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自己對自己負責
“要是他們的設計圖紙跟陳隊長你給我的這張一樣這麼簡單就好了，一看就能懂。”劉學忠看著陳浩遞過來的紙張，笑著說道。
陳浩的圖紙畫的很簡單，重要的地方用文字標記了。
跟陳浩有合作，劉學忠明白陳浩的想法，在細節的地方很注重，有料都得是好的。
“這茶樓冇問題的，最高不過兩層，這個很簡單，我找人去做。”劉學忠看著陳浩，“好多人知道我到縣裡這邊來，跟著江城市的施工隊伍乾活，都問我打聽，還要不要人，想跟著我過來賺錢。”
農村有些手藝人。
記工分，搞集體生產那會兒，各個生產隊也都有手藝人，隻是說這些手藝人在外麵接活賺的錢，很大一部分都是要交給生產隊，交給公社，換取工分，換取出去接活的介紹信和權利。
如今長豐縣這邊好多生產隊都已經分田到戶，這些有手藝的人把家裡的田地伺候好了後，想要在空閒的時候，利用自身的手藝賺些錢。
分田到戶了，空閒的時間出去乾活、工作，賺的錢都能揣進自己的口袋裡，不用上交給生產隊或者公社。
乾一天活就拿一天的錢，日子才能好過。
“你有這方麵的經驗，找人的事就交給你，離著這邊也不遠，走，我先帶你過去看一看，認認地方，有些細節的地方要交代的，再跟你說一說。”陳浩說道。
他喊劉學忠過來，已經跟施工方的人打了招呼，不用再單獨說，直接就開著小汽車，帶著劉學忠去自己租下的搪瓷廠那處倉庫。
跟劉學忠做了一些交代。
交代好後，陳浩這纔開著小汽車，把劉學忠送回工地，他自己到縣宅子裡頭，跟富雲舒聊了會兒天。
人爺爺出去撿漏，留一個孫女在這，他得過來看看，不能出紕漏。
時間一天天的過去，天氣也慢慢的暖和了起來。
柳樹發了芽。
陳浩在生產隊這邊待著，頂多就是往縣裡跑一跑，再就是接聽一下各處打過來的電話。
手上的副業多了，再各出散花，進展到關鍵地方，或者有比較難抉擇的問題，都會打電話過來。
這天，陳浩接到了省裡打過來的電話。
電話那邊是省領導鐘漢華。
“陳隊長，紅旗生產隊辦的是越來越有聲有色，隔一段時間就有不一樣的變化，看報紙上說，紅旗生產隊搞的市場有模有樣，裡頭一些攤位還搞起了競拍的方式，出價高的才能拍下攤位做經營。”鐘漢華道。
這個話讓陳浩心裡有些打鼓。
領導的話，尤其是達到省裡這個級彆領導的話，說的話不會無的放矢，這個電話不會無緣無故打過來。
不會隻是跟他嘮嗑，敘舊，讚揚他把紅旗生產隊這邊搞得不錯。
這種空泛的電話，冇有什麼實質內容的話，領導肯定不會打。
也就隻有朋友，突然之間心情不好了，或者是心情好了，纔會想著打個電話，或者是當麵聚一聚，嘮一嘮高興的事情，說一說不高興的事情，乃至簡單的吃個飯，聊個天。
領導冇有這個空閒，而且到了高處後，很多地方也得要端著架子，好維持自己的威信。
（請）
自己對自己負責
得高處不勝寒。
而且說話的內容肯定也是意有所指的。
“多謝領導的誇獎，領導直接叫我陳浩，或者是小陳都行，叫我陳隊長，我有些惶恐。”陳浩冇搞明白鐘漢華對競價這種方式是批評還是認可。
乾脆裝了下糊塗，冇有主動提議競價這種方式的好壞。
又補充說道，“紅旗生產隊這邊得益於領導的支援，現在取得了很多成就，但是在一些地方肯定也有所不足，還需要領導的繼續支援和斧正，紅旗生產隊才能發展得更好。”
這意思就是想要得到省裡領導的更多支援，同時，省裡領導要有什麼意見，也可以直接說，他這邊都會虛心聽取。
不是接受不了批評的意見。
“競拍的這種方式挺好的，既然是決定放開，那很多問題自然得要交給市場去決定，攤位的價值多少，由租這個攤位的人去判斷，而不是由其他人去定價，在這方麵，我是覺得紅旗生產隊做的不錯，陳隊長你也做得很不錯，膽子大，腳步穩，眼光非常獨到。”鐘漢華直接說出了自己對這種方式的評價。
對這個方式他是支援的，讓陳浩把心放到肚子裡去。
不要疑神疑鬼。
他冇有叫陳浩小陳，也冇有直接稱呼陳浩的名字，而是叫陳隊長。
這是對陳浩很大的褒獎和認可，或者說是對陳浩的尊重。
這麼大的領導，彆說是麵對陳浩這個隻掛有紅旗生產隊副業隊長頭銜的人，就是麵對公社的領導，縣裡的領導，也是可以直接在前麵帶個小字。
但在對陳浩的時候，鐘漢華非常尊重，幾乎是將陳浩當做同一個層級，同一個地位身份的人來對待。
“鞋合不合適，隻有自己穿了才知道，攤位到底能不能賺錢，也隻有租下做經營的人知道，搞競價的方式，實際上就是讓要穿鞋的人自己去試鞋子的大小，彆人說了不算，他自己說了纔算。”陳浩道。
“鞋子小了就換，鞋子大了也換，鞋子合適了，那就穿著。”
他對這種方式做了個簡單的比喻。
不要媽覺得好，也不要爸覺得好，要自己覺得好纔是真的好。
“你這個比喻很恰當，的確是這個道理，租金要是高了會虧本，他肯定就不乾了，要是低了，生產隊這邊的收益就小了，這裡頭有一個平衡的點。”鐘漢華點頭。
他明白陳浩表達的意思。
“就是這個道理，當然，這個過程中可能也會出現一些其他的變化，比方說顧客突然減少了，或者是其他的情況影響了經營，每天的收益降低了，租這個攤位不賺錢了，但隻要合同不是長久的，後麵不繼續租就是了，再換下一個人租，租金肯定會起變化，會降低，要不然冇有人租，對紅旗生產隊來說也是損失。”陳浩道。
“雖然冇有詳細的指令，可各方之間卻都能在流動之中找到一個平衡點，讓各方都能受益，雖有虧損，但是虧損也能在自己承擔的範圍內。”
“再加上，作為一個成年人，應該清楚哪些事情能做，哪些事情有哪些風險，自己選擇做這個事，就應該主動瞭解風險，最後虧損了，也應該由自己承擔。”
自己對自己負責。
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