第1242章開始各自準備3
林雨晴沒有多餘的寒暄，直接分派任務，語氣快而穩定：
“若琪，你重點負責收入確認和現金流部分。
對照我們之前從重大專案組和銷售運營側獲取的關鍵節點裡程碑和回款記錄，逐項核對報告中的資料，確保時間、金額、確認方式完全匹配，任何差異立刻標記。”
“晚意，利潤表和成本分攤是重中之重。
特別是研發費用的歸集和分攤規則，必須嚴格符合集團最新的會計準則以及BU內部管理報告的要求。
重點關注PLM和EDA產品線裡那些高投入戰略專案的費用化與資本化處理，是否有明確的政策依據和審批流程支撐。”
“趙夢，”林雨晴看向那位因其出眾的智商情商以及......嗯，極其出眾的身材曲線而備受矚目的下屬：
“你心思最縝密，負責整體資料的勾稽關係校驗，以及市場份額、增長率等外部引用資料的來源追溯和交叉複核。
特別注意一下那些非財務指標與財務資料之間的邏輯關聯是否合理。”
三位秘書立刻進入狀態。
蔣若琪的手指在鍵盤和列印出來的報表間飛快移動，螢幕上的資料與手邊的記錄快速比對；
張晚意則調出了厚厚的會計準則和內部管理檔案，眉頭微蹙，仔細核對著複雜的成本分攤路徑。
趙夢坐在電腦前，身姿挺拔，她那知性而溫婉的氣質與此刻高度專註的神情形成了一種獨特的魅力。
她並沒有急於動手，而是先快速瀏覽了整個報告的框架和核心結論，然後在腦中構建起資料之間的邏輯網路。
當她開始操作時，動作精準而高效，纖細的手指在鍵盤上跳躍，偶爾會停下來，在筆記本上記錄下需要進一步確認的疑點。
林雨晴坐鎮中央，麵前同時開著幾個通訊視窗，快速處理著三位下屬反饋回來的疑問點，不時與沈中毅或其核心下屬進行著簡短而高效的電話溝通。
這個過程並非不信任財務部門的專業性，而是要確保呈送到老闆們麵前的每一份關鍵材料都達到“零瑕疵”標準的必備流程。
這是對決策負責，也是對BU所有員工一年辛苦付出的尊重。
當最後一個資料疑點被澄清，最後一條邏輯鏈條被驗證無誤，林雨晴纔在內部確認流程上點選了“審核通過”。
......
另一邊，薛超凡這邊的PLM產品線。
週五，各部門的素材陸續匯總過來。
週末，核心管理層的小會議室裡，燈火通明。
投影幕布上，PPT的初稿被一頁頁地過，每個人都是最嚴格的評審官。
“這個資料來源是哪裏？能經得起陳老闆的追問嗎？”
“這句話太偏重講過去的成績了，要轉折一下，引出我們當前麵臨的挑戰和轉型的必要性！”
“這個資料是戰略專案的，很好，但旁邊最好能配上自主專案的對比資料，顯示我們的進步和方向。”
“王垚垚，市場分析部分，競爭態勢寫得再尖銳一些，不要迴避我們目前在通用市場的弱勢！”
“老劉，和ERP的協同效益，這裏補充一個長安專案裡的具體資料案例，更有說服力！”
“孫明浩，這個功能優化的描述，要直接和‘降低實施成本’或‘提升客戶體驗’掛鈎！”
“還有，孫明浩，這個功能演示的動畫，時間再壓縮五秒，必須保證在四十分鐘內講完所有核心內容！”
“王垚垚，濰柴那個專案，風險部分寫得太過模糊，要把我們具體的應對措施寫清楚！”
“老劉，和ERP的整合效益，這裏放個簡單的示意圖會不會更直觀？”
爭論、修改、打磨、演練......迴圈往複。
薛超凡作為總負責人，既要把握整體敘事和戰略高度，又要關注每一個可能影響呈現效果的細節。
他的嗓音因為長時間的討論和演練而有些沙啞，眼睛裏佈滿了血絲，但精神卻處於一種奇異的亢奮狀態。
他很清楚自己團隊正在打磨的不僅僅是一份彙報材料，更是PLM產品線麵向最高決策層的“戰略宣言”和“能力證明”。
週一早上，當最終版的PPT終於定稿，併傳送給趙坤總審閱後，薛超凡幾乎有一種虛脫的感覺。
但他不敢有絲毫鬆懈，立刻又投入到模擬問答的準備中。
他拉上小劉和幾位部長，扮演不同的領導，提出各種可能想到的、甚至有些刁鑽的問題，反覆錘鍊自己的臨場反應和回答技巧。
“薛總，如果徐總問，PLM在‘後陳默時代’（意指不再主要依靠陳總個人推動），如何保證持續獲得戰略支援和高層信任？”
“如果周總直接說，你們現在自主獲取的專案規模還太小，證明不了什麼，你如何回應？”
“如果馮總問，你們的PLM如何與公司自研的EDA、以及海思的晶片設計流程更深度地融合，形成更強的合力？”
“如果鄭老闆問，你覺得華興PLM未來最大的風險是什麼？你打算如何應對？”
每一個問題，薛超凡都要求自己不能迴避，必須給出有深度、有邏輯、有信服力的回答。
這也是對他自己這半年來對業務思考深度和戰略把控能力的一次全麵檢驗。
時間在高度緊張的準備中飛快流逝。
轉眼，就到了週三的前夜。
薛超凡站在辦公室的落地窗前，望著遠處G1國際會議中心方向。
那裏明天將是他們PLM產品線和所有數碼技術BU產品線的“考場”。
夜空下，鵬城的霓虹依舊璀璨，但他心中卻無比清明。
這半年來的一切，如同電影畫麵般在腦海中閃過：
初來時的審慎評估，深入團隊時聽到的真實聲音，推動轉型時遇到的阻力和獲得的認同，取得微小但關鍵突破時的欣慰，麵對質疑時的堅守與辯駁......
他想起陳默老闆在那次EMT會議上，聽完某個產品線彙報後，曾說過一句讓他印象深刻的話：
“不要告訴我你們有多少資源，告訴我你們用這些資源創造了什麼價值。
數碼技術BU，不看重你擁有什麼，隻看重你實現了什麼。”
明天，他就要帶著PLM產品線這半年來的“價值創造”去接受最高規格的檢閱。
深吸一口氣，緩緩吐出。
緊張感依然存在，但更多的，是一種即將踏上戰場的沉著與期待。
他將初來時那張畫滿了人物關係和思考的A4紙，小心地收進了抽屜。
取而代之的，是明天將要呈現在那些大佬麵前的、凝聚了整個團隊心血、承載著PLM產品線承前啟後使命的PPT列印稿。
桌上的手機震動了一下，是妻子發來的資訊，隻有簡單的四個字：“加油，等你。”
薛超凡看著螢幕，嘴角微微上揚，露出一絲溫暖而堅定的笑容。
他關掉辦公室的燈，鎖上門，走向電梯。
走廊空曠而安靜，隻有他的腳步聲在迴響。
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