八月的慕尼黑機場飄著細雨，何民豐把深藍色西裝搭在臂彎，快步穿過擺滿聖誕裝飾的免稅店。
即便在盛夏，德國人依然執著地提前五個月準備節日。
電子屏顯示UA327航班延誤的紅色標識時，他下意識看了眼左手腕的萬國表。
這是三個月前左總送給他的生日禮物，錶盤邊緣刻著“供應鏈是門藝術”的德文花體字。
何民豐覺得太貴重了連聲拒絕，沒想到換來對方一句“灑灑水啦”。
他還是不敢收，卻發現對方把眯著眼睛看著自己，危險！
何民豐扯了扯嘴角，露出一個比哭還難看的笑容接過禮物連說謝謝。
他開始很認真的思考愛裝逼這個病是不是會傳染，隻要誰和自己師傅接觸比較多就總是會有意無意的裝一個。
當細雨斜斜地撲在機場玻璃上時，何民豐已經靠在了商務艙休息室的真皮沙發上。
手指在手機螢幕上快速滑動，處理著淩晨三點轉發的緊急郵件。
全英文的郵件裡夾雜著供應鏈係統的報錯截圖。
他盯著那串熟悉的ERP係統的報錯程式碼，郵件回復得飛快。
這是源自於在IT運維支撐部待了兩年的肌肉記憶，之前不就天天都處理這類問題。
“Hans，通知慕尼黑工廠把A類物料清單再核對一遍。”左夢安的聲音混著機場廣播傳來，“告訴施耐德先生，我給他十五分鐘解釋為什麼上週的準時交付率掉到92%。”
何民豐雙手還保持在膝上型電腦上敲擊，轉頭卻看見左夢安一邊打電話一邊來回踱步。
作為秘書的他同時也在電話會議裡，藍芽耳機裡傳來慕尼黑工廠計劃經理的辯解：“左先生，博世突然調整了晶片規格。”
“這不是理由。”左夢安停下腳步，皮鞋尖在地麵敲出篤篤的節奏，“去年我們幫博世消化了八千噸滯銷半導體，現在他們連提前48小時通知都做不到？”
何民豐注意到師傅教過的細節，當左總用鞋敲地時，說明耐心即將耗盡。
他迅速分別從係統和資料庫中調取出供應商的相關資訊：“施耐德先生，根據協議附錄七第3.2條款，博世應承擔本次變更產生的切換成本，具體金額正在覈算。”
耳機裡突然安靜，左夢安讚許地挑眉，接過何民豐遞來的水果糖。
這是他們之間的暗號：當年輕助理能預判決策節點時，老總會獎勵自己一顆糖。
電話收線以後何民豐翻開輪崗手冊。
從3月加入供應鏈至今，他已經輪轉了物料管理、生產計劃、加工製造三個模組，接下來兩個月就是深入採購與物流環節。
手冊裡貼著他在鬆山湖工廠畫的流程圖，用不同顏色標註著不同的IT係統與供應鏈流程的銜接點。
這是陳默在他轉崗時特意叮囑他的，供應鏈體係裏獨屬於他技術出身的優勢：“更具備數碼化視角”。
...
四個月前的新加坡樟宜機場，何民豐還看不懂這些門道。
彼時他剛輪崗到計劃部門，正對著滿屏跳動的數字發懵。
“小何，過來看這個。”左夢安在貴賓室的白板上畫著時間軸，“供應鏈計劃不是做數學題，這是用資料編織未來。”
如果左總不展開講，何民豐真覺得對方是在說天書。
此刻他聞著雪茄混著海南雞飯的香氣，看左總用紅筆圈住馬來西亞暴雨預警：“柔佛州的注塑廠停工三天，意味著檳城組裝線會在72小時後斷供。”
藍筆又指向越南的船期，“把模具緊急空運到胡誌明市，讓三號廠提前啟動B方案。”
當夜何民豐在萬豪酒店套房裏盯著天花板發獃，這會兒好像才終於明白陳默說的“槓桿率”。
左總一個決策撬動著二十三家工廠、八萬多名工人、價值九位數的物料流動。
這種震撼在輪崗到採購中心時達到頂峰。
何民豐跟著資深採購經理拜訪東莞聯結器廠商，看著對方董事長親自演示新研發的防水USB介麵。
“左總說過，要把供應商當老婆養。”經理在回程車上傳授心得，“去年他們現金流緊張，我們提前支付了六千萬貨款。”
經理看何民豐一臉懵逼，笑嗬嗬的又說道，“其實這也是咱們鄭總的核心思維，要給上下遊留夠利潤。”
何民豐雖然不懂為什麼，但他覺得很牛逼就是了。
晚上回家便打電話問陳默，咱們鄭總格局這麼大的嗎？
陳默回憶了一下，說道，“確實有這麼個事。是前幾年鄭總在華興運作與交付體係奮鬥表彰大會上的講話。他以都江堰治水理念「深淘灘，低作堰」為喻，提出企業應節製自身利潤慾望，通過讓利上下遊實現產業鏈整體強健。原話是：低作堰，就是節製自己的貪慾，自己留存的利潤低一些，多一些讓利給客戶，以及善待上遊供應商。將來的競爭就是一條產業鏈與一條產業鏈的競爭。從上遊到下遊的產業鏈的整體強健，就是華興生存之本。”
還在何民豐感慨的時候，突然聽見陳默幽幽地問道，“聽說你昨天在和供應商的會議上睡著了？”
“師傅！那是時差還沒倒過來...”
“左總最討厭找藉口的人。”陳默的聲音混著蓉城研究所的風聲，“錯就是錯，認錯和道歉就可以了。”
...
當何民豐一個月後再次供應鏈計劃中心時，牆上投影著全球物料需求的實時資料。
何民豐的辦公桌上堆著二十七個國家的月度需求預測表，Excel檔案裡的函式公式比他當年寫的程式碼還複雜。
計劃部長老王扔給他一份德國工廠的產能分析報告：“小何，左總說你懂技術，看看怎麼把這些資料塞進咱們的新計劃係統。”
他花了三天時間比對新舊係統的資料欄位，發現德國工廠的產能單位是“標準工時”，而新係統預設“機器工時”，這個細微差異導致需求預測偏差15%。
在周例會上，當德國同事用蹩腳的英語強調“我們一直用標準工時”時，何民豐調出兩個係統的底層資料模型。
用中英文雙語解釋相容性方案，最後指著螢幕上的資料流圖：“就像給齒輪上潤滑油，我們需要在介麵處增加轉換模組。”
左夢安笑著敲了敲會議室的玻璃：“小何，把你的方案寫成技術白皮書，抄送全球計劃中心。”
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