“所以，你覺得自己是那個站在矛盾之上的高明的人了？”
王文韜這句話的言外之意再明顯不過了：
在國企改革這件事上，你打算站在矛盾之上，要明哲保身，置身事外了？
但麵對質疑，江振邦並不慌張，隻是非常誠懇地說：“王老師，我隻是覺得，站在矛盾之外，是指消極躲避，明哲保身，遠離是非。”
“但如果像您書中說的站在矛盾之上，則是跳出矛盾本身，持更高的視角去俯瞰矛盾。隻有這樣，纔可以讓人看清事實，冷靜分析，解決矛盾。”
江振邦停頓了一下，觀察著王文韜的表情，繼續說道：“這就像是《矛盾論》所講的那樣，要看清矛盾的主次、內外和轉化條件，從而駕馭矛盾……如果陷入矛盾本身，選擇矛盾其中任何一邊，那肯定就不高明瞭！”
江振邦說完自己的理解之後，又徵求意見：“老師，這是我對您‘矛盾之上’這句話的理解，我不知道自己說的對不對？”
以子之矛，攻子之盾。
既然是你書裡的理論，那我就用你的理論來反駁你。
江振邦這招太極推手打得可謂是圓潤自如。
但是，王文韜壓根沒有去和江振邦掰扯什麼誰對誰錯，更沒有陷入“你說你有理，我說我有理”的邏輯陷阱。
他隻是扶了扶鼻樑上的眼鏡，平靜地丟擲一句：“你沒有正麵回答我的問題。”
還要怎麼正麵啊？我拒絕的還不夠明顯嗎？
江振邦心中嘆息，想了又想，又側麵回應：“興科集團眼下正處在轉型的關鍵期，攤子鋪得太大，內憂外患。我想踏踏實實帶動產業發展，儘可能多提供一些就業崗位。在奉省內，解決一些力所能及的、更實際的矛盾。”
這是他的心裏話：別搞我了，興科現在好好的，我要是跳出去成了眾矢之的，被那些既得利益者搞垮了，反而得不償失。
江振邦在興寧呼風喚雨，已經動了太多人的乳酪。
要不是有重生者的先知先覺和興科的政績護體，再加上興寧市委市政府的全力保護，肯定沒他好果子吃。
如果江振邦敢得意忘形，跳到更大的舞台上，直麵全國的既得利益者群體，註定隻有死路一條。
他不想成為那個為了改革而獻祭的悲情英雄，他想做成事，並且全身而退。
“樹欲靜而風不止啊。”
王文韜聽懂了，但他隻是搖了搖頭：“祝總一來，興科集團必然會再次在全國範圍內掀起輿論。到時候，矛盾，是無法避免的。”
這番話，既是提醒，也是一種宣告。
江振邦默然兩秒，嘆了口氣，心思百轉千回。
他知道王文韜說得對，雖然他一直不敢再往那方麵想。
從江振邦決定把興科和興寧市做成“國企改革樣板”的那一刻起，他就註定無法再低調發育了。
祝副總理點名來興科視察，本身就是一種支援性質的公開表態、一種政治上的站台，勢必會把江振邦推到風口浪尖上。
到時候，就算江振邦本人三緘其口，不在媒體上發表任何激進言論，圍繞興科模式的鬥爭也會越來越激烈。
最關鍵的是，江振邦現在並不確定，祝副總到底想通過此舉，向外界傳達一種什麼訊號？
起初，江振邦想的比較簡單，通過和王文韜簡單的交流，下意識認為上麵是要讓他做嘴替；
煞一煞當下這股賣企業的風，讓下麵既要防止國資流失，又要搞好國企經營。
但這幾天江振邦經過反覆思考，又總覺得這事應該沒那麼簡單，他當初那個想法有些自以為是，把自己看的太重了。
站在更高層的角度來看，國企改革這件事，真的太複雜了，牽扯的太廣了。
即便重活一次，以過來人的上帝視角看待國企改革，在親身參與其中之後，江振邦依然不敢說自己能夠看得非常全麵。
首先，擺在眼前的事實是，受諸多因素影響，當下大部分國企都麵臨業績低迷、組織臃腫、機構冗餘、負債纍纍……等一係列嚴重問題。
至於這些問題怎麼來的你不用管了，反正國企改革是一定要改的，市場化是一定要進行的，否則問題會越來越嚴重。
這是從中樞到地方，再到企業管理層的共識。
