第1223章三個問題2
“第二，關於研發資源。”陳默看向傅山。
“傅主任，我確認由我負責協調資源，確保‘玄武’團隊三分之一主力和‘崑崙’團隊兩名架構師，在未來兩個月內優先保障西班牙專案。
你需要的清單，24小時內發我。
我要求，兩個半月內，必須拿出穩定可用的功能原型，不是3個月！
有沒有問題？”
傅山感受到話語中的壓力，知道這是軍令狀，咬牙道：“沒問題！兩個半月，保證完成任務！”
“第三，關於交付專家。”陳默的目光最後落在劉天洪和張宇之間，做出了一個看似折中，實則需要極強協調力的決定。
“陳耀陽團隊，分階段投入。
劉總，我要求‘綠洲專案’核心割接必須在四周內完成。
你需要什麼資源支援，可以直接向我提。
四周後，陳耀陽本人，帶領一名核心架構師，必須脫離‘綠洲’，立即投入西班牙專案前期規劃。
‘綠洲’專案的後續穩定期工作，由團隊副手負責，你從亞太片區緊急借調一名同級別專家前去坐鎮輔助，人選由你定，報我批準。
劉總，四周時間，能不能保證‘綠洲’核心割接萬無一失？”
劉天洪愣住了。
陳默沒有強行立刻抽走王牌，而是給出了一個緩衝期，並且承諾協調資源加速“綠洲”程式，同時提供了替代方案。
這既考慮了西班牙的急迫性，也最大程度降低了“綠洲”的風險。
他快速在腦中評估著可能性，有常務董事的親自督戰和資源協調，四周內完成核心割接雖然壓力巨大，但並非不可能。
“......可以！”劉天洪最終重重點頭，“有總部支援，四周內，我保證完成‘綠洲’核心割接！之後按您的方案執行。”
“好！”陳默一錘定音，“張宇，你們這邊，前期規劃先由本地團隊和即將到位的架構師頂著，陳耀陽四周後到位，必須無縫銜接！”
“收到！陳董！”張宇和王磊、趙剛等人齊聲應道，臉上露出瞭如釋重負又充滿鬥誌的神情。
三個最硬的骨頭，在不到兩小時內，被陳默以清晰的思路、果斷的決策和強大的資源協調能力一一敲碎，並指明瞭解決路徑。
“會議秘書，”陳默看向林雨晴和趙夢，“現場整理會議紀要，明確以上所有決議事項：做什麼、誰負責、投入什麼資源、何時完成。會議結束後一小時，我要看到紀要草案。”
“明白！”林雨晴回答得很乾脆，一旁的趙夢手指在鍵盤上飛快敲擊，記錄下每一個決策要點。
陳默環視全場，目光銳利：
“剛才所有的決議，寫入紀要，即刻生效。
這個專案，現在是我親自盯的公司級頭等戰略專案。
我要看到結果，不要任何藉口。
散會！”
沒有多餘的廢話，會議在高效的氛圍中結束。
與會眾人，無論是現場還是線上，都清晰地感受到了強大的推動力和陳老闆的權威。
張宇看著開始收拾東西的陳默，心中充滿了震撼。
這就是常務董事的實力和魄力嗎？
明明對方都從來沒接觸過運營商業務，但依然處理得井井有條，多少有些離譜了。
對方基於對業務的深刻理解和對資源的強大掌控，敢於在關鍵時刻拍板擔責且所有決策還都能讓衝突雙方感到滿意。
這尼瑪...
算了，不想了，所以人家是常務董事自己隻是22級的嘍囉。
這場聯席會議，精準了處理了西班牙代表處的瓶頸。
接下來，就是執行和跟蹤的環節了。
張宇知道，真正的戰鬥便是自己的戰場。
會議結束後不到四十分鐘，一份措辭嚴謹、條理清晰的《西班牙Telefonica5G專案片區聯席會議紀要》草案，就已經由林雨晴和趙夢共同整理完成，傳送到了陳默的郵箱。
陳默在自己的套房書房裏，仔細審閱著這份紀要。
紀要完全按照他的要求，用清晰地羅列出了每一項決議。
陳默快速瀏覽後，回復了兩個字：“簽發。”
幾分鐘後，這份加蓋了電子印章的正式會議紀要，通過公司的電子流係統，下發至所有與會人員及相關部門的負責人，並抄送了輪值董事長徐平。
這份紀要，不再僅僅是會議記錄，而是具有強製約束力的命令。
華興技術有限公司
西班牙Telefonica5G專案片區聯席會議紀要
華興會議紀〔2020〕第038號
一、會議基本資訊
會議名稱：西班牙Telefonica5G專案片區聯席會議
會議時間：2020年12月17日上午9:00-10:45
會議地點：西班牙馬德裡埃斯特大廈701會議室&線上（WeLink）
主持人：陳默（常務董事）
與會人：
現場：張宇、王磊、李哲、趙剛等西班牙代表處核心成員
線上：周宏偉（運營商BG副總裁）、傅山（2012實驗室主任）、劉天洪（全球供應鏈與交付部副總裁）、薑海洋（集團財經管理部副總裁）、孫正明（片區CFO）及相關業務部門負責人
記錄人：林雨晴、趙夢
簽發人：陳默
二、會議議題
集中研討並決策西班牙Telefonica全國性5G網路建設專案當前麵臨的核心挑戰及資源調配方案，確保專案成功中標並交付。
三、會議決議
經過充分討論和審議，會議形成以下決議：
1.關於專案報價授權問題
決議內容：特批授予西班牙代表處針對本專案低於公司現行財經授權紅線5%的報價許可權。
執行要求：
集團財經管理部（薑海洋負責）會同西班牙代表處（張宇負責），於1個工作日內完成專項損益跟蹤模型的建立與授權檔案下達。
專案報價及後續損益情況需納入專項模型進行周度跟蹤與監控。
附加條件：
本專案立即升格為公司級重點戰略專案，由常務董事陳默直接督導，進行月度跟蹤。
專案核心團隊的獎金包將與專案最終財務績效實現強關聯。
2.關於核心定製化功能研發資源問題
決議內容：為確保客戶要求的“智慧業務切片SLA動態保障”功能在2.5個月內交付穩定可用原型，同意進行跨部門研發資源協調。
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