唐偉東看了一下日曆，沒有任何猶豫，立刻對千星辰說道:“一定不能讓他們自己把事曝出來，通知下麵的機構，趕緊收網，既然已經做空了，就絕對不能讓他們再跑咯！”
“趁著他們還在遮遮掩掩，咱們先把‘炮’給他點了，這次一定要把法興銀行一把幹掉，一定要弄死他們，……”
“嗯，尤其是輿論也要跟上，最好把漂亮國那些資本一起拉下水，大家合夥一塊兒弄死法興銀行這小婢養的，……”，最後唐偉東又補充了一句。
“好，我馬上去安排”，千星辰簡短有力的答應了一聲。
看自家老闆這操作，這次是真的想搞死法興銀行啊，若是隻想賺點錢的話，也不至於要拉著華爾街的那些人一起下手了。
被自家老闆盯上，隻能演演算法興銀行倒黴吧，千星辰在心裏，不禁替法興銀行默哀了兩秒鐘，……
法興銀行，也就是高盧興業銀行，它是高盧第二大銀行，同時也是高盧第一大商業銀行，從1864年成立，至今已經有100多年的歷史了。
嗯，用花家的話來說就是，“百年老字號”！
法興銀行是一家經營業務多樣化的大銀行集團，一切銀行業務生意它都做。
截止到零六年底，法興銀行管理的資產總額為1.26萬億美元，在世界1000家大銀行位次中排名第13位，一級資本總額294億美元，排名第26位，稅前利潤106.4億美元。
此時（零捌年一月），法興銀行的市值是350億歐元。
按說他們的這點市值，想要搞死他們，唐老闆一人足矣。
不過，搞死他們容易，搞死他們之後的事，比較麻煩。
因為法興銀行雖然在捌柒年私有化了，但它背後依然有高盧官方，在給他們做背書。
因此，為了一波流整死這家老牌銀行，所以唐偉東寧可自己少賺點錢，把利益分潤出一些去，也要拉著華爾街的那群人，一起對法興銀行動手。
這樣一來，以後就算高盧想找後賬，借給他們幾個膽子，他們也不敢一次得罪這麼多的金融巨鱷。
什麼朋友，什麼敵人，在某些時候，敵人也可以變成朋友，朋友也可以變成敵人，一切的原因，不在乎“利益”二字！
就像這次一樣，別看唐偉東麾下的資本，跟華爾街那些人，天然就是死對頭，但在有機會整死法興銀行的時候，不用懷疑，華爾街的那些人，一定會毫不手軟、絕對會跟風而動的，……
說起來很多人可能不信，法興銀行這麼大的體量，這麼牛逼的一家“百年老字號”，而差點讓他們當場猝死的，卻是一個微不足道的小人物。
這個人，就是法興銀行的、一個年輕的前台交易員，科維爾。
科維爾僅憑一己之力，隻用了一單交易，就差點讓法興銀行當場嗝屁。
而從他進入法興銀行，但差點搞垮法興銀行，時間，僅僅隻用了六年，……
牛逼不牛逼？
哈拉少不哈拉少？
或許，科維爾就是“天克”法興銀行吧！
——這怎麼突然讓人想起了，十年前坑死巴林銀行的尼克裡森呢，……
零零年，二十三歲的科維爾進入法興銀行，成為了一名中台職員，稅前年薪3.5萬歐元，也就是摺合一個月兩千來塊錢工資，（歐元）。
所謂的“中台”，就是給前台交易員提供技術支援的，而“前台”，纔是負責給整個銀行賺錢的核心部門！
前台的交易員，都屬於是行業精英，科維爾這個二流學校畢業，出身毫無背景的普通人，原本是沒有資格到前台交易部門工作的。
但礙不住他電腦技術好，經常做一些幫助前台交易員分析資料的工具，這讓他贏得了交易部門的好感。
於是，在幹了兩年中台後，他就被交易部門要了過去，擔任助理交易員。
又是兩年後，他又被提拔成了初級交易員，年薪也漲到了4.85萬歐元。
由於科維爾乾過中台，所以他對法興銀行的內控流程，可謂是瞭如指掌，而且他又是一個電腦高手，這就為他後來坑死法興銀行的操作，埋下了伏筆，……
成為法興銀行的前台交易員後，科維爾乾的是期權套利業務。
經常坑死銀行的小夥伴都知道，期權套利業務，風險低，但收益也低，想掙大錢不容易。
——比如，當年中航油一開始也是做的這個業務，隻是後來他們違規操作，差點把整個中航油給坑進去。
嗯，科維爾乾的事，跟陳久林有異曲同工之妙！
但是，法興銀行對交易員的業績要求，卻是很高，就比如科維爾吧，他一個年薪不到5萬歐元的初級選手，法興銀行給他下達的盈利任務，卻是高達三百萬歐元。
而且法興銀行還不管你用的是什麼方式，怎麼賺的錢，隻要你足額給銀行賺回這些錢來就行，其他的事，銀行管理層一概不問！
如果交易員都老老實實的，按照銀行規定的，職權範圍內的頭寸額度，來進行交易，那麼絕大多數人，都是無論如何也完不成業績指標的。
完不成業績要求，不僅收入會降低，甚至工作都可能保不住。
因此，法興銀行的交易員，在進行套利業務的時候，幾乎所有人，都會擴大風險頭寸敞口，……
不加大槓桿，怎麼能多掙錢？
不能多掙錢，怎麼能完成銀行下達的業績指標？
對於交易員的這種違規操作，銀行的管理層，基本也是睜一隻眼閉一隻眼，採取了一種默許，甚至是放縱的態度。
隻要交易不過夜、風險敞口可控，他們就不會幹涉交易員的“違規操作”！
本來科維爾就是個菜鳥交易員，想完成三百萬的業績，幾乎是不可能的任務。
想要完成業績任務，那就隻能比別人膽子更大，下更大的賭注。
恰好在這個時候，（04年），科維爾在運營部處理結算異常時，偶爾發現了法興銀行風控體係中的一個漏洞。
——法興銀行引以為傲的“Eagle”係統，對延時交易存在監控真空：交易員若是在每日15:30，市場收盤後提交頭寸變更，係統隻會記錄最終結果，而不會追溯操作路徑。
更荒誕的是，由於IT部門將交易授權碼與員工郵箱繫結，任何人隻要掌握基礎程式設計知識，就能偽造合規部門郵件，自動生成授權指令。
在運營部處理了1800餘起交易異常案例後，科維爾已經對銀行的風險監測邏輯，做到了瞭如指掌，……
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