但問題是，國企改革，改的到底哪些東西呢？
它改的不僅是國企本身，那背後牽扯的是上億工人的飯碗，是國家的經濟命脈和產業基礎，更涉及了從“地方分權競爭”逐步轉向“全國一盤棋”下的央地博弈。
另外，還有一個最致命的痛點。
現在的國企成員構成中，平均三成是離退休人員，一線工人更是老齡化嚴重，用不了幾年就要麵臨退休潮。
雖然，他們過去為廠子、為國家付出了半輩子，做出了巨大貢獻。
但現在，從純粹的財務報表來看，他們已經成為了國企沉重的“負擔”。
如果不解決這個問題，未來這個包袱還會越來越重，直到把企業徹底壓垮。
企業是要給他們開退休金，報銷醫藥費的呀！
在社保體係尚未完善的1996年，國企就是社會保障本身。
那麼有著這麼多問題的國企，到底要怎麼改革？
上麵提出了“抓大放小”的戰略，意思是大型國企的產權還要堅持國有，用各種方式搞活搞好它們，小型國企就選擇放開了，能活最好，不能活也沒辦法。
這一招出來，地方政府懵了。
大哥，效益好的、規模大的企業都是中樞直管，分稅製改革後，地方稅收你也拿了大頭，我手裏都沒錢了，剩下這些爛攤子……我怎麼處理？
我連機關幹部的工資都快開不出來了，我他媽能怎麼處理？
上麵也很無奈啊：你們處理不了，我就能處理了嗎？你們自己看著辦吧。
怎麼辦？
對於手裏沒錢、還要養活一大幫人的地方政府來說，隻剩下一條路：
市場化。
推向社會，賣！
賣不出去？那就送！白送都行！隻要有人肯接盤，肯承擔債務和安置工人，怎麼都行。
而這麼一來，哪怕原來發展得蒸蒸日上的國企，也會突然出現巨額虧損。
這是人性使然。
廠長經理們為了能以低價將企業買入自己囊中，會想盡一切辦法做低資產，隱瞞利潤，甚至故意搞垮企業。
然後，盛宴開始了。
當國企被私人低價買走後，要麼是殺雞取卵，變賣地皮裝置套現走人；要麼是被市場無情淘汰；要麼是進行大幅度的“減員增效”，將老弱病殘這些包袱迅速甩給社會。
輕裝上陣後，管理層們一個個幹勁十足，不少企業確實起死回生了……
但代價呢？
這是無法估量的。
還是那句話，任何事物，都會朝著阻力最小的方向運動，改革更是如此。
賣掉企業，對地方政府來說，就是阻力最小、見效最快的路。
有沒有其他更好的辦法呢？
有，但一切政策都要人去執行。
上層想做成任何事，第一要務是讓方方麵麵的利益和這件事大體一致。
其次，還要考慮到下麵的人有沒有這個能力。
地方能推動下屬國企政企分開，充分市場化轉型，讓它們建立現代化企業製度，使企業存活下來，那就已經是出類拔萃的能臣幹吏了！
至於在搞活企業的同時還要守住國資……那是既要馬兒跑，又要馬兒不吃草啊。
所以最終，任何改良政策，還是會回歸於人性使然，必要的犧牲、發展的陣痛。
那在這個歷史的大潮麵前，江振邦自己能做什麼？
他認為自己如果能發展好興科，再守好興寧市那一攤子，那就非常不錯了，除此之外他什麼都做不到。
王文韜一直靜靜地觀察著江振邦，見他神情變幻，也不再多言。
拔開鋼筆帽，王文韜在書籍扉頁上，龍飛鳳舞地簽下了自己的名字。
頓了頓，他略作思索，又在名字下方，寫下了一行贈言：
【行遠自邇（ěr），篤行不怠。贈江振邦同誌。】
這八個字出自《禮記·中庸》。
大意是：要把路走遠，必須從近處開始，做事需循序漸進、由淺入深；要自強不息、堅定地踐行，堅持奮鬥不能有絲毫懈怠。
這既是鼓勵，也是對江振邦剛才心態的一種隱晦鞭策。
寫完，王文韜將書推了回去。
江振邦輕吸一口氣，調整好情緒，看著那行字，稱讚道：“好字啊！真是蒼勁有力，剛健中帶著飄逸！”
然後，他又把另一本遞了過去，笑著說：
“您受累，還有這本呢！”