第1154章夢想中的戰友
這個問題極為尖銳，直擊傳統激勵體係的痛點。
張哲和李維明麵露難色，鍾耀祖則眼神一亮，他似乎早就思考過這個問題。
陳默沒有等他們回答，直接給出了他的答案：
“在EDA產品線，在我的評判體係裏，前者的貢獻價值，可能十倍、百倍於後者！”
他的聲音斬釘截鐵。
“所以，TUP和ESOP的分配，必須徹底向‘價值創造’傾斜，而不是‘年資’和‘苦勞’。
我要看到一個清晰的、可量化的‘價值貢獻評估模型’，這個模型要能識別出，誰是真正在‘啃硬骨頭’，誰在‘打勝仗’，誰在‘定義未來’。”
他轉向蔣若琪：
“若琪，你記錄下來。
會後成立一個由HR、財務和我們四位核心管理層組成的專項小組。
兩周內，拿出這個‘價值貢獻評估模型’的框架。
核心原則是：戰功導向，資料說話，打破平衡。”
“其次，是關於浮動獎金。”陳默將話題引向短期激勵，“我同意大幅提升浮動部分與團隊整體業績的掛鈎比例。但這還不夠精準。”
他提出了一個更具衝擊力的設想：“我要求，設計一個‘三級獎金池’聯動機製。”
他詳細闡釋這個精巧的設計：
“第一級，產品線整體獎金池。
這與EDA產品線的年度銷售收入、利潤指標強相關，周立峰那邊的市場戰績，直接決定我們這個池子有多大。
第二級，部門戰略貢獻獎金池。
這與我們剛才確定的各部門‘關鍵績效指標’達成率掛鈎。
比如，張哲部門攻下了矽光混合模擬流程，李維明部門實現了隨機製造變異模型的客戶交付，鍾耀祖部門實現了AI原生功能零的突破，就能觸發這個池子。
這個池子，獨立於整體業績，專門獎勵戰略突破。
第三級，專案裡程碑即時獎金池。
這是‘閃電獎’的升級版。
針對我們確定的每一個關鍵專案裡程碑，比如‘7nmOPC演演算法效率提升50%’、‘新一代器件模型提前一個月交付’等，預設獎金。
一旦達成，24小時內，獎金直接發放到專案組，甚至可以精確到個人。”
他環視三人：
“有了這個三級體係，即使今年市場大環境不好，整體獎金池受影響，但隻要你們部門在戰略突破上做得出色，兄弟們依然能拿高額獎金！
意味著哪怕是一個初級工程師，隻要他在關鍵專案上做出了決定性貢獻，他當年拿到手的獎勵，可能比他的部長還要多。
我們要讓極限貢獻，獲得極限回報，這纔是真正的以奮鬥者為本。”
陳默看到三位部長眼中閃爍的光芒，估摸著這個設計也擊中了他們的心坎。
畢竟這不僅僅是錢的問題，這是一種價值認同和極致公平的體現。
“最後，是關於非物質激勵和長期發展。”
陳默的語氣緩和下來，但內容依舊重磅。
“對於核心骨幹，尤其是那些攻克了戰略要地的功臣，激勵不能止於金錢。
我在這裏授權你們三位部長，對於表現極其突出的員工，你們擁有‘特別晉陞提名權’，可以直接向我和HR推薦，啟動綠色通道，打破常規晉陞節奏。”
“同時，我每年會拿出5個‘可以與我麵對麵’的名額。”
陳默丟擲了一個其他方向的激勵，“不是工作彙報，是私下交流，可以帶家屬，我可以和他們聊聊職業發展、技術趨勢，甚至人生規劃。對與真正頂尖的人才，我的時間，就是最寶貴的資源。”
這話聽起來有些過於自信，甚至有些臭屁，但三位部長卻難得動作一致得點了點頭表示很認同。
他們也覺得對於普通員工來說，能和陳老闆這個級別的大佬聊聊職業發展和人生規劃，還真比直接獎勵錢強。
三人的表情各不相同，一看鐘耀祖臉上回味的表情就知道他享受過這個待遇。
而李偉明和張哲都在遺憾自己年輕的時候沒有過這種待遇和經驗，不然估計能少走不少彎路。
就在三個人各自想著心事的時候，陳默又說話了。
他指示蔣若琪：
“我們這邊還要建立‘EDA英雄榜’，不僅內部宣傳，還要爭取上公司的‘心聲社羣’頭條，上集團年報的典型案例。
我們要讓全華興的人都知道，在EDA產品線，什麼樣的人是最受尊敬、獲得回報最多的！
我們要樹立起屬於我們自己的技術偶像！”
這一係列組合拳下來，三位部長徹底明白了陳默作為“動力架構師”的深意。
他構建的不僅僅是一個激勵體係，更是一個強大的“價值引力場”。
吸引、激發並留住那些最優秀的頭腦，為了共同的目標和極致的回報，去進行極限的衝鋒。
陳默的打雞血技能已經從“術”升級為“道”了，彷彿是在雞血成神的路上越走越遠。
......
當然，硬仗需要良將，但一場持久戰，更需要源源不斷的精兵。
而且還得是一代更比一代強的兵。
會議的最後，也是陳默最重視的環節，聚焦於人才梯隊建設。
“所有的戰略，所有的激勵，最終都要落到人身上。”陳默在開局就奠定了基調。
“我們現在站上了94%的高地，要向最後的6%無人區發起總攻，要向定義未來的正規化革命進軍，我們現有的人才結構，夠嗎？能支撐嗎？”
他看向三位部長，開啟了誘惑模式：
“把你們最渴求的、那些你們認為能帶來‘破局’效應，甚至能開闢新戰場的頂尖人才型別，毫不保留地告訴我。
不要考慮現在有沒有編製，不要考慮能不能招到，隻管描述你們夢想中的‘戰友’是什麼樣的。”
張哲率先開口，他的需求非常聚焦：
“陳總，我們需要的是計算物理與高效能運算的‘十字型’人才。
他們不僅要深刻理解麥克斯韋方程組的物理本質，還要精通平行計算、異構加速，能自己寫底層優化程式碼，將複雜的電磁模擬問題拆解成能在萬核集群上高效執行的演演算法。
這種人，通常隻在國家超算中心或者頂尖高校的理論物理實驗室深處，非常稀有，而且他們對工業界的開發節奏和文化往往不適應。”
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