時總的質疑瞬間讓會議氣氛轉向了緊張的對峙，劉楊知道自己此刻絕不能露怯，更不能含糊其辭，他必須要有理有據地頂回去。
“時總，您說得非常有道理，也點出了標準化設計可能麵臨的問題，這是我們無法迴避的。”
他先肯定對方緩和一下對抗情緒，隨即話鋒一轉：“但是，我們也要看到，要實現高周轉支撐規模的快速擴張，將成本控製在具有競爭力的水平是前提條件。
而在房地產開發的諸多成本中，設計成本雖然佔比不是最大，但其對後續採購、施工週期的影響卻是決定性的，因此設計的適度標準化、模組化，不是可選項，而是必選項！”
“當然，我完全同意‘一套圖紙打天下’是行不通的，但我們可以建立產品線分級體係，比如將我們的產品分為幾個係列，‘華府係’定位高階豪華，‘花園係’定位主流剛需，還可以規劃‘翡翠係’這樣的改善型產品線，每個產品線內部形成經過市場驗證、深受客戶歡迎的標準化戶型庫、外立麵風格庫和園林景觀模組。”
看到幾位老總若有所思，劉楊繼續細化道：“具體到每個城市、每個專案，我們並非完全照搬，專案團隊可以在選定產品線的基礎上，根據當地的主流審美、氣候特點、甚至是一些重要的地方習俗，在集團設計中心提供的標準化‘母版’上進行微調和優化。
但這種微調，必須遵循嚴格的設計變更和成本管控流程，核心原則就是嚴控成本超支！確保標準化帶來的成本優勢不被隨意優化掉。”
“至於您提到的不同時期市場需求變化的問題，這完全可以通過產品的疊代升級來解決，比如‘華府係1.0’，‘華府係2.0’……疊代的不僅是外立麵造型，也可以是內部空間優化、新技術新工藝的應用，這樣既保持了標準化的成本優勢和生產效率，又能讓產品與時俱進，保持市場競爭力。”
“當然，如果遇到極個別特殊地塊、特殊規劃要求，確實無法適用現有標準化產品線的情況，我們也可以採用‘一事一議’的特殊通道，進行定製化設計，但這種情況必須是特例，需要經過嚴格的審批。
樹挪死，人挪活，活人總不能讓尿憋死，是吧時總？我的目標是，讓標準化設計能夠覆蓋我們未來80%以上的專案需求，隻要能做到這一點，這場標準化變革就是巨大的成功！”
這番話說完，劉楊感覺自己的後背都有些濕了，他這番話算是徹底把時總這位設計大佬給得罪死了，但劉楊別無選擇，在通往目標的路上，誰擋他誰死。
說完劉楊瞥了一眼主位上的許老闆，還好，看不出喜怒，這讓劉楊心裏稍微有了點底。
就在這時，一直沒怎麼插話的楊總突然開口了：“劉楊！你怎麼說話的？！時總提出這些意見，是幫你把可能遇到的困難想在前麵，是負責的表現！避免將來走彎路！你怎麼能這麼理解時總的好意？”
劉楊一愣，隨即看到楊總飛速地沖他眨了一下眼，他瞬間會意！楊總這是在給他遞梯子，是在用“批評”的方式幫他緩和與時總的關係。
“時總，實在不好意思！剛剛是我太心急，說話沒過腦子，楊總批評得對，您提的意見非常寶貴一針見血，確實是我考慮不周的地方，您千萬別跟我這小輩一般見識，我向您道歉！”
這一番“認錯”表演行雲流水，隻要能達到目的，臉都可以不要。
“行了，今天把大家叫來就是敞開了討論，有什麼想法、什麼顧慮、什麼困難，都擺在桌麵上說清楚，我們是對事不對人，目的隻有一個，把事情想明白，把路找準。”
許老闆這番話等於變相肯定了劉楊“對事”的討論方式，雖然激烈，但聚焦問題。
時總張了張嘴，看著許老闆，又看了看“誠懇”道歉的劉楊，以及在一旁“打圓場”的楊總，最終把已經到嘴邊的反駁硬生生嚥了回去。
劉楊用餘光看著時總那憋得微紅的臉，心裏暗暗搖頭：這麼大一老總，技術出身，專業能力肯定過硬，但這政治敏感度和察言觀色的能力，確實有點……軸。
許老闆要是對這個“高周轉”模式不心動，會這麼興師動眾把你們八個老總全叫上來開會“討論”？老闆擺明瞭是想推動這件事，讓你們來是集思廣益、解決問題的，不是讓你來列舉一大堆困難試圖證明“此路不通”的，這點眼力見都沒有，難怪……
相比之下，分管成本和運營的談總就顯得“懂事”多了，在許老闆定調之後，談總立刻接過話頭：“許主席說得對，咱們是解決問題來的，說實話，劉楊提出的這個高周轉模式，對我們成本招采條線的壓力肯定是最大的，要求也最高。
不過還好，我們成本中心和招投標中心這邊，其實早就意識到集中採購和標準化對於控製成本的重要性，一些基礎性的標準化清單和戰略集采框架也一直在推進，雖然挑戰巨大，但我們應該能自己克服。”
接著很自然地把話題引向了一旁的招投標中心林總：“林總，你們招投標這邊，配合標準化採購和快速發標定標，壓力也不小吧？怎麼樣，有問題嗎？”
林總心裏其實也有一堆苦水，標準化和快節奏意味著流程時間會被大幅壓縮，工作強度劇增，但談總這麼一問，當著許老闆的麵他能說“有問題”嗎？
林總隻能心裏暗罵談總“狡猾”，臉上卻笑道：“談總說笑了，壓力就是動力！隻要設計標準化圖紙和成本清單能出來，我們招投標中心加班加點也一定把定標的流程壓縮到最短，全力保障專案快速啟動！”
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