第498章又僵住了
“渡河專案在馬來西亞的成功，證明瞭我們核心技術的韌性和交付能力。”徐平率先打破了沉默。
他的聲音一如既往的沉穩，帶著一種叫做邏輯閉環的力量。
“但這恰恰說明，在當下這個生死存亡的關頭，資源必須絕對聚焦。
海思的晶片突圍是命脈，是‘渡河’專案能持續挺進的根基。
貿然分散資源，跳入整車製造這個深不見底的紅海，風險敞口過大，一旦製裁提前落下，我們連迴旋的餘地都沒有。”
他調出幾份報告摘要投屏：
“博世模式，依託我們在ICT領域的絕對優勢，專註於智慧駕駛解決方案、智慧座艙係統、車規級晶片、車聯網模組這些核心增量部件。
這纔是風險可控、利潤來源清晰、最符合華興基因的穩健之路。”
他又把博世的資料投屏出來，頓了頓繼續說道，“看看博世的利潤率，看看它不可撼動的行業地位！做規則的製定者，而非台前的角鬥士！”
徐平的話音剛落，另一個聲音立馬響起：
“徐總，鄭總，各位同仁！
國興的教訓就在眼前，雞蛋不能放在一個籃子裏。
智慧手機市場增長放緩，製裁若來，終端首當其衝。
我們必須立刻開闢新戰場，Allin智慧電動車整車。”
姚塵風語速快而有力，手指重重敲在桌麵上。
“這是未來三十年的超級賽道，市場規模是萬億級。
特斯拉的崛起就是明證！
華興在AI、晶片、通訊、智慧座艙上的深厚積累，完全有能力支撐我們打造世界級品牌！”
“隻有掌握整車，才能定義使用者體驗，掌握資料閉環，吃到最大塊的蛋糕。
這是支撐我們突破封鎖、度過寒冬的千億級引擎。
風險再大，也必須搏！
三年，我隻要三年時間和資源投入！”
姚塵風的氣勢如同出鞘的利劍，鋒芒畢露。
坐在他斜對麵的徐平，推了推金絲眼鏡，鏡片後的目光冷靜如冰淵。
當鄭非眼光掃過來時，姚塵風也調出了華興終端BG的密研發的成果，“我們的車載通訊模組自研率早已突破臨界點，整車製造可以找代工！”
“目前智慧座艙係統和MDC計算平台原型要差一些，但其核心價值在於‘大腦’和‘神經’！
三年！隻要三年投入，我有信心再造一個千億級的終端BG！”
“三年？千億？”徐平冷笑，毫不退讓。
“姚總，樂視的屍骨未寒，整車是資本絞肉機！
華興有多少血可以流？
人才結構是硬傷！
全球頂尖的汽車工程師都在傳統大廠，挖角成本高到離譜，還會樹敵無數！
客戶關係呢？
賓士、寶馬剛和我們簽了車載係統合作協議，轉眼我們就下場造車和他們競爭？
胡總負責的全球運營商市場這塊壓艙石還要不要了？”
“退一萬步說，進入新的領域，做整車失敗，傷了‘華興’這個品牌，這種失敗的風險我們承擔不起。”
徐平的反擊，邏輯嚴密，直指核心風險，充滿了對華興自身基因和現實處境的深刻洞察，如同一塊巨大的寒冰，試圖撲滅姚塵風點燃的火焰。
胡向東立刻介麵，語氣沉重：
“徐總說到關鍵。信任一旦破裂，重建的代價難以想像。
供應商模式，才能廣結善緣，風險最小化！”
支援“造車”的姚塵風、左夢安、馮庭波、鄭青山與堅持“供應商”的徐平、廖建忠、胡向東、丁思雲再次壁壘分明。
爭論的焦點更加深入，從現金流壓力測試到人才缺口模型，從客戶關係衝擊模擬到不同路徑下應對製裁的韌性對比。
資料、圖表、案例在螢幕上飛速切換，聲浪在巨大的環形會議室裡碰撞，空氣彷彿被點燃。
新加入的五位總裁也未能超然：
“我理解姚總的雄心，”雲BU總裁辛玉良聲音溫和，卻帶著雲端計算的宏大視角，“但華興雲的全球部署、OceanConnect車聯網平台的承載力，目前更適配於為廣泛的主機廠提供底層支援，而非繫結單一品牌。集中發力平台，邊際效應更大。”
2012實驗室總裁汪劍鋒推了推眼鏡，鏡片後的目光冷靜：
“馮總說得對，海思需要整車這個終極試驗場驗證晶片極限。
但資源是硬約束。
我支援技術先行，深度參與，但整車製造？步子太大。”
很明顯他更關注基礎技術的突破。
ICTBG總裁羅朝斌則顯得更為務實：
“企業BG的客戶很多也是潛在的車企合作夥伴。
我們下場造車，角色衝突難以避免。
徐總的供應商路線，更利於我們現有的生態佈局。”
他考慮的是現有業務的穩定。
儲存事業線總裁林有為，陳默的老領導，眉頭緊鎖，帶著製造業的審慎：
“整車製造的供應鏈複雜度，遠超通訊裝置。
衝壓、焊裝、塗裝、總裝......
每一個環節都是重資產、長週期。
華興在精密製造上有積累，但隔行如隔山。
倉促進入，品控風險巨大。”
他則是對製造端的擔憂溢於言表。
無線事業線總裁陳立仁則相對中立，但傾嚮明顯：
“無線通訊技術在V2X（車對外界的資訊交換）上是核心賦能者。
無論是做供應商還是整車廠，都需要強大的無線底座。
我個人認為，專註於為整個行業提供最先進的連線解決方案，更符合無線事業線的定位和華興的整體技術優勢。”
他更願意守住無線的基本盤。
僵住了，開董事會的時候就僵住過一次，特邀六位總裁參加的戰略決策會議，但好像又給僵住了。
爭論如同沸騰的岩漿，在巨大的U型桌上來回噴濺。
每個人都基於詳實的資料和深刻的洞察據理力爭。
支援整車的描繪著萬億市場的藍圖和生態掌控的願景；
堅持供應商的則反覆強調風險可控、聚焦核心、維繫客戶關係的生存之道。
聲浪越來越高，有人眉頭緊鎖，有人據理力爭，有人連連搖頭。
鄭非如同風暴眼中唯一靜止的存在，目光深邃地注視著這場關乎華興未來命運的激烈辯論。
他此刻也是眉頭緊鎖，顯示出內心的權衡正進行到最激烈的時刻。
隨著爭論持續，他個人的傾向似乎越來越偏向徐平所代表的穩健派。
風險，在國興血淋淋的教訓麵前，被無限放大。
就在爭論陷入僵持，鄭非身體微微前傾，似乎準備開口拍板，傾向於徐平的供應商路線時，他的目光無意間掃過U型桌右側靠後的一個位置。
那裏，陳默安靜地坐著，彷彿置身於這場風暴之外。
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