第868章各級反應
“就按你說的辦，要快，要實！”書記重重一拍桌子。
“記住，我們的角色是‘貼身護衛’，不要給企業添亂，但要為企業掃清一切外部障礙。
告訴各部門，在這個問題上，特事特辦，急事急辦，誰敢扯皮掣肘，我就摘誰的帽子。”
在廣南省省委，關切則更多了一層戰略棋手的視野。
省委主要領導的電話直接打到了徐平的保密座機上，沒有寒暄，直入主題。
“徐平同誌，省委省政府堅定地和華興站在一起。
鵬城市委報上來的應對方案我已看過，很好，很及時。
省裡會全力支援。”
領導的聲音沉穩有力。
“但我們的眼光要更長遠一些。
華興事件，不僅僅是一家企業的事，它暴露的是我們整個產業鏈、供應鏈的脆弱環節。”
領導頓了頓，繼續說道：
“省裡已經決定做三件事：第一，立刻啟動全省範圍的‘資訊科技應用創新產業生態摸底’專項行動。
要以華興‘渡河’係統和高斯資料庫為標杆，全麵梳理省內從晶片設計、製造、封裝測試，到作業係統、資料庫、中介軟體、應用軟體的全產業鏈企業名單和實力底數。
我們要知道自己手裏有哪些牌。
第二，省工信廳、科技廳、發改委要聯合成立專項基金，規模先期安排一百個億，重點扶持省內那些有能力、有潛力參與到華興生態鏈中的中小企業，特別是那些在細分領域有‘獨門絕技’的隱形冠軍。
我們要幫助華興，把朋友搞得多多的，把生態建得牢牢的。
第三，我親自給長三角、京津冀的幾個主要省市領導通電話，倡議建立跨區域的信創產業協同機製。
我們不能閉門造車，要打破地域界限，形成國家級的合力。
華興的戰場在全國，我們的支援也不能隻侷限於一省一市。”
這通電話，讓徐平感受到了來自更高層麵的戰略支撐和資源整合力量。
這不再是簡單的“救火”，而是開始構建一個更具韌性的產業生態係統。
批示迅速轉化為行動，省工信廳、發改委、科技廳等部門聯動，成立了專項協調小組。
......
帝都，工業和資訊化部。
一間辦公室內，電話鈴聲急促地響起。
負責資訊科技產業司的副部長張登發剛剛參加完一個更高階別的內部會議，議題正是近期醜國對華科技企業的一係列動作。
他揉了揉眉心，臉上帶著疲憊，但眼神卻異常銳利。
看到來電顯示上“徐平”的名字，他立刻拿起聽筒。
“老徐，”張登發的語氣帶著熟稔和明顯的關切：
“我正想給你打電話。情況怎麼樣？
頂不頂得住？
剛才會上，領導們都非常關心你們的情況。”
電話那頭，徐平的聲音雖然難掩連日奮戰後的沙啞，卻透著令人意外的沉穩力量：
“登發部長，感謝關心。壓力巨大，但陣腳沒亂。”
張登發稍微鬆了口氣，但語氣依舊嚴肅：
“跟我交個底，Oracle這一刀，砍得有多深？
我看了簡報，知道你們有備胎，但真到了全麵斷供這一步，對全球業務的影響到底有多大？
很多老領導擔心，這會不會造成係統性的癱瘓？”
徐平在電話那頭似乎輕笑了一下，那笑聲裏帶著一種經歷過驚濤駭浪後的從容：
“癱瘓？那恐怕要讓某些人失望了。
就在我們通電話的這會兒，我們全球的業務係統，已經全部平滑切換到了我們自己的‘渡河’ERP和‘高斯’資料庫上。
業務執行一切正常。”
“什麼？！”張登發猛地從椅子上坐直了身體，聲音裡充滿了難以置信。
“全部切換完了？這麼快？穩定性怎麼樣？資料呢？”
他作為一名技術官員出身，太明白大型企業核心ERP係統切換的複雜性和高風險了，那無異於給飛行中的飛機更換髮動機。
徐平的語氣充滿了驕傲和肯定：
“穩定性超過預期，資料完整性百分之百。
老張，不瞞你說，為了這一天，我們準備了整整三年多。
雙軌執行了七個多月，經過了最嚴苛的測試和驗證。
現在，‘渡河’不是備胎，它就是我們的主力引擎！”
張登發握著電話，一時之間竟有些不知道該說什麼，巨大的驚喜和欣慰衝擊著他。
他深知這意味著什麼，這不僅是一家企業的勝利，更是在覈心基礎軟體領域對國外壟斷的一次漂亮突圍。
“好！好！太好了！徐平，你們這是立了大功了！這是給國家，給產業打了一劑強心針啊！”
張登發激動地說道，“我馬上向部長和上麵彙報這個情況！這太關鍵了！”
激動過後，他的好奇心上來了：
“老徐，你們這......這到底是怎麼做到的？
三年多時間，完成這麼龐大的替代工程，這幾乎是不可能完成的任務。
我記得幾年前你們啟動這個專案的時候，內部反對聲音不小吧？
都說你們瘋了。”
徐平在電話那頭笑了笑，語氣帶著幾分感慨和幾分揶揄：
“是啊，當時壓力山大。
覺得我們投入巨大資源去搞一個看不見短期收益、而且成功概率極低的事情，很多人不理解。
但是，老張，你還記得前兩個月你私下問我，我們公司那個叫陳默的年輕人，憑什麼三十歲不到就躥得那麼快，成了常務董事，掌舵集團IT和核心AI研發嗎？”
張登發愣了一下，記憶被拉回兩個月前的一次非正式交流：
“記得啊，當時是覺得有點不可思議，太年輕了，坐火箭也沒這麼快。
雖然你們華興有破格提拔的傳統，但破格提拔也不能這麼破格啊。
難道......”
“沒錯！”徐平的聲音堅定。
“‘渡河’專案，從最初的戰略構想，到技術路線的拍板，再到後麵克服無數困難落地執行，他就是總負責人，是扛大旗的！
沒有他近乎偏執的堅持和遠超常人的技術戰略眼光，就沒有‘渡河’的今天。
不止是ERP和資料庫，現在卡我們脖子的EDA工具，自研替代的擔子，也主要壓在他身上。
目前我們華興自研EDA的工具覆蓋率已經做到83%了，也是他牽頭整合的團隊。”
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