第1040章秘書團隊組建
“你尺度沒掌握好，不止是高估了自己在管理上的身位，也低估了自己在公司中的身位。”
他手指點了點那兩份簡歷，“你說擔心從客工部抽走最優秀的骨幹會影響關係。你再好好想想，目前在公司裡，我是在什麼位置，你又在什麼位置。”
陳默說這句話的時候指了指自己，又指了指對方。
有句更直白的話他沒說——公司不知道多少領導願意把下屬送到自己身邊來。
他話語間帶著強烈的自信，但他確實也隻是在陳述一個事實。
林雨晴瞬間明悟。
看對方反應過來自己說的尺度問題以後，陳默這才又緩緩說道：
“另外，你要改一下你那典型的‘存量思維’。要建立起‘增量思維’和‘生態思維’。”
“還是剛剛那個例子。
第一是價值展示。
你把客工部最優秀的兩個人培養成我身邊的核心成員，這對王經理、對客工部意味著什麼？
這意味著他們部門的價值得到了公司最高層的認可，他們的培養體係能產出常務董事級別的核心支援人才。
這是他們極大的組織資本和榮譽。
王經理隻會更積極地向我去證明他部門的價值。”
“第二，通道建設。
這等於在客工部和權力中樞之間，建立了一條最直接的人才輸送和資訊反饋通道。
以後“孃家人”有需要最高層關注的專案或困難，他們嫁出去的‘女兒’就在決策圈附近，這是多少資源都換不來的戰略便利。
他們隻會更珍惜這條通道，更願意把人送過來。”
“第三，資源反哺。
蔣若琪和張晚意在我這裏獲得的能力提升和視野拓展，未來難道不會以某種形式反哺給客工部乃至整個技術服務體係嗎？
這是一種長期的人才投資和生態共建。”
陳默總結道，語氣帶著篤定：
“所以，不要隻看你拿走了什麼，要看到你創造了什麼更大的價值。
在公司裡，尤其是到了管理層麵，博弈的不僅僅是人和崗位，更是勢能和生態位。
你把最優秀的人聚集到最有前途的事業周圍，本身就是創造最大價值的行為，所有人都會因此受益。”
他最後看向林雨晴，眼神充滿期許：
“你的職責，是幫我構築最有戰鬥力的支撐團隊。
在這個過程中，合理爭奪並高效配置最優資源，是天經地義。
至於那些枝節的人情顧慮，當你把蛋糕做得足夠大時，它們自然會消解。
現在，告訴我，你的決定是什麼？”
林雨晴站在原地，內心受到巨大衝擊。
陳默的一席話，如同在她麵前開啟了一扇新的窗戶，讓她看到了一個更宏大的職場世界。
她之前的那些顧慮，在這樣高維的視角下，顯得如此瑣碎和侷限。
老闆不愧是老闆，這特孃的才叫大格局。
自己還得練。
林雨晴也不再猶豫，眼神堅定地說道：
“我明白了，陳總。
我的決定是，蔣若琪和張晚意我都要。
她們將是秘書團隊最有力的補充，我會確保她們快速融入，發揮出‘1 1＞2’的效應。”
陳默滿意地點了點頭：“嗯。那就儘快去辦吧。”
得到了陳默的首肯，林雨晴立刻行動起來。
她首先正式向蔣若琪和張晚意發出了錄用通知。
兩人在接到林雨晴電話的那一刻，幾乎難以抑製內心的激動，尤其是在得知對方也同時被錄用後，更是欣喜萬分，這意味著她們不僅能進入夢寐以求的平台，還能繼續並肩作戰。
接下來，就是華興內部標準的轉崗流程。
第一步，係統提報與審批：
林雨晴在內部HR係統上，為蔣若琪和張晚意分別建立了內部調動流程，明確了調入部門（集團常務董事辦公室/陳默秘書處）、崗位、職級和生效日期。
流程首先需要林雨晴作為調入方負責人審批，然後流轉至客工部王經理那裏，作為調出方負責人審批。
果如陳默所料，客工部王經理在收到流程後，雖然對一下子失去兩員骨幹愛將感到些許不捨，但更多的是驕傲和支援。
他很快點選了“同意”，並在Welink上給林雨晴發訊息：
“林秘，眼光毒辣啊！把我們部最好的兩個苗子都挖走了。
以後可得多關照她們！”
第二步，工作交接：
蔣若琪和張晚意收到係統通知後，立刻開始與客工部的同事進行工作交接。
她們整理了手頭所有的專案資料、客戶聯絡記錄、待辦事項清單，與接手同事一一對接，確保無縫過渡。
這個過程大約將持續兩周時間，期間她們依然盡職盡責地完成客工部的本職工作，站好最後一班崗。
第三步，HR手續辦理：
在調動生效日期前，兩人需要線上完成一係列HR手續，包括確認新的崗位資訊、薪酬福利（轉崗通常會伴隨一次薪資複核，有機會獲得調薪）、閱讀並確認新的崗位職責等。
第四步，正式報到與入職：
預計在2019年12月中旬，蔣若琪和張晚意正式到集團常務董事辦公室報到。
林雨晴為她們準備了整潔的工位、必要的辦公裝置，以及一份詳細的《新員工入職指引》，包含了團隊職責分工、工作流程、注意事項乃至內部通訊錄等。
林雨晴也明確了每個人的主要職責：
林雨晴：團隊負責人，總協調，直接對陳默負責，統籌所有事務，側重集團常務董事、數碼技術BU、分管集團IT及知止資本層麵的支援，以及陳默的日程、核心會議和私人事務。
趙夢：專職行政秘書（車BG方向），負責車BG所有日常行政支援，向林雨晴彙報。
蔣若琪：文書/政策助理，負責所有文字材料起草潤色、政策資訊跟蹤整合，向林雨晴彙報。
張晚意：綜合助理，負責協助林雨晴處理日常行政統籌、跨部門協調（數碼技術BU、集團IT、知止資本）、部分差旅、“私務”對接等，向林雨晴彙報。
同時，林雨晴也仔細想了想自己的對團隊要求：
待兩人入職後，她會強調了團隊協作的重要性，要求大家資訊共享、互相補位，形成一個高效、可靠、有戰鬥力的整體。
看著眼前這支終於成型、配置合理、成員優秀的秘書團隊，林雨晴心中充滿了感慨和期待。
經歷了之前的困境、深刻的檢討和陳默的親自點撥，她不僅彌補了過錯，更完成了一次重要的思維蛻變。
她很喜歡這種在工作中進步的感覺。
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