“所以我們當時就有了強烈的危機感。”姚塵風看向陳默和徐平。
“我們問自己一個殘酷的問題：
假設未來幾年，我們的半導體工藝，因為製裁，始終無法達到台積電、五星最先進的水平，我們憑什麼去和水果的旗艦機競爭？
拿著相對落後的工藝，去做一個使用者體驗不如對手的產品？
消費者難道會用腳投票的！這根本就是癡人說夢！”
會議室裡安靜下來，這個問題太現實，也太尖銳。
它是懸在華興終端頭上的一把利劍，也是驅動華興必須做出改變的最原始動力。
“所以，‘以軟補硬’不是一句口號。”陳默緩緩開口：
“它是唯一的生路。
用更優秀的係統架構、更智慧的資源排程、更極致的應用優化，去彌補硬體工藝上的暫時差距。
甚至......在體驗上實現反超。”
“對！”姚塵風重重地說：
“我給鴻蒙團隊定的產品目標，就一句話：不能做IOS的簡單模仿者，更不能做翻版。
我們要做技術上的引領者，要為使用者提供比IOS更出色的體驗！”
他頓了頓，說出了那句在終端BG內部廣為流傳，也讓無數工程師壓力山大的“評分標準”。
“我告訴他們，一個產品研發出來，如果隻是‘可以使用’，那隻能打70分。
在我這裏，70分和0分沒有區別！
消費者不會因為同情，或者因為‘自主可控’的情懷，就去買一個體驗更差的手機！
我們要的，是100分的保底。
意思是鴻蒙產品帶給使用者的體驗必須優於之前基於雙框架的產品體驗！
而這隻是保底！
我們真正要追求的，是120分！
是超越我們自己的預期，甚至超越我們對外公佈的體驗預期！
要比最優秀的，還要更優秀！”
徐平點了點頭，目光中流露出讚許。
高標準，嚴要求，這纔是華興能從通訊裝置領域殺出來，在手機市場登頂的關鍵基因。
在至暗時刻，這份基因更不能丟。
“目標定了，剩下的就是怎麼乾。”姚塵風揉了揉太陽穴，臉上疲憊更甚，但眼神依舊炯炯。
“鴻蒙團隊開始對手機、PC、手錶等各種終端，進行全麵轉向單框架的測試和開發。
那真是一段......暗無天日的日子。”
他的描述，將另外三人的思緒拉回了去年年底和今年年初的那段時光。
“程式碼量太大了。”姚塵風的聲音有些縹緲，彷彿回到了那些深夜的辦公室。
“核心要重寫，框架要重構，驅動要適配，編譯器也要優化，開發工具鏈還要重建......
每一個模組，都是硬骨頭。
而且，單框架意味著和安卓的相容層被拿掉，很多以前能直接用的東西，現在都要自己從頭造輪子。”
“進度壓力巨大。
我們設了無數的裡程碑，但幾乎每一個都在延期。
一個又一個新問題層出不窮，一個效能瓶頸剛解決，另一個相容性問題又冒出來。
團隊裏開始瀰漫著焦慮和懷疑的情緒。
有人私下說，這條路是不是走錯了？
是不是應該退回去，繼續在雙框架上深耕？”
馮庭波輕聲補充：
“那時候，晶片這邊壓力也大。
N 1的良率還在艱難爬坡，N 2剛剛開始風險流片，結果充滿未知。
我們給不了終端那邊‘硬體效能碾壓’的承諾，反而需要他們用軟體來補我們的不足。
有時候和塵風開會，能明顯感覺到他的焦躁。”
姚塵風坦然承認：
“是，我那時候經常失眠。
頭髮大把大把地掉。
看著日曆一天天翻過去，看著友商的新機一台台釋出，看著市場份額的資料一點點掉......心裏像火燒一樣。
但我不能表現出來。我是終端BG的總裁，我要是慌了，下麵的人就更沒信心了。”
他看向徐平：
“徐總，我記得那時候，您每兩個月就要聽一次鴻蒙專項彙報。
每次彙報，會議室裡的氣氛都凝重得能滴出水來。
您話不多，但問的問題都直指核心：
架構演進到哪裏了？
分散式能力實測資料怎麼樣？
開發者遷移工具準備得如何？
生態頭部應用的溝通進展？
......”
徐平微微一笑，笑容裡有些感慨：
“我不多問不行啊。
這個決定是我拍的板，我比你們都清楚這裏麵的風險。
上百億的投入，幾萬人的精力，公司未來的戰略空間......都押在這上麵了。
我必須知道最真實的情況，哪怕是最壞的訊息。”
“最壞的訊息......”姚塵風嘆了口氣。
“就是我們發現，有些技術難點，比我們想像中還要深。
比如圖形渲染棧，要想達到甚至超過IOS那種絲滑流暢的動效，並且能效還要更低，我們需要對現有的圖形架構做傷筋動骨的改造。
這意味著海量的程式碼重寫和漫長的測試調優週期。
當時負責圖形團隊的專家，頂著黑眼圈跟我彙報，說可能需要至少一年半，才能看到穩定可用的成果。
一年半！市場等得起嗎？”
陳默能體會那種絕望感。
技術攻關不像商業運作，有時候不是靠堆人堆錢就能縮短時間的。
它需要靈光一現，需要反覆試錯，需要時間沉澱。
“那時候，真的就是靠互相打氣。”姚塵風的眼神柔和了一些，想起了那些溫暖的片段。
“我和王乘碌院長，經常晚上十一二點，還跑去軟體院的辦公室，或者鴻蒙戰隊的作戰室。
不幹什麼，就是給大家帶點宵夜，坐下來聊聊天。
聽聽他們遇到的困難，也講講外麵的形勢，講講公司為什麼必須走這條路。”
“馮總和陳總也經常來。”他看向馮庭波那邊。
“帶著晶片團隊的最新進展，哪怕是一點微小的良率提升，一個功耗引數的優化，都拿來給大家鼓勁。
告訴他們，硬體兄弟也在拚命，前線不是隻有他們在戰鬥。”
馮庭波點頭：
“晶片和作業係統，本來就是一體兩麵。
我們必須讓軟體兄弟知道，他們的每一次優化，晶片這邊都能感受到，都能在最終的能效資料上體現出來。
這是雙向奔赴。”
姚塵風又看向陳默：
“陳總那時候雖然不直接分管這邊的具體業務，但‘渡河’專案的經驗，還有EDA工具鏈對晶片設計的支撐案例，成了我們最好的‘他山之石’。
我們經常組織分享會，請陳總團隊的人來講，怎麼用工具化和資料驅動的方法，來管理超大型的軟體專案，怎麼進行跨團隊的深度協同。
這些方**，給了鴻蒙團隊很多啟發，少走了很多彎路。”
陳默謙虛地搖搖頭：“主要還是終端和軟體院的兄弟們自己爭氣。”
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