第849章抗事
智慧車控產品線總裁趙誠立即起身解釋，語速飛快：
“根因已定位，是TI的那顆TPS659039晶片在極端溫度下的暫存器讀寫穩定性問題。
我們聯合TI的工程師，已經有了修復韌體的實驗室版本，下週就能開始...”
“下週開始驗證？”雷厲打斷他，鐳射筆的紅點重重敲在ASIL-D標準的字樣上。
“趙總，按照我們的研發閥點（GateReview）流程，6月1號就是底盤與動力域的係統設計凍結（SystemDesignFreeze）節點。
這意味著所有底層軟體和硬體介麵必須鎖定。
你現在引入一個新的韌體版本，意味著所有相關的硬體在環（HIL）測試、台架測試、乃至已經排期的整車耐久測試都要從頭來過？
這個週期至少需要四周！
你是打算讓設計凍結延期，還是打算帶著未知風險進入模具開發階段？”
趙誠的臉色瞬間有點難看。
被同級別的同事在這種場合質問到臉上讓他非常不爽。
他身後的團隊成員開始瘋狂地在筆記本上調取測試資料，試圖尋找快速驗證的可能性。
這是一個典型的研發與質量的經典矛盾：
研發追求技術方案的快速疊代與優化，而質量則要求流程的嚴格性和節點的不可動搖性。
設計凍結的延遲，將產生連鎖反應，直接影響後續的工裝模具製造、供應商定點開模等環節，其帶來的不僅是時間損失，更是數以億計的成本超支。
陳默輕咳一聲，先對雷厲點頭示意，認可其專業性：
“雷總對功能安全標準和研發閥點的堅持，是專案成功的基石。
ASIL-D級的需求沒有任何妥協餘地。”
這個開場白讓質量團隊感受到被尊重，緊繃的氣氛稍緩。
緊接著，他轉向徐平，語氣沉著：“這個問題確實存在，解決方案也有兩條路徑。”
他示意林雨晴將一份提前準備好的技術分析報告分發給關鍵決策者。
“方案A：等待TI的官方修復韌體，但這確實如雷部長所言，存在驗證週期不足，影響設計凍結節點的風險。”
“方案B：採用我們軟體團隊提出的軟體冗餘方案。
我們可以在應用層增加一個守護執行緒，持續監控該暫存器的狀態，一旦檢測到異常，立即進行軟複位和狀態恢復。
這相當於在現有硬體基礎上增加一道軟體護欄。”
他切換PPT，展示了一套詳盡的失效模式與影響分析（FMEA）和驗證報告。
“關鍵在於，方案B是一個純軟體層的補丁，不改變任何硬體介麵定義和底層驅動協議。
因此，它的驗證可以大幅簡化，主要依靠HIL台架進行極端條件下的壓力測試，預計一週內可以完成核心驗證，完全不耽誤6月1號的硬體介麵凍結。
而TI官方的徹底解決方案，可以並行推進，在其通過全部驗證後，作為一次升級在後續推送給車輛。”
他最後總結道：
“我建議採用方案B作為過渡，確保專案節點。
同時，質量部可以牽頭製定一個針對此問題的專項監控和閉環計劃，確保最終方案落地。
由此產生的額外HIL測試台時和人力成本，從我額外新增的預算中支出。”
這番話，展現出了高超的管理能力：
尊重流程：完全認可質量部的標準和節點要求，沒有試圖挑戰規則。
提供選項：給出了不止一個解決方案，體現了深入的思考。
精準施策：提出的方案B（軟體冗餘）巧妙地規避了影響“設計凍結”的核心障礙。
避免了硬體介麵變更，將風險管控在軟體和測試層麵。
承擔成本：主動承擔額外成本，展現了負責態度。
長遠規劃：明確了臨時方案和最終方案的路線圖，消除了大家的遠期顧慮。
雷厲仔細地看著方案B的FMEA報告，緊繃的下頜線逐漸放鬆。
他與身旁的質量專家低聲交換了幾句意見，最終抬起頭：
“如果軟體冗餘方案能在一週內通過我們指定的200小時連續壓力測試而不出現任何一次通訊失效，我可以同意將其作為設計凍結前的臨時接受標準。
但TI的最終修復方案，必須在SOP（StartofProduction）前三個月完成全部驗證並整合。”
“同意。”陳默毫不猶豫地點頭。
徐平全程旁觀，眼中的讚賞之色越發明顯。
剛剛陳默的處理方式，完美地展現了技術權威、管理智慧和對流程的尊重，既解決了棘手問題，又維護了團隊間的協作氛圍。
他覺得把陳默弄來負責車BG的技術相關的產品線真的太TM對了，自己也太TM機智了。
陳默越強，說明自己越強。
真的好想給自己點個贊。
徐平輕輕敲了下桌子：
“好，那就按陳總的方案B執行。
雷部長，你負責製定測試標準和監督執行。
我要每天看驗證報告。”
“明白！”雷厲和趙誠同時應道，之前的緊張對抗已然轉化為共同解決問題的合作姿態。
會議繼續進行，但智慧車控產品線團隊區域的氛圍已經發生了微妙而徹底的變化。
趙誠坐下的瞬間，充滿了對陳老闆的感激。
剛才那幾分鐘，他確實表現得有點拉了。
雷厲的質問尖銳如刀，句句戳在要害上。
設計凍結節點，這是懸在整個團隊頭上的達摩克利斯之劍，一旦因他們延誤，後果不堪設想。
他幾乎已經預見到專案延期、成本暴增的報告，以及來自更高層的嚴厲質詢。
那一刻，他感覺自己和技術團隊幾個月的努力都可能被這個“意外”全盤否定。
然而，陳默總站了起來。
前排那個挺拔而沉穩的背影，讓趙誠心裏湧起的全是敬服。
他太清楚了，在這種規格的會議上，麵對徐總、姚總以及各體係負責人，陳默完全可以選擇另一種更“安全”的做法：
先嚴厲要求下屬團隊限期解決問題，甚至當眾批評幾句，把“管理責任”先撇清，把壓力完全下放。
但陳默沒有。
他非但沒有甩鍋，反而第一時間承認了問題的嚴重性。
用一句“ASIL-D級的需求沒有任何妥協餘地”穩住了質量部的情緒。
接著，他竟然準備好了備選方案。
那份詳盡的技術分析報告，顯然不是臨時拚湊的，這說明陳總早就關注到甚至預見到了這個潛在風險，並讓他的專家團隊做了技術儲備。
“我們隻給陳總彙報過一次吧，還以為他沒上心，結果方案都有了......”趙誠身邊的軟體架構師李工壓低聲音，難以置信地喃喃自語。
軟體冗餘守護執行緒，這不是高層的戰略規劃，而是他們工程師層麵討論的具體戰術方案。
陳總不僅知道，還能在如此短的時間內精準地闡述其原理，並分析出其不影響硬體介麵凍結的關鍵優勢，直接打消了質量部最大的顧慮。
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