“沒……沒說什麼！”胖子連忙擺手，“我說劉總您高瞻遠矚，深謀遠慮！那個……時間不早了，我先去睡了，明天還上班呢！”說完不等劉楊反應，一溜煙地鑽回了自己房間關上了門。
劉楊看著緊閉的房門搖頭失笑，將剩下的可樂喝完也回房睡覺了，洗澡？還是留著明天早上再說吧。
第二天還不到八點，劉楊便到了集團總部，今天特意穿了一套深色休閑西裝，頭髮打得一絲不苟。
乘坐電梯直達頂樓，電梯門開啟的瞬間，還是之前的黑衣大哥，不過這次少了一個，與上次公事公辦不同，這次黑衣大哥看到劉楊主動開口道：“劉總，早！老闆還沒到公司，估計還得一會兒，要不您先在旁邊的沙發上坐一會兒？”
劉楊也客氣地點頭回應：“好的，謝謝了。”
他在上次坐過的那張沙發上坐下，將書包放在身側，沒過幾分鐘，“叮”的一聲，另一部電梯門開啟，一陣清脆的說笑聲和淡淡的香水味率先飄了出來，緊接著五六個穿著統一製服的年輕姑娘走了出來，個個青春靚麗。
當她們看到老闆辦公區外坐著一個年輕男人都有些意外，紛紛好奇地看向劉楊這邊，相互間還竊竊私語。
劉楊迎著目光也好奇地打量著她們，隻不過雙方好奇的“點”不一樣而已。
大概八點半左右，許老闆的身影出現在電梯口，身後跟著的是上次看到的另外一位黑衣保鏢。
劉楊立馬迎了上去：“老師早！”
“喲，劉楊啊，來得挺早嘛，走，進去說。”
“哎，好。”劉楊應了一聲，側身半步跟在許老闆身後，門前的保鏢早已提前一步將門向外拉開，劉楊跟在許老闆身後也體驗了一把“人到門開”的感覺，腦中不禁想起了前世網上流傳甚廣“名場麵”。
傳聞中許老闆出場，肩膀隻需輕輕一抖，身上披著的大衣便會順勢滑落，而緊隨其後的保鏢則會精準接住，動作行雲流水盡顯大佬派頭，劉楊剛才甚至下意識地準備上前半步，想著是否有樣學樣表現一下。
可惜今天許老闆的外套是穿在身上的，這讓劉楊想法沒了用武之地，不過當許老闆走到辦公桌後脫下外套時，劉楊還是眼疾手快地接了過來，然後仔細地將外套掛在了旁邊的實木衣架上，幸虧胖子不在，要不然肯定被鄙視一番。
這時一位穿著旗袍的服務員走進來，將一杯剛泡好的茶放在許老闆麵前的桌上，然後也給他端了一杯才退了出去。
許老闆坐下後端起茶杯吹開浮葉啜了一口，然後看向對麵的劉楊笑道：“金碧世紀花園交付的事情，我昨天聽楊總大概說了，搞得不錯，比預期還順利，楊總對你可是讚不絕口啊。”
說著放下茶杯問道，“怎麼樣，接下來有什麼打算？二期要是啟動，繼續交給你？還是回集團工程管理中心？”
“老師，上次專案驗收您來的時候，我跟您提過的那個想法……您忘了？”
“哦？還是想下去試試？”
許老闆見劉楊點頭，沉默了幾秒才開口說道：“劉楊，我不是不相信你的能力，金碧世紀花園這一仗，你打得確實漂亮，證明瞭你獨當一麵的潛力，但是，”他話鋒一轉，
“執行好一個具體專案和去一個城市操盤一個區域公司，這完全是兩碼事，這裏麵的水比你想像的要深得多，你年紀輕閱歷淺，下去之後要麵對的不光是業務，還有複雜的地方關係、團隊管理、資金壓力、甚至是意想不到的明槍暗箭。
在集團有我們看著，去了地方，很多事就得全靠你自己了，我是怕萬一遇到挫折會打擊你的自信心。”
許老闆這番推心置腹的話劉楊能感受到，但還是解釋道：“老師，您的擔心我明白，但即使去了地方，我們不還是歸集團直管嗎？遇到難題，我肯定會第一時間向集團、向您求援的。
再說咱們房地產行業，和網際網路那種燒錢不見影、失敗了就真打水漂的行業不同，咱們再不濟，地皮還在那兒呢，最多是專案週期拉長，利潤薄點。”
他見許老闆仍在猶猶豫豫，知道常規的理由恐怕難以徹底打動他，決定放出終極大招，劉楊相信這招應該能直插許老闆心窩。
隨即從書包裡拿出一份檔案，這份檔案本來是留著當研究生畢業論文用的，現在隻能提前拿出來了，檔案標題是《關於房地產企業“高周轉”開發模式的初步研究與恆達應用展望》。
他將檔案放到許老闆麵前，許老闆有些疑惑地看了劉楊一眼，然後拿起檔案開始翻閱。
許老闆越看眼神越亮，檔案清晰闡述了什麼是高周轉，即高負債、高槓桿、高周轉、低成本的三高一低開發模式，詳細拆解瞭如何通過標準化產品設計、集中採購、快速施工、精準營銷和高效回款，實現“拿地即開工，開工即銷售，銷售即回款”的快速迴圈，最大化資金使用效率，實現規模的幾何級數膨脹。
要不是顧及身份和場合，許老闆真想沖劉楊喊一句：“你他孃的真是個人才！”
劉楊知道火候到了，趁熱打鐵道：“老師，所謂‘高周轉’模式，本質就是用金融的思維做地產，用時間的槓桿撬動規模。
它的核心就是‘四快’：快速拿地、快速開發、快速銷售、快速回籠資金，咱們恆達成立時間比萬柯和碧桂圓晚了不少，如果按部就班地去追，差距隻會越拉越大，要想後來居上實現跨越式發展，常規路徑走不通，我們必須出奇製勝！”
“靠什麼製勝？就是靠規模！隻有規模上去了，品牌影響力、融資成本、採購議價能力、人才吸引力，所有的一切才會形成正向迴圈，而實現規模爆髮式增長的最佳武器，就是這份檔案裡寫的高周轉開發模式！”
劉楊瞄了一眼許老闆，然後帶著一種極具煽動性話術說道：“老師，我相信隻要我們能堅定不移地推行這套模式，優化每一個環節，完全有可能在未來的五到十年內，再造二十個今天的恆達！”
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