把時間重新調回11月初，陳默好不容易再次回到蓉城。
他輕輕拉開辦公室的百葉窗，初冬的晨光斜斜灑在案頭的青瓷香爐上。
陳默掀開爐蓋，取出一枚素白棉紙包裹的沉香片，隱約能觸到木紋的凹凸。
銅質火摺子“嚓”地劃亮，幽藍火苗舔上香片邊緣，一縷乳白輕煙如遊蛇般蜿蜒升起。
沉鬱的木質香在空氣中舒展，他閉目深吸，感覺這段時間緊繃的神經都放鬆了不少。
門外傳來三聲叩響，胡笳抱著一摞報表推門而入，鼻翼微動：“陳總換香了？”
“上週在青羊宮附近淘的。”他示意她落座，香爐裡炭火忽明忽暗，“在浣花溪的一個小巷子裏麵，賣香的是個老師傅。”
“用了海南沉香為骨，佐以少量崖柏與蘇合香。”看胡笳麵露感興趣的神色，陳默繼續說道，“當然，最重要的是...”陳默頓了頓，彷彿是在下了一個鉤子。
果然胡笳身體前傾，精緻的五官越發清晰。“最重要的是這個香叫‘聽鬆’，很裝逼的名字，符合我的氣質。”
胡笳人都麻了，她最煩陳默就是這點，每次以為對方要很正經說什麼的時候，忽然就開始說瞎話。
“陳默！”她把檔案往陳默辦公桌上一扔，作勢就準備繞過對方辦公桌，衝到他麵前去。
陳默哈哈哈一笑，示意對方這裏是公司。
然後立馬岔開話題，一臉正經的問，“夾子，說吧，找我什麼事。”
畢竟在辦公室，打打鬧鬧的影響還是不太好。
此前有一次私下聚會的時候陳默也把胡笳惹急了，對方嬌小身軀裏麵蘊藏著大大的脾氣，張牙舞爪的立馬上手。
結果被陳默按在沙發上哇哇叫，說狗東西你就知道欺負我。
陳默表示很委屈啊，誰讓你每次急眼了後就跟平頭哥一樣，無視體型和體重的差距不服就乾。
胡笳看到陳默的變臉絕技後終於理解了王銘的無語，曾經王銘也享受過這個待遇，還私底下大肆宣傳過，說是默總最近繼承了川劇老師傅的非遺絕學。
在喝下一杯陳默親手煮的熱美式以後，她的心情平靜下來。
今天來找陳默，是因為她管理的桌麵雲和係統運維中心從最初的70人經過這兩個月的擴張，已經到110人。
她越來越感覺管理上的力不從心。
開大會變成了災難——上週三的例會上，三個專案組彙報時拿錯了資料檔案。
晨會效率低下，經常是黑壓壓的一大堆人擠在一個會議室，後排員工偷偷刷手機；
還有就是技術骨幹被行政事務拖累，上週看見高階工程師侯敏在幫新人找印表機驅動；
當然也有跨組協作混亂，比如係統運維組和桌麵雲組就在重複開發同型別指令碼工具；
最後就是新員工匿名反饋“工作方向不清晰”的比例達到43%。
她從剛剛扔到辦公桌上的一眾檔案中找出了自己最新編製的《崗位職責重疊分析報告》。
胡笳將報告鋪展開，A4紙上密佈著交叉的熒遊標記：“我想把現有團隊拆分成三個五級部門。”她指尖劃過架構圖，“桌麵雲一線支援部負責基礎運維，二線專攻複雜故障，係統運維部統籌架構優化。”
陳默被空氣裡殘留的咖啡香勾起了胃裏的饞蟲，突然起身走向咖啡機，揚起的微風掀動胡笳鬢角的碎發。
等他再次回到座位上時，手裏已經拿著一杯熱拿鐵，“你今天不來找我，我近期也會去找你。”陳默把膝上型電腦轉向她，EXCEL表格正在自動生成熱力圖，“看看你們部門每天有多少時間浪費在扯皮上。”
胡笳看著25.6%的無效溝通佔比資料，突然意識到那些永遠開不完的協調會，就像不斷漏水的管道，正在悄無聲息地吞噬團隊的生命力。
“管理者的有效半徑，就像這盞枱燈的照明範圍。”陳默調暗室內燈光，圓形光斑籠罩著茶台上的組織架構圖。
“普通管理者直接帶5-9人效率最高——這是哈佛對238家科技公司的調研資料。”陳默在圖紙上畫同心圓，“你現在直接管理110人，效率當然高不到哪裏去。”
胡笳看著光暈邊緣逐漸模糊的線條若有所思。
“你的思路沒問題，是需要建立新的五級部門，但是兩級分層不夠。”陳默用馬克筆在白板上寫寫畫畫，以你們桌麵雲為例，“可以建立四層防禦體係。”
一線：標準化操作（新手安全區）
二線：技術攻堅（專家值班製）
三線：架構優化（技術委員會）
特勤組：重大故障應急（機動編製）
“一線到三線都是固定部門，特勤組則是偏向於虛擬組織，直接彙報給你。”陳默解釋道，隨後又開啟華興內部培訓PPT，“鄭總要求每個層級管理5-8個節點：”
一線主管（五級部門）：5-8個技術小組
中層（四級部門）：5-8個五級部門
高層（三級部門）：5-8個四級部門
“上週你親自審批35份請假單，這屬於光斑外的黑暗地帶。”陳默調亮燈光，“而優秀的管理者，應該讓每個燈都自成體係。”
胡笳點點頭，美眸中閃動著興奮的光。
“初級管理者盯具體事，就像隻看機房溫控曲線。”陳默化身大師，然後調出徐雙龍的履歷軌跡圖，“但當我管理徐雙龍時，隻需要關注三條線：”
“戰略線：他的團隊是否在技術路線上對齊（30%精力）”
“人才線：他培養了多少個\"小徐雙龍\"（40%精力）”
“協同線：他與其他部門的資源耦合度（30%精力）”
講完後陳默又恢復到了一開始見麵時不正經的樣子，臉上就差寫著“哥牛逼不？”
胡笳忍住了想翻出來的白眼，突然意識到，眼前這個比自己還小兩歲的男人，應該是私下偷偷努力吧？
陳默說的很多管理理論其實已經應用到了實踐中，隻是如果不去係統性的學習和拆解確實隻會成為流程裏麵的一環。
“夾子，你把你需要增設五級部門的方案重新搞搞再提交過來。對了，給我留個主管的位置。”陳默說完就開始趕人了，而胡笳聽到這狗東西要佔自己便宜後也終於翻出了剛剛忍住的白眼。
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