“所以你知道這次機會有多難得。”周立峰正色道。
“數碼技術BU成立才一年多，陳總就敢在年終會上宣佈要成立資料中心能源產品線，還要用‘軍團模式’去跑。
這是多大的信任，也是多大的壓力。”
祁長虹點頭，表情嚴肅起來：
“立峰，你說實話，之前那位......到底是怎麼被陳總踢走的？
我在海外聽到的都是碎片資訊，隻知道一個產品線總裁上任四個月就被撤了，這在華興歷史上都是頭一遭。”
周立峰嘆了口氣，身體往後靠進沙發裡，眼神變得深邃。
......
“這事兒，說來話長。”周立峰的聲音壓得更低了，雖然會客廳隔音很好，但他還是下意識地環顧四周，“我先問你，你理解陳總說的‘軍團模式’是什麼嗎？”
祁長虹沉吟道：
“我在海外專程看了你們數碼技術BU的年終會的紀要。
大致理解是，打破部門牆，組建一個集研發、營銷、銷售、服務、供應鏈於一體的高度整合團隊，像特種部隊一樣垂直打通一個細分行業。
負責人有極大自主權，但也對結果負全責。”
“理解得對，但不夠深。”周立峰搖頭，“陳總想要的，不是一個簡單的跨部門專案組，而是一個真正的‘創業型組織’。”
他坐直身體，手指在膝蓋上輕輕敲擊：“你知道之前那位劉總是怎麼栽的嗎？他犯了三個致命錯誤。”
祁長虹凝神靜聽。
“第一，他還在用傳統產品線的思維做事。”周立峰說，“上任之後，第一件事是搭建組織架構，劃分部門，搞崗位職責說明書。開了兩個星期的會，整出來一張漂亮的架構圖，報到陳總那裏。陳總當時就問了一句：‘你的第一個客戶在哪裏？’”
祁長虹皺眉：“這確實......”
“第二，他不敢要權。”周立峰繼續說：
“陳總在EMT會上明確說了，軍團負責人要有‘戰場司令官’的決斷權。
包括且不限於預算審批、人員調配、技術路線選擇。
可這位劉總呢？
每次遇到點決策，就發郵件抄送一圈領導，要麼就跑到我和建明總這裏來請示。
美其名曰尊重流程，實際上是怕擔責任。”
“聽說陳總最討厭的就是這種？”祁長虹輕聲問道。
“沒錯。”周立峰點頭。
“所以陳總第一次警告他，是在三月份的月度經營分析會上。
陳總當著所有EMT成員的麵說：‘我給你自主權，是讓你去打仗的，不是讓你來請示的。
如果什麼都要我決定，那我要你這個司令官幹什麼？’
話已經說得很重了。”
祁長虹能想像那個場景。
一個產品線總裁，在BU最高決策會議上被大老闆當眾敲打，那種壓力可想而知。
“第三次呢？”他問。
周立峰表情複雜：
“第三次，是他堅持要做一個‘完美’的產品規劃。
花了兩個月時間，搞了一個五百頁的PPT，把資料中心能源的所有技術路線、市場分析、競品對標做得漂漂亮亮。
四月份他給陳總彙報，講了整整三個小時。”
“然後呢？”
“陳總聽完，隻問了三個問題。”周立峰豎起三根手指：
“第一，按照這個規劃，你什麼時候能簽下第一個合同？
第二，你的團隊現在有多少人見過真實的客戶？
第三，如果現在給你五千萬預算，你明天最想花在哪裏？”
祁長虹屏住呼吸。
“劉總一個都答不上來。”周立峰搖頭，“他還在那兒扯什麼‘戰略佈局’‘長期投入’。陳總當場就發火了。”
周立峰迴憶起那個場景，至今仍覺心驚。
陳默平時待人接物總是平和沉穩，但那天是真的震怒。
他直接打斷了劉總的辯解，聲音不大，卻讓整個會議室的氣溫驟降。
“劉誌遠，我成立資料中心能源產品線，不是讓你來做學術研究的。”陳默的聲音冷得像冰：
“客戶不會等你把PPT做漂亮了再買你的東西。
競爭對手不會等你規劃完美了再搶你的市場。
我要的是一支能衝鋒陷陣的部隊，不是一個隻會紙上談兵的參謀部。”
“我給你四個月時間，你交給我一張架構圖、一堆流程、一份五百頁的規劃。
我要的東西呢？客戶在哪裏？訂單在哪裏？
團隊的戰鬥狀態在哪裏？”
陳默站起身，走到白板前，拿起筆在上麵重重地畫了一個圈：
“我再給你最後一次機會。
五月底之前，我要看到你簽下第一個合同。
不管金額大小，不管客戶是誰，我要看到你的團隊能打仗的證據。
如果做不到，你自己寫離職報告。”
會議室裡鴉雀無聲。
劉誌遠臉色慘白，想說什麼，但最終一個字都沒說出來。
“結果呢？”祁長虹問，雖然已經猜到結局。
“結果就是五月底，他確實拿了一個合同回來。”周立峰苦笑：
“你知道是什麼嗎？
是集團內部一個資料中心改造的試點專案，金額八百萬。
而且這個專案，還是他托關係找到集團行政部，硬塞進去的。”
祁長虹倒吸一口涼氣。
這簡直是往槍口上撞。
“陳總看到合同，什麼話都沒說，直接讓林雨晴通知HR，啟動劉誌遠的離職流程。”
周立峰說，“從第二次EMT會議到離職，隻用了三天。一個二級正的高管，四個月時間，就這麼沒了。”
他看向祁長虹，眼神凝重：
“長虹，你現在知道這個位置為什麼空了一個月了吧？
一方麵是暫時沒人敢去爭取，另一方麵是陳總需要一個真正懂他意圖、敢打敢拚的人。
我推薦你，是因為我知道你的能力，也知道你的性格。
但你要想清楚，接下這個位置，就是接下了一份軍令狀。
做成了，你在華興的前途不可限量；做砸了......劉誌遠就是前車之鑒。”
祁長虹沉默了很久。
礦泉水瓶在他手中被捏得微微變形，塑料發出輕微的咯吱聲。
十六年的職業生涯像電影一樣在腦海中閃過。
從長安代表處的產品經理，到中東地區的解決方案總監，再到歐洲區副總裁，他打過最硬的仗，啃過最難的骨頭，也見過形形色色的領導。
但陳默這樣的，他還是第一次遇到。
不是那種高高在上、不食人間煙火的老闆，也不是那種隻盯著KPI、不管過程的領導。
陳默要的是一種近乎偏執的“結果導向”，要的是打破常規的“創業者精神”，要的是在成熟大公司體係裏生生撕開一條血路的“野蠻生長”。
這很難。
但祁長虹感覺到，自己血液裡某種沉寂已久的東西，正在被點燃。
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