你站在橋上看風景，看風景人在樓上看你。
明月裝飾了你的窗子，你裝飾了別人的夢。
——來自於卞之琳的《斷章》。
陳默在為給別人打績效心煩的時候，遠在鵬城的蘇新宇也在為給陳默打績效頭疼。
鵬城華興總部阪田基地，A3棟頂層的落地窗外是晴空萬裡。
蘇新宇的手指在實木桌麵上無意識地敲擊，螢幕上的年度績效評估表讓他糾結了很久。
表格第三行赫然寫著：
陳默（工號00）
部門：IT運維支撐部
年度績效評級：待定
“蘇總，解決方案的趙總到了。”秘書的提醒讓他猛然回神。
二十分鐘後的會議室裡，趙坤正對著投影儀侃侃而談：“今年解決方案部輸出標準方案127套，海外交付週期縮短19%...”
等趙坤離開會議室後，蘇新宇依然獨自坐在裏麵，他的思緒卻飄到了三天前的深夜。
當他收到陳默團隊提交的《渡河ERP業務藍圖V3.0》時，窗外的霓虹早已熄滅。
這份足足六百頁的檔案裡，連採購訂單的欄位命名規則都標註了與Oracle係統的相容性驗證結果——這意味著陳默的團隊甚至在需求階段就考慮了未來遷移的可行性。
裏麵連西班牙語的標點符號規範都做了本地化適配就特麼誇張。
這個年輕人不是在畫圖紙，而是在織就一張覆蓋六大洲的網。
“蘇總？”秘書的聲音將他拉回現實，“考評時間快結束了，還差運維支撐部的績效。”
蘇新宇沒好氣的看了對方一眼，差什麼他還不知道嗎。
此刻桌麵上還攤著三份截然不同的報告——這是陳默團隊全年成績的三種解讀方式。
“對了蘇總，”秘書將電腦輕輕放在檀木桌沿，“IT運維支撐部下應用支援服務共享中心有27%的加班申請超標了。”
這已是本月第三次接到類似提醒，但當他調出專案進度對比圖時，那些標紅的數字又顯得情有可原——CRM監控體係重構提前42天完成，供應鏈模組使用者滿意度達到98.7%。
“你幫我叫流程、人力的幾個部長過來一趟。”蘇新宇自己沒啥好想法，索性看看大家的意見。
幾分鐘後五個處長像棋盤上的棋子般整齊落座。
當PPT翻到《2015年度破格晉陞影響評估》時，人力資源部長周敏推了推金絲眼鏡：“績效打A有兩個問題：一是破壞了領導幹部不能連續3年以上拿A的潛規則；二是引發其他部門對IT體係特殊化的質疑。”
“但陳默團隊的投入產出比是其他部門的2.25倍。”流程優化處長李岩指著報表反駁，“他們用四百個人的成本幹了九百人的活，光差旅費就省下兩千多萬。”
爭論聲在會議室形成奇特的共鳴。
“先散會。”蘇新宇突然起身，“我要原始資料，不要加工過的結論。”
當電梯降落到17層時，整層開放式辦公區正籠罩在某種奇特的亢奮中。
二十多個年輕工程師圍著白板爭論演演算法，有個戴熊貓耳機的女孩甚至沒注意到IT總裁的到來。
而另一邊的陳默剛到鵬城就忙得很，暫時沒工夫管績效的事。
按理說最近這個時間應該是要去做年終彙報的，但陳默給蘇總打了招呼就把這一步省了。
他這次過來帶上了胡笳和徐雙龍，ERP財務領域支援部的張偉也被他帶過來了，而張福全則留在蓉城看家。
對了，還有李峰，李峰這傢夥屬實有點魔幻了。
他原本人在鵬城，斌總事件後被陳默撈回了IT運維支撐部，還在胡笳手下擔任五級部門主管。
所以他的常駐工作地也就切換到了蓉城，但又因為渡河專案的原因，李峰屬於長期被陳默安排在鵬城“出差”。
但實際上李峰幾乎就沒在蓉城待過，家也沒搬。
“這部分日誌埋點要重新設計！”胡笳的聲音從玻璃會議室傳出。她麵前擺著兩台顯示器，左邊是昨夜的係統告警日誌，右邊是渡河ERP的架構圖，“我們要的不是故障修復速度，是故障預測準確率。”
本來胡笳是沒在陳默的渡河專案計劃內的，畢竟她剛負責桌麵雲和係統運維中心，也算是千頭萬緒。
結果架不住對方說自己也想進步，再加上她對整個供應鏈業務確實熟悉，這次算是帶來和渡河專案的各個骨幹混個臉熟。
透過百葉窗縫隙，蘇新宇看見陳默正在角落的站立辦公區與徐雙龍低語。
兩人麵前的大屏上，全球網路拓撲圖正在吞吐海量資料流。
“鄭總下午三點有空。”秘書小聲提醒，“但他說徐董和胡董也會參加。”
下午兩點五十分，A1-205會議室。
蘇新宇在門禁前停頓兩秒，深吸一口氣刷開門時，隱約嗅到武夷岩茶特有的炭焙香。
鄭非正用鋼筆在列印件上勾畫，徐平對著投影幕上的柱狀圖皺眉，胡向東則站在落地窗前與海外區域總裁通電話。
“小蘇來啦。”鄭非示意他坐到自己對麵，“小陳的成績單帶了吧？”
蘇新宇電腦剛連上投影，鄭非、徐平和胡向東都齊齊抬眼看向密密麻麻的資料：
全球網路時延降低42%→視訊會議效率提升300%
自動化運維工具覆蓋率89%→人力成本下降32%
知識庫呼叫量：日均37萬次（同比 214%）
標準化流程建立→故障解決時效提升46%
“說說吧，怎麼就讓你小蘇猶豫不決的？”鄭非三人其實心裏早就猜到個七七八八。
“我想給陳默今年的年終績效打A，但他在一年多時間已經破格提拔了兩次。”蘇新宇滑動滑鼠調出歷史資料，
“另外，在過去五年間，我們IT從來沒有人連續四年拿A的領導幹部。”他特意點開整個華興IT下屬各部門領導的歷史績效資料，“我擔心太高調了...”
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