第810章標杆作用
董事會閉門會議結束後不久，關於董事會即將進行重大改組的風聲，就如同初春的柳絮，悄無聲息卻又無處不在地在華興高層內部蔓延開來。
儘管正式的決議和檔案尚未下發，但這場關乎公司未來權力格局的深刻變革，已然在靜謐的湖麵下激蕩起洶湧的暗流。
當晚，鵬城灣某處不對外的私人俱樂部“清舍”內，沉香裊裊。
圍坐在一張古樸茶台旁的，是幾位未能參與下午核心會議，但已然嗅到變革氣息的核心高管：
2012實驗室總裁汪劍鋒、無線產品線總裁陳立仁、公共及政府事務部總裁孫清芳，以及剛剛從海外回國探親休假、一臉風塵僕僕的西歐地區部總裁。
氣氛凝重中帶著一絲難以言喻的躁動。
“立仁兄，訊息渠道可靠嗎？鄭老闆......當真決心如此之大？”西歐總裁率先打破沉默，語氣急切。
他遠在歐洲，對總部權力格局的突然演變尤為敏感。
陳立仁，這位技術悍將，全公司唯一佔過陳默便宜的男人看了一眼有些擔憂的對方，安撫道：
“十有**了。
老徐的辦公室主任下午給我通了個氣，讓我提前有個心理準備。
三層架構，輪值坐莊，老闆退居幕後...
嘿，這棋盤，要重新擺子了！”
他的語氣複雜，混合著對鄭非魄力的欽佩與對未知格局的審視。
汪劍鋒則一如既往地沉穩，他慢條斯理地用沸水燙著紫砂壺，動作如行雲流水，彷彿外界的波瀾與他無關。
“不是重新擺子，是給棋盤加固底座，拓寬邊界。”
他聲音平和。
“諸君，我們麵對的已經不是國內市場的風浪，而是全球政治的驚濤駭浪。
老闆此舉，意在打造一艘能抗十級風浪的航母，而不是依靠船長個人魅力的旗艦。
製度化、組織化、去中心化，是必然之路，也是唯一生路。”
孫清芳女士推了推金絲眼鏡，她的擔憂更為具體和外部：
“這套新體係，對外如何解釋？
合作夥伴、各級政府會怎麼看？
‘去鄭非化’的標籤一旦被貼上，可能會引發不必要的猜測和動蕩。”
她負責法務和對外關係，習慣性地從風險控製角度思考。
“這不是‘去鄭非化’，是‘製度化’。”汪劍鋒糾正道，目光掃過在場眾人。
“老闆的遠見和魄力，你我皆知。
他這是在為華興鋪設未來二十年的軌道。
至於外界，我們需要一套成熟的話術來傳遞積極訊號：華興的成熟、穩健和長期主義。”
隨後話題不可避免地轉向了陳默。
“陳默這小子...”陳立仁嘖了一聲，臉上表情玩味。
“這一步就到常務董事了。
這升遷速度，在華興歷史上怕是獨一份了吧？
我知道他功勞大，‘渡河’一役打得漂亮，連個人的投資也顯出眼光毒辣。
但常務董事，那是要決定整個集團未來五年、十年走向的地方。
他還沒滿三十，壓得住嗎？”
汪劍鋒笑了笑，他自己何嘗又不是跳一步直接成為了董事。
為陳默代言就是為直接代言，他緩緩說道：
“老陳，別酸。
他那幾年的成績，單拎出任何一項，都夠一般人乾一輩子了。
‘渡河’明線暗線一起抓，還弄出個上市公司。
老闆和徐總他們，這是論功行賞，也是為未來佈局。
車BG、雲、5G融合，未來的戰場需要他這種既有技術洞察又能撬動資本的人。”
“我酸什麼？”陳立仁瞪眼，隨即又搖搖頭，“任他陳總奸似鬼，當年不也乖乖幫我背了鍋？”
然後又笑著自顧自說著：“就是覺得時代變得快。我們這幫老傢夥，得趕緊跟上，別成了新軌道上的舊車輪。”
茶室內的談話，隻是當晚無數個類似場景的縮影。
高管們的電話、資訊頻繁往來，有人震驚，有人沉思，有人積極謀劃在新格局中的位置，也有人感到些許的失落與彷徨。
但無論如何，所有人都明白，華興的權力核心正在經歷一場靜默卻又深刻的重塑。
這次的董事會內容彷彿是刻意沒有對內保密，就像是給全體員工先打一針預防針似的。
第二天，變革的氣息迅速下沉到總監、部長、產品線負責人這一層級。
他們是公司的脊柱，承上啟下，對變革的感知最為敏銳，也最為複雜。
上午十點，阪田J區華興大學的高階培訓教室內，一場關於“數碼化領導力”的課程臨時變成了非正式的討論場。
課間休息時，幾位來自不同體係的總監聚在咖啡機旁。
“實錘了兄弟們，”一位來自運營商BG解決方案銷售部的總監壓低聲音，他是訊息靈通人士。
“檔案初稿已經在走流程了，輪值董事長，常董會，戰略委員會....
三層架構，徹底變天！”
一位來自2012實驗室的研究部主任鏡片後的眼睛閃著光：
“這對我們基礎研究或許是好事。
戰略委員會層麵更關注長期投入和各種黑科技屬性的技術，說不定我們那些短期內看不到商業回報的先遣專案，能獲得更多理解和支援，而不是每年都被財務追著要ROI（投資回報率）。”
“老兄，別太樂觀。”一位來自終端BG手機產品線的部長給他潑了盆冷水。
“新的常董會成了日常決策核心，這意味著產品立項、預算審批、資源調配的最終拍板權轉移了。
流程肯定要變，甚至彙報關係都可能調整。
我們得趕緊研究新架構，摸清哪位輪值董事長、哪位常董分管什麼，喜歡什麼風格，別到時候專案計劃書遞上去卻摸不著門路。”
現場一位人力資源體係的人才發展總監，一位幹練的女性，加入了討論：
“我最緊迫的任務是調整‘未來領袖’培養計劃。
新的治理結構，對領導力的要求發生了根本變化。
輪值製要求領導者必須具備極快的角色轉換能力、全域性視野和強大的協同能力。
過去我們培養的是‘專才’型幹部，現在必須加速培養‘通才’型戰略家。
陳默總就是一個最鮮明的訊號和標杆。”
她的話讓在場所有人都若有所思。
“說到陳總，”那位銷售總監再次開口，語氣帶著明顯的興奮。
“他進常務董事，對我們一線打仗的人來說還真是強心劑啊！
這說明瞭啥？
說明技術背景、有重大戰功、能打硬仗的人，在華興的天花板被徹底打破了！
說明劉二男的舊事不再會成為影響年輕幹部破格提拔的因素。
你信不信很快下麵那些年輕的專案經理、產品經理、銷售經理、解決方案工程師們就會嗷嗷叫著往前沖了。
我都能想像到這群人個個打了雞血的樣子，畢竟都看到了實實在在的奔頭！”
看女頻小說每天能領現金紅包🧧