第1109章鴻蒙和開源
週末的時間過得很快，一晃眼就又要開始忙碌的一週。
鵬城，華興總部A區2樓那間隻有集團最高決策層才能進入戰略會議室裡，氣氛凝重。
橢圓形的紅木會議桌旁，坐著華興的十幾位高管。
集團輪值董事長徐平站在巨大的電子屏前，螢幕上展示的並非往常那些令人振奮的市場份額增長曲線，而是一張複雜得令人頭暈的“全球開源生態博弈圖”。
“各位，晶片研發和EDA都在條不紊的推進中。”
徐平的聲音沉穩有力，卻帶著一種前所未有的凝重。
“今天關起門來要議的是另一盤棋——生態之戰，尤其是開源生態！”
他頓了頓，銳目光掃過全場，確保每個人的神經都繃緊了。
“我們華興，過去三十年，擅長的是‘硬’仗，是通訊裝置，是基站、路由器、交換機！
我們靠著一股子狼性，在屍山血海裡殺出了一條血路！
但今天，麵對作業係統，尤其是我們傾注心血的鴻蒙這樣的生態型產品，技術突破，僅僅是一塊敲門磚！
真正的難點，不在技術，而在生態！
在iOS和安卓二分天下的今天，在別人已經建立起銅牆鐵壁的生態壁壘麵前，鴻蒙如何殺出一條血路？
如何活下去？！”
徐平丟擲的問題很尖銳，紮在每個人的心上。
陳默微微頷首，他的記憶裡，清晰地刻著未來流動作業係統市場的殘酷格局與驚心動魄的博弈，深知徐平此言絕非危言聳聽，而是對未來的精準預判。
嘖嘖嘖，徐老闆還是很有東西的，不愧這麼多年在華興執掌公司戰略...
鴻蒙確實必須得走也隻能走開源這條路。
徐平的話音剛落，負責運營商業務的高階副總裁李總便“啪”地一聲將手中的鋼筆拍在桌上。
這位以強硬和務實著稱的老華興人一直都是開源生態的反對派。
而隨時都能原地退休的他也敢和徐總發這個脾氣。
他已經不止一次提過反對意見了，此刻眉頭都快擰成了一個結：
“徐總！開源的理念，我不是不懂！
但是，將我們成百上千工程師，投入巨資、耗費數年心血研發的核心程式碼，就這麼白白開源出去？
這等同於將我們的心臟、我們最核心的競爭優勢，**裸地拱手相讓！
我想問，董事會和全公司的同事們會如何看待這種短期內看不到任何直接財務回報的巨大投入？
我們華興，畢竟是一家商業組織，不是他媽的科研機構或者慈善組織！”
會議室內的氣氛瞬間降到了冰點。
幾位原本就對開源心存疑慮的高管，也紛紛點頭附和，低聲議論起來。
最後那句話也沒毛病，早年間華興人一直就覺得開源組織是慈善機構。
麵對這預料之中的強硬反對，徐平臉上沒有任何波瀾。
他養氣功夫極好，隻是沉穩地按動了手中的遙控器，螢幕上瞬間切換，展示出一組觸目驚心的資料：
“李總，各位，我知道大家的顧慮。
但在討論投入之前，請先冷靜地看完這組資料！”
他的聲音依然聽不出什麼情緒。
“根據我們最新的程式碼掃描和分析結果：
在我們傳統的電信裝置和IT類裝置中，開源軟體的程式碼佔比，分別高達30%和70%！
而在我們的終端裝置：手機、平板、穿戴裝置中，這一比例，超過了90%！
再看看我們的對手，安卓係統中，幾乎90%的程式碼是開原始碼，隻有不到10%是穀歌的閉源部分！”
螢幕上，那一個個紅色的百分比，像一把把尖刀，刺入所有人的視野。
徐平停頓了足足十秒，讓這些數字帶來的震撼充分發酵，然後才緩緩開口：
“這意味著什麼？
這意味著，開源軟體，早已不是邊緣選擇，而是軟體領域不可逆轉的事實標準！
你可以不參與製定標準，但你無法逃避標準！
你更不能被排除在標準之外！
想想我們當年的老對手思科，它就是利用OpenDaylight等開源專案，掌握了網路領域的事實標準，然後堂而皇之地在無數運營商的招標檔案中，將‘符合OpenDaylight架構’列為硬性指標。
最終聯合西方的廠商，將我們華興毫不留情地拒之門外！
這種被人用事實標準卡住脖子的切膚之痛，難道我們還要再嘗一次嗎？！”
陳默知道，該自己表演了。
大佬都沖在第一線了，小老弟必須沖一波。
他清了清嗓子，聲音清晰而冷靜：
“我完全同意徐總的戰略判斷。
我想從我們數碼技術BU在‘渡河’專案中的實際體感，補充幾點。”
他轉向麵色依然難看的李總，語氣誠懇而堅定：
“李總，您擔心開源會削弱我們的優勢，這個顧慮非常現實。
但根據我們BU這幾年在自研ERP和資料庫過程中的深刻教訓來看，在基礎軟體領域，尤其是在作業係統層麵，固執地堅持閉源，反而極有可能讓我們陷入‘孤島困境’。
沒有生態，技術再先進，也隻是一座孤島，難以形成真正的市場力量。
我們自研的ERP和資料庫，之所以能在短短三年內快速推開，除了技術確實過硬之外，很大程度上也得益於我們相容並蓄，積極吸收和利用了大量的開源元件和思想。
反過來看，如果我們能把鴻蒙打造成一個真正開放共贏的平台，吸引成千上萬的開發者和企業加入，那麼整個生態的繁榮。
所產生的網路效應和價值，最終會百倍、千倍地反哺華興，讓我們站在一個更高的維度，進行降維打擊。
這絕非放棄優勢，而是構建一個更大更穩固、更難以被顛覆的‘生態優勢’！”
陳默的話，結合了渡河專案從屍山血海中殺出來的真實案例，角度新穎，邏輯嚴密，讓原本怒氣沖沖的李總，眼神中的堅決稍稍鬆動，陷入了沉思。
陳默趁熱打鐵，又丟擲一個更尖銳的問題：
“另外，不知道各位是否思考過一個問題：
為什麼像IBM、英特爾這樣的硬體巨頭會積極擁抱開源，而微軟在早期卻大力反對？”
給了大家一些思考的時間，然後陳默便自問自答：
“其背後是**裸的商業設計。
IBM、英特爾支援Linux，是因為開源有助於它們賣出更多的硬體和係統整合服務，它們不靠軟體本身掙錢。
而微軟反對，是因為開源動了它軟體授權費的乳酪。
我們華興現在以及未來的商業模式，究竟是更像IBM、英特爾，還是更像當年的微軟？
如果我們未來的增長引擎是雲、是AI、是智慧汽車、是整個數字生態，那麼一個強大的、自主可控的底層作業係統開源生態，就是我們這些業務的‘土壤’和‘根基’！
土壤貧瘠，根基不穩，再好的種子也長不成參天大樹！”
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