鵬城華興總部A區，第三會議室。
這間會議室不大，最多容納二十人，深胡桃木色的橢圓形會議桌佔據了大部分空間。
牆麵是淺灰色吸音材料，沒有窗戶，隻有四盞嵌入天花板的筒燈投下均勻而柔和的光線。
會議室一端掛著98英寸的鐳射投影屏，此刻螢幕暗著，像一塊沉默的黑色石板。
上午九點零三分。
會議室裡已經坐了十三個人。
華興董事會十三名成員，除了正在海外出差的兩位，其餘全部到場。
這種“非例行”卻又“全員級別”的董事會，在華興內部有一個不成文的稱謂，叫“戰備會”。
通常隻在公司麵臨重大戰略轉折或者需要做出關鍵決策時，由鄭非或輪值董事長親自召集。
鄭非坐在長桌一端。
他沒有穿正裝，依舊是深藍色POLO衫和卡其褲，但坐姿筆挺，目光沉靜。
這次會議是由他發起的，便理所當然的坐在了主位上。
他靜靜地定在那裏，自成氣場。
左夢安和徐平分坐鄭非左右兩側。
左夢安麵前攤開一個皮質筆記本，鋼筆握在手中，姿態端正。
作為現任輪值董事長，他是今天會議的主持者，也是待會兒要推動議程的關鍵人物。
徐平則顯得鬆弛一些，身體微微後靠，雙手交叉放在腹部，眼鏡後的眼睛半眯著，像是在養神，又像是在思考。
陳默坐在徐平旁邊，再往下是姚塵風、馮庭波、辛玉良......
每個人都代表著華興一個重要的業務板塊，每個人手中都掌握著數萬人的團隊、數百億甚至上千億的營收。
此刻，這些平日運籌帷幄、決策千裡的高管們，都靜靜地等待著。
空氣裡有種微妙的張力，彷彿是“山雨欲來”前的安靜。
所有人都知道，鄭非親自推動的會，絕不會是尋常事物。
“人都到齊了。”鄭非開口，聲音不高，但清晰地傳遍整個會議室，“那我們就開始。”
他沒有多餘的寒暄，直接切入主題。
“今天請大家來，是要討論一件事，關於華興未來三到五年的業務結構和組織能力建設。”
鄭非的目光緩緩掃過在座的每一張麵孔。
“在座的各位，有的可能已經看到了終端BG提交的上半年經營分析預測，有的可能從其他渠道瞭解了一些情況。
我這裏不重複資料，隻說一個基本判斷：消費者業務，特別是手機業務，在未來一兩年內，會麵臨非常大的壓力。”
他停頓了一下，讓這句話的重量充分沉下去。
“製裁的影響是長期的，晶片問題短時間內無法徹底解決，HMS生態在海外市場的建設還需要時間。
這些困難，我們早有預期，也一直在積極應對。
但作為公司最高決策層，我們必須想得更遠。
如果消費者業務的增長放緩，甚至出現下滑，華興要靠什麼繼續前進？”
會議室裡一片寂靜。
這個問題，其實在座很多人心裏都思考過。
華興太大了，十九萬員工，萬億營收規模，任何一個業務板塊的波動，都會牽動全域性。
終端BG作為公司最大的“現金奶牛”，它的健康狀況，直接關係到整個公司的財務安全和發展節奏。
但由鄭非在正式董事會上如此清晰明確地提出來，這還是第一次。
這意味著，問題已經從“內部研判”階段，進入了“需要集體決策和行動”階段。
“答案其實很明顯。”鄭非繼續說，語氣平穩而堅定，“企業業務。”
他抬起手，拿出自己的Mate40展示在所有人眼前。
“過去十年，華興抓住了移動網際網路和智慧手機的浪潮，實現了從通訊裝置商向消費電子品牌的跨越。
這是我們的第一次重大轉型，很成功。”
“現在，我們正站在第二次重大轉型的門口，從消費電子品牌向企業數碼化解決方案提供商的轉型。
這個市場空間有多大？
Gartner的資料是，到2025年全球企業軟體市場超過8000億美元。
工信部的預測是，國內數字經濟核心產業增加值佔GDP比重將達到10%。”
“政策在推動，市場在呼喚，技術在成熟。”鄭非一字一句：
“天時、地利、人和。
如果我們抓不住這個機會，那就不是外部環境的問題，是我們自己的問題。”
他端起麵前的茶杯，喝了一口，放下。
“當然，企業業務我們一直在做。
企業BG做了十幾年，打下了很好的基礎。
數碼技術BU成立兩年，更是做出了優異的成績。
但我想問的是，以我們目前的組織模式和業務能力，能在這個歷史性的機遇麵前，跑得足夠快嗎？
能真正成為這個市場的主角嗎？”
問題丟擲來了。
在座幾位負責企業業務的高管，表情都變得嚴肅起來。
企業BG總裁鍾洋微微挺直了背。
他今年五十二歲，在華興工作了二十八年，從一線銷售一步步做到BG總裁，是公司裡公認的“老黃牛”，踏實、穩重、能打硬仗。
但此刻，鄭非的問題瞬間擊中了他內心深處一直在思考的隱憂。
陳默則依然保持著平靜的姿態，隻是眼神更加專註。
“上個月，我看了一份材料。”鄭非的聲音再次響起，這次帶上了些許溫度，“是關於數碼技術BU下麵，一個叫‘資料中心能源產品線’的團隊。他們搞了個新花樣——‘軍團模式’。”
他的目光落在陳默身上。
“陳默，你來給大家說說，這個‘軍團模式’，現在跑得怎麼樣了？”
所有人的目光瞬間聚焦到陳默身上。
這位華興最年輕的常務董事，坐在一群平均年齡比他大二十歲的董事會成員中，顯得格外突出。
但他身上沒有半點青澀或拘謹，隻有平靜和沉穩。
陳默微微頷首，開啟麵前的膝上型電腦，敲擊幾下，會議室的投影屏亮了起來。
螢幕上是三張簡潔的圖表。
第一張，是“資料中心能源軍團”的組織架構圖。
非常扁平，核心團隊隻有不到兩百三十人，卻整合了研發、產品、銷售、交付、服務全部職能，負責人祁長虹直接向陳默彙報。
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