後來卓越網不是賣給了亞馬遜嘛，王瑋也就此離職。
之後他嘗試過幾次創業，都沒有成功，直到零柒年，看到唯品會在網上賣衣服的模式風靡一時，王總迅速拷貝，創辦了凡客誠品。
所謂的唯品會和凡客模式，說白了其實就是網路直銷模式。
凡客起先賣的，隻有男士T恤和帆布鞋，他們從生產工廠直接採購，然後再通過密集的廣告轟炸，分別以超低的29塊錢和59塊錢售賣。
此外，凡客還推出了很多，在傳統從業者看來，非常不可思議的營銷策略。
比如全部免運費，24小時送貨，30天內無理由退換貨且運費由凡客來承擔，……
凡客的這種種銷售策略，讓他們迅速積攢了大批的擁躉。
同時，凡客也被認為是最有可能，趕超狗東和唯品會的一家公司，這自然引起了資本們的狂熱追捧。
於是在短短的幾年之內，凡客就完成了多輪，高達數億美元的融資。
零柒年，拿著雨田總給的天使輪資金，王瑋帶著原來卓越網的一些人，成立了凡客。
然後馬上就拿到了，IDG和聯創策源的200萬美元A輪融資。
八個月後，又拿到了軟銀和IDG的1000萬美元B輪融資。
在最火的，幾乎無出其右的壹零年，短短的五個月內，凡客就再次拿到了兩輪、一億五千萬美元的融資。
分別是老虎基本領投的5000萬美元，以及聯創策源和IDG領投的一億美元。
壹壹年，再次拿到了淡馬錫和中信基金的2.3億美元的投資。
截止到壹壹年底，凡客的融資額累計已經超過了五億美元，由此他們也成為了，花家網際網路行業歷史上融資額度最高的創業公司，嗯，之一。
所以，凡客也被稱為了，花家第一家矽穀式的、被風投用錢燒出來的網際網路公司。
在今年，凡客更是以無敵的姿態出現，取得了非凡的成功。
隻今年一年，光襯衣、T恤凡客就賣出去了3000多萬件。
一年賣3000多萬件襯衫是什麼概念？
此時花家最大的傳統襯衫企業之一、建立時間超過30年的雅戈爾，一年的銷量還不到凡客的五分之一，……
凡客的這一輝煌戰績，震驚了整個花家的服裝行業。
凡客的成功，也被稱作具有教科書般的意義，汽笛帶動了無數的後來者。
一些傳統服裝行業的從業者，在瞭解過凡客的模式後，給出了一個很無奈的評價。
“我們做生意，算的都是銷售額、毛利率，但凡客算的是獲客成本、復購率。看上去我們賣的都是同樣的襯衫，可實際上，我們和他們玩的是兩個截然不同的遊戲，……”
今年（壹零）的成功，也讓陳年豪情萬丈，在麵對時代週刊記者的採訪時，他甚至是說出了，“我希望將來能把LV收購了”的豪言壯語。
——唐偉東：“納尼？聽說你要收購我的LV？”
隻不過，在拿到風投塞來的、大把大把的鈔票，受到資本的吹捧，被無數光環加身，陳老闆著實是有些飄了。
買豪車、住豪宅、公司的基礎辦公室都“盡顯奢華”。
——別管怎麼說吧，至少陳老闆也是吃過、見過、享受過的！
凡客也在陳老闆的帶領下，不斷的擴大規模，四處無度擴張，公司的管理也出現了問題，導致大批高管離職。
更關鍵的是，由於過度的擴張，導致庫存嚴重擠壓，佔用了大量的資本，致使凡客的資金鏈驟然緊張起來。
再加上IPO的失敗，凡客失去了上市融資的機會，使得凡客的情況突然急轉直下，……
最先感知冷暖的，一定是資本。
發現凡客的情況有些不太妙之後，那些原本上趕著給他們塞錢的資本們，立刻就選擇了拋棄了凡客。
凡客不僅融不到資了，原先的資本甚至還有抽資離場的，……
壹叄年十月，凡客被曝出身陷“欠債門”，拖欠供應商貨款上千萬無法償還。
眼瞅著陳年的創業又要胎死腹中，最終還是雨田總站了出來，拉了這哥們兒一把。
雨田總個人出資2000萬美元，又說服其他股東共同出資8000來萬美元，給凡客湊了一個億左右，幫凡客度過了這次的危機。
在營銷之神雨田總的建議下，凡客丟掉原來的銷售模式，大幅縮減品類、清理庫存，改為了“小米式的”輕資產模式。
壹肆年，雨田總又聯合IDG等早期股東，再次給凡客投了一億美元，支援凡客的運轉。
在壹貳年的危機中，凡客欠了十九個億，用了整整十年，一直到貳貳年才全部還清。
此後的時日裏，凡客也曾數次嘗試IPO，但都沒有成功。
所以，凡客至今都是一家未上市的公司，目前主要就是開直播賣衣服，雖說沒法上市一夜暴富，但收入還是比較可觀的。
那些之前被“套住”的風投，虧錢倒也沒虧多少，頂多就是從期望中的暴富，變成了細水長流的收益，……
凡客在今年（壹零）的爆火，其實也代表著電商爆點的到來，所以凡客的橫空出世，並不是一個孤立的事件。
同年，第二屆光棍節，阿麗爸爸一天的銷售額超過了9.7億美元。
李贅婿的噹噹也在納斯達克上市，市值高達近十億美元。
狗東商城的銷售額，突破100億元。
團購模式被引入花家，“千團大戰”一觸即發。
做外貿生意的沈老闆，創辦了唯品會，靠著“名牌、折扣、限時搶購”的模式，一年裏累計取得了100萬單的生意，同時受到了資本的追捧。
做化妝品特賣的聚美優品，也在今年成立，不出意外的話，四年後聚美優品去紐交所敲鐘，其創始人陳老闆，也將會成為紐交所222年歷史上，最年輕的上市公司創始人兼CEO。
與網際網路電商狂飆猛進、野蠻生長截然不同的是，一度高速發展的傳統零售企業，卻紛紛因為這樣那樣的原因，發展陷入了停滯、甚至是倒退。
國美受到黃老闆入獄、經理人奪權的影響，陷入了無序的混亂和內鬥，別說發展了，能不死都算是燒高香了。
蘇寧的1342家門店，也在今年出現了，史上第一次業績下滑，張老闆那“在全國開3000家門店”的夢想，彷彿慢慢變的遙不可及起來。
正是受到了網際網路電商崛起的影響，今年（壹零）以後，花家幾乎大部分的服裝和家電的實體銷售，都陷入了銷售乏力、乃至衰退的境地。
此消彼長之間，或許，正預示著一個全新時代的到來，——網際網路電商時代！
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