第500章一舉兩得
就在眾人覺得徐平和陳默的方案足夠吸引人的時候，沒想到對方還沒完。
徐平把大家震驚和好奇的表情都收入眼底，暗道一聲真爽，然後繼續說道：
“第四，快速驗證，小步快跑。利用合作夥伴現有的製造資質和產線，省去自建工廠、搭建完整供應鏈體係的3-5年時間和千億級投入。”
“我們可以最快在12-18個月內推出首款產品（SEV，增程/純電智慧SUV），快速投放市場，接受真實使用者檢驗。
根據反饋，靈活調整技術路線、合作策略甚至合作夥伴。
成本低，試錯快，船小好調頭！”
“第五，風險隔離，蓄勢待發。”徐平的聲音帶著強大的說服力，一一化解董事們最深的憂慮：
“品牌風險？
由新品牌和合作夥伴承擔，與華興主品牌隔離，即使失敗，無損華興根基！”
“資產投入風險？
聚焦ICT核心研發，輕資產運營，避免千億級工廠投入拖垮現金流！”
“供應鏈地獄？
傳統製造和基礎三電供應鏈由合作夥伴管理，華興專註高附加值、自主可控的ICT供應鏈！”
“客戶關係風險？
我們是以技術合作夥伴和賦能者身份出現，為車企提供智慧化升級方案，與賓士、寶馬等高階客戶在車載係統上的合作不僅不受影響，反而可能因技術實力彰顯而加深！
運營商市場穩如泰山！”
“技術驗證與資料閉環？
完美解決！我們的核心繫統在真實整車環境、真實使用者場景下執行，拿到最直接、最全麵的資料！
這對海思晶片疊代、ADS進化、座艙體驗優化，價值無可估量！
核心技術閉環真正打通！”
“能力積累？
通過深度參與智選車的全生命週期，我們在整車領域的係統整合、使用者需求洞察、渠道建設、售後體係搭建等能力，都能得到寶貴的實戰積累！
這些經驗，是為未來，無論華興是深化智選，還是時機成熟時親自下場，都打下最堅實的基礎！”
徐平一氣嗬成，邏輯嚴密，環環相扣。
他將陳默方案的精髓和對抗董事擔憂的“盾牌”，闡述得淋漓盡致。
最後，他總結道：
“智選模式，是在當前極端複雜和不確定性的環境下，既能規避整車製造的巨大風險，又能突破供應商模式的天花板，同時為華興切入智慧汽車萬億賽道、積累核心能力、驗證技術路線、並最終掌握未來話語權的最優解！
它不是妥協，而是更靈活、更務實、更具戰略縱深的進攻路徑！”
“如果智選模式成功，進，則可以進入整車製造領域；
退，則有了智選模式經驗，打出了品牌，做HI模式也會有整車廠搶著和我們合作。
如果失敗，也可以規避傷害到華興品牌，不涉及重資產，也能棄車保帥。”
說完一臉得意的看著眾人。
心裏的想法是“罷了，偌大的華興還是要靠老伕力挽狂瀾。”
什麼？陳默做的方案？陳默做的不就是老夫做的嗎？
報告最後一頁定格在覈心優勢總結和清晰的實施路線圖上。
徐平放下鐳射筆，目光掃過全場震驚、沉思、興奮交織的臉龐，最終落在鄭非身上。
他語氣清晰又堅定，丟擲了最終結果：“因此，基於對風險與機遇的重新評估，以及對華興長遠利益的最大化考量，我支援陳默的智選車方案！”
徐平，這位華興的二號人物，戰略定海神針，穩健派的旗幟，竟然在如此關鍵的戰略抉擇上，旗幟鮮明地站在了提出“第三條道路”的陳默身後。
這不僅僅是立場的轉變，更是對陳默戰略眼光和這份方案本身的最高背書。
姚塵風的眼睛瞬間爆發出驚人的亮光，他死死盯著螢幕上的“智選模式”架構圖。
臉上因為激動而微微泛紅，之前的憋屈和焦慮一掃而空，取而代之的是發現新大陸般的狂喜和亢奮。
“妙！妙啊！”姚塵風猛地一拍桌子，聲音因為激動而有些發顫，他顧不上什麼儀態了，直接看向陳默和徐平。
“徐總！陳默！這方案絕了！
風險隔離，輕裝上陣，還能掌握核心資料和定義權！
這比赤膊下場和百年車企硬碰硬高明太多了！
這就是我一直想找的破局點！
既能發揮我終端在使用者體驗和營銷上的積累，又能依託華興強大的ICT技術底座！
好！太好了！”
他興奮得有些語無倫次，但意思無比明確。
整車派的核心訴求（定義權、資料閉環、品牌影響）在這個模式下得到了滿足，而最大的風險卻被巧妙規避了。
這陳默真他媽是個天才。
媽的，搞整車製造，說實話自己想做，也是硬著頭皮做，這裏麵風險和壓力都太大。
大到他這個董事都隱隱有些扛不住。
要不是有幾個董事支援他的想法，他是真的扛不住徐二老闆的三板斧。
現在好了，陳默這個方案，看似很騷，但如果操作得好，還真有可能承擔最小的風險情況下還能搏一把大的。
徐平的支援和姚塵風的狂喜，如同兩顆巨石投入本已激蕩的湖麵，瞬間改變了力量的平衡。
會議室內死寂了數秒，隨即爆發出比之前更為激烈的討論聲浪。
但這一次，爭論的焦點不再是“造不造車”或“做不做供應商”，而是迅速轉向了“智選模式”本身。
左夢安在思考了一會兒後朗聲說道：
“好！這模式好！
供應鏈的壓力至少減輕了70%！
我隻需要確保核心ICT部件的供應安全和高品質，傳統製造和基礎三電交給合作夥伴去頭疼！
資源可以更聚焦！我支援！”
他聲音洪亮，震得旁邊姚塵風的腦瓜子都嗡嗡的。
馮庭波則是若有所思，然後緩緩說道：
“技術閉環...真實資料...車規驗證場...
這確實比單純做供應商強多了，對海思突破至關重要，智選模式可行！”
鄭青山迅速在心裏計算：
“輕資產...初期投入可控...
聚焦高毛利核心部件、風險隔離，財務模型健康度大幅提升。
該說不說這狗東西腦瓜子是好用。”
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