幾個重點專案的戰略意義和可能遇到的阻力交流了看法。
辛玉良沒有給胡笳施加更多的壓力，更多的是指明方向和給予支援。
談話的氛圍輕鬆而高效。
大約二十分鐘後，胡笳杯中的咖啡見底，她適時起身：
“辛總，那沒什麼事我就先回去了，一堆檔案等著看呢。”
“去吧。”辛玉良也站起身，送她到門口，“記住，慢慢來，別著急。有什麼問題，隨時找我。”
走出辛玉良的辦公室，胡笳感覺腳步輕快了一些。
上司的理解和支援，無疑給她吃了一顆定心丸。
接下來的挑戰在於自己如何快速調整，重新掌控局麵。
回到自己的辦公室，胡笳立刻投入了檔案批閱和郵件處理中。
王欣欣已經將待辦事項按緊急和重要程度做了分類，這大大提高了她的效率。
然而，長時間盯著電腦螢幕，還是讓她感到眼睛乾澀，腰背的酸脹感也再次襲來。
中午十二點，王欣欣準時送來了食堂打來的午餐。
一份簡單的輕食沙拉和一杯酸奶。
胡笳沒什麼胃口，但還是強迫自己吃了一些，為下午儲備能量。
吃飯的間隙，她忍不住拿出手機，點開了家裏的監控APP。
螢幕上，婆婆張新萍正抱著陳沅安在客廳裡踱步，小傢夥似乎剛睡醒，睜著烏溜溜的大眼睛四處張望，小嘴咿咿呀呀的。
看著兒子可愛的模樣，胡笳的嘴角不自覺地上揚，心中的牽掛得到了片刻的慰藉。
她快速給婆婆發了條微信，問了問孩子的情況，得知一切安好，才稍稍安心。
這就是職場媽媽的常態，工作和家庭的思緒總在不停地切換。
胡笳意識到，她必須學會更高效地管理時間和精力，才能在兩個角色之間找到平衡。
她決定，以後盡量利用碎片化時間處理家庭事務。
比如午休時聯絡家裏，下班路上電話溝通，以保證工作時的專註度。
午飯後，她沒有休息，而是繼續處理郵件。
胡笳明顯感覺到自己的精力續航能力確實不如產前。
連續工作兩小時後，注意力就開始分散，效率明顯下降。
她想起之前看過的時間管理方法，決定嘗試“番茄工作法”，工作25分鐘，強製休息5分鐘。
在休息的片刻，她會站起來走動一下，看看窗外的綠色，或者做幾個簡單的拉伸動作。
雖然一開始不太習慣，但堅持了一會兒後，她發現下午的工作效率反而比硬撐著更高了。
下午兩點，她按照計劃，與2012實驗室負責AIops專案的王主任進行了電話會議。
果然，如同辛玉良所說，對方一開始態度有些敷衍，強調資源緊張。
胡笳沒有急躁，而是清晰地闡述了該專案對雲BU業務保障的重要性，以及未來潛在的共同研發前景，同時也不失時機地提到辛總對此事的關注。
不知道是不是因為她的專業冷靜以及背後代表的部門實力，加上辛玉良可能事先打過招呼，王主任的態度很快轉變，同意優先調配資源，下週初就安排技術團隊對接。
結束通話電話，胡笳輕輕舒了口氣。
實際上她不知道的是，老王那種人精其實在接到電話聽到那句“您好，我是華興雲基礎設施運營部的胡笳”這句開場白的瞬間決定了要優先調配資源了。
這2019年都過半了，公司內部但凡有點地位的中層幹部，誰還不知道你胡笳啊。
之所以先假裝敷衍一下，第一是得讓你們華興雲的人都知道這資源是好不容易纔能搞到，免得下次又有什麼路人甲也跟他張口就來。
第二也是有利於自己跟內部交待。畢竟資源這玩意兒永遠是有限的，這邊多給一點那邊就少得一些。
主打一個——“我反正抵抗過了，你們誰要拒絕陳董的媳婦兒你們自己去。”
不過無論怎樣，這也算是自己回歸後處理的第一個跨部門協調難題，結果還算順利。
胡笳確實產假休得有一點久了，加之正好是她月子期間陳默被任命的常務董事，所以她剛回公司還沒感受到“常務董事”四個字的含金量。
她還以為自己儘管離開了一段時間，但靠著積累的專業和對業務流程的熟悉以及背後依託的雲BU的實力，是剛剛解決問題的關鍵。
這種重新掌控局麵的感覺，讓她找回了不少自信。
處理完緊急事務後，胡笳特意留出了一段時間，單獨約談了李健。
她需要更深入地瞭解這位代理主管在過去半年的具體表現、遇到的挑戰以及他的個人想法。
李健顯然有些緊張，畢竟“太上皇”歸來，對他的“攝政”期進行考評是必然的。
他詳細彙報了代理期間處理的幾件關鍵事務，包括一次小範圍的雲端儲存故障應急處理，以及主導完成的部門內部流程優化。
胡笳認真聽著，不時提問。
她發現，李健在技術判斷和內部管理上確實可圈可點，故障處理及時得當，流程優化也切中要害。
但在需要“向上管理”和“橫向協調”時，則顯得魄力不足，過於謹小慎微，這在一定程度上限製了他的發揮，也影響了部分專案的推進速度。
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