第475章關於造車的第一次討論3
“定義未來？”徐平冷笑一聲，眼神越來越冷。
“靠什麼定義？
靠你終端BG做手機積累的那點C端經驗？
還是靠供應鏈左總那些B端的精密製造？
隔行如隔山！
汽車產業的複雜性和資金密集度，遠超你的想像！”
“華興三十年來在B2B領域建立的信用和口碑，不能為了一個虛無縹緲的‘整車夢’就毀於一旦！”
“虛無縹緲？”馮庭波忍不住插話，聲音清冷而堅定，“徐總，海思的晶片需要最嚴苛的戰場。做供應商，我們拿不到主機廠的核心資料，沒有整車這個終極試驗場，我們的技術如何疊代到世界頂尖？如何突破封鎖？”
她的手指無意識地在桌麵上劃過。
“馮總！”廖建忠沉聲開口，試圖緩和，“技術理想很重要，但企業生存是根本。海思現在首要的任務是活下去，是突破14nm、7nm，是在製裁下保障現有業務的晶片供應。分散資源去支撐一個全新的整車平台，風險太大了！人才缺口就是現實！”
“人纔可以培養，可以引進！”左夢安立刻反駁，“我們的供應鏈體繫有強大的整合和學習能力，全球的資源都可以調動。隻要戰略定了，沒有克服不了的困難！”
胡向東也再次強調：
“客戶信任很關鍵啊！
我們和賓士、寶馬在車載係統上的合作剛有起色，轉眼我們自己也造車去跟他們競爭？
客戶會怎麼想？
全球運營商市場是我們壓艙石，如果因此產生裂痕，損失不可估量！
做供應商，才能廣結善緣，風險最小！”
“廣結善緣？徐總，胡總！”姚塵風的聲音帶著一絲嘲諷：
“博世模式固然安全，但利潤的大頭永遠被主機廠拿走！
我們投入巨資研發的核心技術，隻能作為‘零部件’被定價！”
“看看現在那些供應商的利潤率，再看看特斯拉的市值。
這就是話語權的差距！
華興的雄心，難道就止步於做一個高階‘打工人’嗎？”
爭論如同沸騰的岩漿，在巨大的會議桌上來回噴濺。
支援“造車”的姚塵風、左夢安、馮庭波、鄭青山，與堅持供應商的徐平、廖建忠、胡向東、丁思雲，壁壘分明，寸土不讓。
每個人的論點都基於詳實的資料和深刻的行業洞察，引經據典，邏輯嚴密。
這邊徐平引述博世歷年財報資料，證明頂級的利潤率和穩定性；
那邊姚塵風則甩出特斯拉市值飆升的曲線和滲透率報告，描繪整車品牌的巨大想像空間。
這邊馮庭波強調技術閉環對突破封鎖的戰略意義；
那邊廖建忠則列出全球頂尖汽車工程師的稀缺性和天價薪酬清單。
這邊鄭青山反覆敲打現金流模型裡的第二利潤率增長空間；
那邊胡向東列出華興真正擅長的ICT佈局。
這邊左夢安則展示全球汽車供應鏈轉移的趨勢和華興製造體係的潛在適配性；
那邊丁思雲列出了華興造車可能會對那些運營商和大客戶造成的影響。
聲浪越來越高，情緒越來越激昂。
有人拍案而起，有人眉頭緊鎖，有人據理力爭，有人連連搖頭。
偌大的會議室裡，空氣彷彿被壓縮到了極致，充滿了濃烈的火藥味和理念碰撞的激烈火花。
隻有主位上的鄭非，如同風暴眼中唯一靜止的存在。
他目光深邃地注視著這場關乎華興未來命運的激烈辯論。
他的臉上看不出明顯的傾向，隻有眉頭偶爾極其細微地蹙起，顯示出他內心的權衡正進行到最激烈的時刻。
像一位經驗豐富的舵手，在驚濤駭浪中感受著船體的每一次震動，評估著每一種航向的風險與機遇。
時間在激烈的交鋒中無聲流逝。
窗外的陽光逐漸西斜，將長長的影子投進會議室。
爭論持續了整整三個小時，雙方依舊僵持不下，誰也說服不了誰，誰也拿不出絕對壓倒對方的決定性砝碼。
終於，當姚塵風再次試圖用一組新的市場預測資料發起衝鋒時，鄭非緩緩抬起了手。
這個動作並不大，卻像帶著某種魔力，瞬間吸走了會議室裡所有的聲音和空氣。
激烈的爭吵戛然而止，所有人的目光瞬間聚焦在主位。
“吵得好。”鄭非的聲音不高，卻清晰地傳入每個人耳中，帶著一種歷經滄桑後的沉靜力量。
“把問題攤開，把困難擺足，把前景看清，這纔是董事會該做的事。”他微微停頓，目光最終落在神情緊繃的姚塵風臉上，又緩緩移向麵沉似水的徐平。
“華興的核心是什麼？”他自問自答，“是技術，是持續創新的能力，是對客戶需求的深刻理解和滿足。這個根基，無論何時都不能動搖。‘渡河’專案是背水一戰，海思的晶片突圍是生死線，這些優先順序，不容置疑！”
他說得很堅決，目光掃過徐平、左夢安等人。
姚塵風的眼神瞬間黯淡下去，緊握的拳頭指節有些發白。
“但是，”鄭非話鋒一轉，目光重新變得深邃而遼遠，“時代在變，產業在變。新能源智慧汽車，就是ICT技術與傳統製造業深度融合的下一個超級戰場。這塊陣地，華興不能缺席。”
姚塵風猛地抬起頭，眼中重新燃起希望。
他停頓了一下，目光變得更為深沉，“戰略方向的選擇，關乎華興未來十年乃至三十年的根基，必須慎之又慎。目前資訊尚不足以支撐做出最終決斷。”
他微微停頓，給了所有人一個消化資訊的時間，“真理，越辯越明嘛。”
“這樣，”鄭非的聲音沉穩而有力，一錘定音，“關於智慧汽車發展路徑的最終決議，暫緩。請戰略部牽頭，聯合財務、市場、研發、供應鏈、人力資源各體係，圍繞‘整車’和‘供應商’兩條路徑，在一個月內，拿出更詳盡的、量化的、包含極端風險壓力測試的深度分析報告。”
“重點評估：現金流壓力極限、核心技術缺口量化、人才獲取成本與週期模型、客戶關係衝擊模擬、以及不同路徑下應對A國製裁的韌性對比。”
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